Pescher Change Management

Taxonomie und Erfolgsauswirkungen
2010
ISBN: 978-3-8349-8699-3
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 253 Seiten, eBook

Reihe: Neue Perspektiven der marktorientierten Unternehmensführung

Julia Pescher zeigt grundlegende Wirkmechanismen und Prozesse von Unternehmensveränderungen auf. Sie wertet Daten von mehr als 100 Unternehmen mit Hilfe der multivariaten Analysemethode der Cluster-Analyse aus, klassifiziert branchenübergreifend typische Gestaltungsformen des Change Managements in der Praxis und erläutert Unterschiede in ihren Erfolgsauswirkungen.

Dr. Dipl.-Kffr. Julia Pescher, Master of Organizational Psychology, promovierte an der Technischen Universität Darmstadt am Lehrstuhl für Marketing & Personalmanagement und ist im Bereich Corporate Human Resources eines international agierenden Familienunternehmens tätig.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Pescher, Julia

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort der Reihenherausgeber;6
2;Geleitwort;8
3;Vorwort;10
4;Inhaltsübersicht;12
5;Inhaltsverzeichnis;14
6;Abbildungsverzeichnis;18
7;Tabellenverzeichnis;20
8;Abkürzungsverzeichnis;22
9;1 Einleitung;23
9.1;1.1 Relevanz der Arbeit;23
9.2;1.2 Ziele der Arbeit;24
9.3;1.3 Aufbau der Arbeit;25
10;2 Grundlegende Perspektiven und Definitionen zentraler Begriffe;28
10.1;2.1 Der Begriff der Unternehmensveränderungen;28
10.1.1;2.1.1 Perspektiven zum inhaltlichen Verständnis des Begriffs Unternehmensveränderungen;28
10.1.2;2.1.2 Grundlegende Definitionen zu Unternehmensveränderungen;31
10.2;2.2 Der Begriff der Unternehmenszusammenschlüsse;33
10.2.1;2.2.1 Perspektiven zum inhaltlichen Verständnis des Begriffs Unternehmenszusammenschluss;34
10.2.2;2.2.2 Grundlegende Definitionen zu Unternehmenszusammenschlüssen;35
11;3 Bestandsaufnahme zum Management von Unternehmensveränderungen und -zusammenschlüssen;39
11.1;3.1 Bestandsaufnahme zu Unternehmenszusammenschlüssen auf der individuellen und teambezogenen Ebene;40
11.1.1;3.1.1 Grundlegende Aspekte der Bestandsaufnahme;41
11.1.1.1;3.1.1.1 Bezugsrahmen der Literatursichtung;41
11.1.1.2;3.1.1.2 Dimensionen der Literatursichtung;43
11.1.1.3;3.1.1.3 Auswahl der empirischen Studien;49
11.1.2;3.1.2 Auswertung der empirischen Untersuchungen zu Unternehmenszusammenschlüssen;50
11.1.2.1;3.1.2.1 Auswertung nach inhaltlichen Kriterien;51
11.1.2.2;3.1.2.2 Auswertung nach konzeptionellen Kriterien;68
11.1.2.3;3.1.2.3 Auswertung nach methodischen Kriterien;76
11.1.3;3.1.3 Implikationen für die zukünftige Forschung;82
11.1.4;3.1.4 Zusammenfassung der Bestandsaufnahme zu Unternehmenszusammenschlüssen;84
11.2;3.2 Bestandsaufnahme zu Unternehmensveränderungen auf der umweltund unter-nehmensbezogenen Ebene;84
11.2.1;3.2.1 Einleitung dieser Untersuchung;84
11.2.2;3.2.2 Klassifikationsansätze von Unternehmensveränderungen;86
11.2.2.1;3.2.2.1 Konzeptionelle Klassifikationsansätze;87
11.2.2.2;3.2.2.2 Empirische Klassifikationsansätze;95
11.2.2.3;3.2.2.3 Zusammenfassung und Implikationen zu den Klassifikationsansätzen;100
11.2.3;3.2.3 Einflussgrößen und Auswirkungen von Unternehmensveränderungen;101
11.2.3.1;3.2.3.1 Einflussgrößen erfolgreicher Unternehmensveränderungen;101
11.2.3.2;3.2.3.2 Auswirkungen von Unternehmensveränderungen;107
11.2.3.3;3.2.3.3 Zusammenfassung und Implikationen zu den Einflussgrößen und Auswirkungen von Unternehmensveränderungen;108
12;4 Theoretisch-konzeptionelle Ansätze zu Unternehmensveränderungen;110
12.1;4.1 Theoretisch-konzeptionelle Ansätze zu Unternehmensveränderungen im Überblick;110
12.2;4.2 Theoretisch-konzeptionelle Ansätze zu Veränderungen auf der Mikroebene;112
12.2.1;4.2.1 Kurt Lewins Feldtheorie vom Lebensraum des Menschen;113
12.2.2;4.2.2 Kurt Lewins Phasenansatz des geplanten Wandels;119
12.2.3;4.2.3 Die sozial-kognitive Lerntheorie;126
12.2.4;4.2.4 Das Rubikonmodell der Handlungsphasen;127
12.2.5;4.2.5 Zusammenfassende Betrachtung der Ansätze auf der Mikroebene;128
12.3;4.3 Theoretisch-konzeptionelle Ansätze zu Veränderungen auf der Makroebene;131
12.3.1;4.3.1 Die vier Basistheorien von Veränderungen nach Van de Ven und Poole (1995);131
12.3.2;4.3.2 Die Phasenmodelle von Mintzberg und Westley (1992);135
12.3.3;4.3.3 Der populationsökologische Ansatz;141
12.3.4;4.3.4 Der „Punctuated Equilibrium“-Ansatz;142
12.3.5;4.3.5 Der konfigurationstheoretische Ansatz;144
12.3.6;4.3.6 Kotters Stufenmodell von Unternehmensveränderungen (1995a);148
12.3.7;4.3.7 Zusammenfassende Betrachtung der Ansätze auf der Makroebene;150
13;5 Qualitative empirische Untersuchung;153
13.1;5.1 Grundlagen der qualitativen Untersuchung;153
13.1.1;5.1.1 Datenerhebung und Datengrundlage;153
13.1.2;5.1.2 Methodik der Auswertung qualitativer Daten;155
13.2;5.2 Ergebnisse der qualitativen Untersuchung;156
13.3;5.3 Entwicklung eines Bezugsrahmens zur Gestaltung von Unternehmensveränderungen;163
14;6 Quantitative empirische Untersuchung;167
14.1;6.1 Grundlagen der quantitativen Untersuchung;167
14.1.1;6.1.1 Methodische Grundlagen;167
14.1.1.1;6.1.1.1 Grundlagen der Konstruktmessung;167
14.1.1.2;6.1.1.2 Grundlagen der Analyseverfahren dieser Arbeit;180
14.1.2;6.1.2 Datenerhebung und Datengrundlage;189
14.1.3;6.1.3 Konstruktmessung;191
14.1.3.1;6.1.3.1 Messung der aktiven Clustervariablen;191
14.1.3.2;6.1.3.2 Messung der wahrgenommenen Erfolgsauswirkungen;197
14.2;6.2 Ergebnisse der quantitativen Untersuchung;201
14.2.1;6.2.1 Methodik der Taxonomienbildung;201
14.2.2;6.2.2 Ergebnisse der Taxonomienbildung und Interpretation der Cluster;202
14.2.3;6.2.3 Erfolgsauswirkungen der Veränderungstypen;209
14.2.4;6.2.4 Diskussion der Ergebnisse der quantitativen Studie;211
15;7 Implikationen der Arbeit;214
15.1;7.1 Implikationen für die Forschung;215
15.2;7.2 Implikationen für die Unternehmenspraxis;217
16;Literaturverzeichnis;220
17;Anhang;269

Grundlegende Perspektiven und Definitionen zentraler Begriffe.- Bestandsaufnahme zum Management von Unternehmensveränderungen und -zusammenschlüssen.- Theoretisch-konzeptionelle Ansätze zu Unternehmensveränderungen.- Qualitative empirische Untersuchung.- Quantitative empirische Untersuchung.- Implikationen der Arbeit.

Über Autor(innen)

Dr. Dipl.-Kffr. Julia Pescher, Master of Organizational Psychology, promovierte an der Technischen Universität Darmstadt am Lehrstuhl für Marketing & Personalmanagement und ist im Bereich Corporate Human Resources eines international agierenden Familienunternehmens tätig.