Niermeyer / Seyffert Motivation

TaschenGuide
1. Auflage 2011
ISBN: 978-3-648-02416-4
Verlag: Haufe
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, Band 227, 238 Seiten, E-Book, Format (B × H): 3 mm x 3 mm

Reihe: Haufe TaschenGuide

So finden Sie neue Wege zu persönlichem Erfolg und lernen, sich und andere zu motivieren. Lesen Sie hier, wie Motivation wirklich funktioniert. Lernen Sie, Ihre eigenen Stärken auszubauen, Mitarbeiter zu führen und Ihre Ziele zu erreichen. Inhalte: - Motivation als Prozess: Welche Faktoren beteiligt sind. - Persönlicher Erfolg: Wie Sie Ihre Visionen und Ziele verwirklichen. - Mitarbeiter motivieren: So schaffen Sie das richtige Umfeld. - Mit großem Trainingsteil: Wie Sie sich und andere im BErufsalltag erfolgreich motivieren. - Jetzt in der Best-of-Edition! 

Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen 'Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik'. Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.

Autoren/Hrsg.

Niermeyer, Rainer

Seyffert, Manuel

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Literatur für Manager
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Wirtschaft: Sachbuch, Ratgeber
• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologie / Allgemeines & Theorie Psychologie: Sachbuch, Ratgeber

Inhaltsverzeichnis

Inhalt

Teil 1: Praxiswissen Motivation

Die drei größten Irrtümer über Motivation

Motivation wird oft missverstanden

Wie funktioniert Motivation?

Motivation ist das Ergebnis eines Prozesses

Allgemeine und spezifische Motivation
Bedingungen der spezifischen Motivation

So motivieren Sie sich
Ihr Lebenskonzept, Ihre Handlungsfelder und Ziele

So klappt es mit der Selbstmotivation

Wie Sie Stärken nutzen und ausbauen
Denken Sie positiv

Regenerieren Sie sich

So motivieren Sie andere

Spielen Sie Ihre Rollen bewusst

Formulieren Sie herausfordernde Ziele
Vermitteln Sie Selbstvertrauen

Gestalten Sie Handlungsspielräume

Fördern Sie die Entwicklung Ihrer Mitarbeiter

Wie Sie Ihr Unternehmen motivierend gestalten
Handeln Sie zielorientiert

Vergütung - warum Geld nicht alles ist

Karrieremodelle schaffen Anreize

In Veränderungsprozessen richtig motivieren

Retention-Programme binden Mitarbeiter

Ausblick

Teil 2: Training Motivation

Motivation verstehen

Spezifisch motiviert - aber wofür?

Wie steht es mit Wollen, Können, Dürfen?
Nutzen Sie Ihre emotionale Intelligenz?

Kennen Sie Ihren Zeitbezug?

Wollen: Fördern Sie die Leistungsbereitschaft

Wissen Sie, was Sie wollen?

Vereinbaren Sie Ziele mit sich selbst

Was spornt Sie an?
Mitarbeitern Anerkennung und Feedback geben
Arbeiten Sie mit Zielvereinbarungen

Können: Stellen Sie die Leistungsfähigkeit sicher
Welche Kompetenzen brauchen Sie?

Wie können Sie Ihre Kompetenzen ausbauen?

Fördern und fordern Sie Ihre Mitarbeiter

Dürfen: Bestimmen Sie den Handlungsrahmen

Wie Sie sich selbst beeinflussen können

Schritte zur erfolgreichen Selbstmotivation

Denken Sie positiv

Verschaffen Sie Ihren Mitarbeitern Handlungsspielraum

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Leseproben

Motivation verstehen

Darum geht es in der Praxis
Motivation ist keine menschliche Eigenschaft im engeren Sinne, vielmehr handelt es sich um das Ergebnis eines Prozesses. Dieser Motivationsprozess wird durch verschiedene Einflussfaktoren bestimmt:

• die allgemeine und spezifische Motivation einer Person,
• ihre aktuellen Bedürfnisse,
• das eigene Wollen, Können und Dürfen sowie die Frage, wie Sie Ihre Selbstwirksamkeit einschätzen,
• ihre emotionale Intelligenz und
• ihre psychologische Zeitperspektive.

Alle diese Faktoren zusammen wirken als Katalysatoren im menschlichen Handlungsprozess. Wenn Sie Ihr eigenes Verhalten verstehen und erfolgsorientiert optimieren wollen, müssen Sie zunächst all diese Facetten verstehen und bewusst beeinflussen können. Die Anregungen, Tests und Fragebögen auf den folgenden Seiten helfen Ihnen hierbei.

Über Autor(innen)

Seyffert, Manuel
Manuel Seyffert ist Diplom-Psychologe für Arbeits- und Organisationspsychologie. Nach einigen Jahren in der Human Resource Management Beratung ist er heute Leiter der Personalentwicklung Deutschland eines internationalen IT-Konzerns.

Niermeyer, Rainer
Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen „Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik“. Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.

Rainer Niermeyer

Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen "Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik". Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.

Manuel Seyffert

Manuel Seyffert ist Diplom-Psychologe für Arbeits- und Organisationspsychologie. Nach einigen Jahren in der Human Resource Management Beratung ist er heute Leiter der Personalentwicklung Deutschland eines internationalen IT-Konzerns.