Ordnungsbrüche in Unternehmen

Die Fortentwicklung interner Modelle
1998
ISBN: 978-3-8244-6714-3
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 288 Seiten, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 406 g

Reihe: Unternehmensführung & Controlling

Unternehmen müssen sich ihrer Umwelt anpassen und sich weiterentwickeln. Solche Veränderungen erfolgen zumeist sprunghaft und umfassen häufig mehrere Dimensionen. Dieses Buch analysiert die Folgen für die strategische Planung und das organisationale Lernen.

Zielgruppe

Graduate

Autoren/Hrsg.

Weitere Mitwirkende

Bach, Sabine

Inhaltsverzeichnis

A Einführung.- A.1 Aufgabenstellung und Motivation.- A.2 Individuelle Handlungen und kollektive Phänomene.- A.3 Forschungskonzept.- B Grundlagen der handlungsorientierten Analyse von Unternehmen.- B.1 Betriebliche Handlungssysteme: Komposition, Struktur und Umgebung.- B.2 Individuelle Erwartungsbildung als Basis individueller Handlungen.- B.3 Strukturen im Handlungsraum: Handlungsleitende Schemata.- B.4 Ordnung und Komplexität.- C Ordnungsbrüche in Handlungsstrukturen.- C.1 Ableitung kollektiver Handlungen.- C.2 Ordnungsbrüche und Fluktuationen in komplexen Systemen.- C.3 Ordnungsbrüche in betrieblichen Handlungssystemen.- C.4 Gestaltung und Führung komplexer Handlungsstrukturen.- D Zusammenfassung: Ordnungsbrüche als Objekt der handlungsorientierten Führungstheorie.- D.1 Ordnungsbrüche als zentrale Erklärungs- und Handlungsmuster.- D.2 Ausblick.

Über Autor(innen)

Dr. Sabine Bach promovierte bei Prof. Dr. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Logistik der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung in Vallendar. Sie ist derzeit für die Siemens Unternehmensberatung in München tätig.