Performance Drivers

A Practical Guide to Using the Balanced Scorecard
1. Auflage 1999
ISBN: 978-0-471-98623-2
Verlag: Wiley

Buch, Englisch, 362 Seiten, Format (B × H): 161 mm x 240 mm, Gewicht: 712 g

Jetzt neu als Broschurausgabe! Die heutige komplexe Unternehmensstruktur verlangt von Managern, daß sie die Performance vieler Unternehmensbereiche gleichzeitig bewerten. Mit der von Kaplan und Norton eingeführten Methode der "Balanced Scorecard" wird dies möglich. Während frühere Systeme zur Performance-Messung sich entweder auf finanzielle oder betriebliche Aspekte konzentrierten, erlaubt die "Balanced Scorecard"-Methode beides. Dadurch stellt sie ein schnelles und umfassendes Meßverfahren dar, das Managern erlaubt, sich auf die kritischen Bereiche zu konzentrieren und die Unternehmensstrategie voranzutreiben. "Performance Drivers" ist der erste praxisorientierte Ansatz zur Implementierung der "Balanced Scorecard"-Methode. Mit globalen Fallstudien von führenden Unternehmen wie Coca-Cola, Electrolux, Skandia und Volvo.

Autoren/Hrsg.

Olve, Nils-Göran

Roy, Jan

Wetter, Magnus

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Literatur für Manager

Inhaltsverzeichnis

INTRODUCTION AND BACKGROUND.

Why a Balanced Scorecard?

The Balanced Scorecard -
Strategic Control.

BUILDING A BALANCED SCORECARD.

The Process of Building a Balanced Scorecard.

Cases From Different Industries.

Important Issues in the Building Process.

Scorecards as Management Control.

Measures and their Causal Relations.

IMPLEMENTING A BALANCED SCORECARD.

Systems and IT Solutions for Scorecards.

Towards a Learning Organization.

ADDITIONAL USES.

Using Scorecards to Inform Outside Parties.

Scorecards in the Public Sector.

CONCLUSION.

Making the Scorecard Process a Success.

Appendix.

Interviews.

References.

Index.

Über Autor(innen)

NILS-GÖRAN OLVE is Adjunct Professor at Linköping University. He has worked extensively in management development and co-authored one previous Wiley book, Virtual Organizations and Beyond, 1997. His work concentrates on management control issues, in particular the Balanced Scorecard and the management of IT and immaterial assets.

JAN ROY worked as CEO of several Swedish companies, especially in the retail industry. As a consultant, he mainly deals with strategic change processes.
Jan Roy and Nils-Göran Olve are both active in ConcoursCepro, a Stockholm-based consultancy where Jan Roy is the CEO. ConcoursCepro is part of The Concours Group (www.concours-group.com), which has a growing number of consultants in the US and Europe specializing in the strategic and operational uses of human assets and information technology. Scorecards is an important tool in many of its projects.

MAGNUS WETTER is a management consultant specializing in strategic development and strategic execution. He has an MSc in Business and Administration from Lund University and also studied at McGill University in Montreal.