Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern

Ausprägungsformen und Gegenmaßnahmen
2009
ISBN: 978-3-8349-1003-5
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, Band 34, 317 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 488 g

Reihe: Schriften des Center for Controlling & Management (CCM)

Versteht man Controlling als Rationalitätssicherung der Führung, hat es die Funktion, potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Managern aufgrund eigeninteressierten Handelns und kognitiver Begrenzungen zu identifizieren und zu lindern. Wesentliche Träger dieser Funktion sind Controller.

Anne Paefgen untersucht folgende Fragestellung: Muss nicht auch für Controller die Annahme gelten, eigennützig zu handeln und kognitiv begrenzt zu sein? Wer aber sichert dann die Rationalität der Controller selbst oder – anders formuliert – wer kontrolliert den Kontrolleur? Aus verhaltenswissenschaftlicher Perspektive analysiert die Autorin potentielle Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern und führt diese auf ihre möglichen Ursachen zurück. Aus den so gewonnenen Erkenntnissen leitet sie reaktive und proaktive Maßnahmen zur Sicherung der Rationalität von Controllern ab.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Paefgen, Anne

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

Inhaltsverzeichnis

Einführung.- Grundlagen der Arbeit.- Ausprägungsformen potentieller Rationalitätsdefizite im Handeln von Controllern.- Ansätze zu einer Rationalitätssicherung von Controllern.- Schlussbetrachtung.

Über Autor(innen)

Dr. Anne Paefgen promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Sie ist heute im Bereich Mergers & Acquisitions der WestLB AG tätig.