Müller-Stewens / Lechner / Kreutzer Strategisches Management

Wie strategische Initiativen zum Wandel führen
6. aktualisierte Auflage 2024
ISBN: 978-3-7910-5756-9
Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark

E-Book, Deutsch, 764 Seiten, E-Book

Ob Trendsetter Apple oder Fußballclub FC Bayern München, ob Automobilkonzern Mercedes-Benz oder soziales Netzwerk Facebook - sie alle sind Unternehmen, die sich in der Auseinandersetzung mit ihrer Umwelt zu bewähren haben. Doch wovon hängt es ab, ob sie erfolgreich sind? Welche Optionen stehen ihnen zur Verfügung? Warum verhalten sie sich so und nicht anders? Was kann man daraus lernen und auf andere Situationen übertragen? Dies sind Fragestellungen des Strategischen Managements, die die Managementforschung und -praxis maßgeblich geprägt haben. Das wissenschaftlich fundierte Standardwerk stellt die wichtigsten Erkenntnisse, Theorien und Methoden dieser einflussreichen Disziplin gut verständlich vor. Mit einer großen Anzahl aktueller Praxisbeispiele, Exkursen und Workshops werden die einzelnen Themen verdeutlicht und vertieft. Die Ausführungen sind in einen übergeordneten Bezugsrahmen eingebettet, dem erprobten Strategic Management Navigator. Er bietet den interessierten Leserinnen und Lesern Orientierung und Anleitung für die eigene Strategiearbeit. So hat sich das Buch seit seiner ersten Auflage gleichermaßen in der Ausbildung an Hochschulen wie auch in der Weiterbildung von Führungskräften bewährt. In der nunmehr 6. Auflage erfolgte eine durchgehende Überarbeitung mit einer Ergänzung und Vertiefung aktueller Themenbereiche. Dazu zählen beispielsweise Stakeholder Governance und Nachhaltigkeit, globale Strategien und Deglobalisierung, kooperative Strategien und Ökosysteme sowie Digitalisierung und künstliche Intelligenz. Über die zum Buch gehörende Website (www.strategischesmanagement.eu) erhalten Dozierende und Studierende ergänzende Materialien.      

Prof. em. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen

Autoren/Hrsg.

Müller-Stewens, Günter

Lechner, Christoph

Kreutzer, Markus

Stonig, Joachim

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Betriebswirtschaft & Management: Lehrbücher, Handbücher

Leseproben

Abbildungsverzeichnis

Abb. 1-1: Die Beziehungen des Unternehmens zu seinen Stakeholdern und zur allgemeinen Umwelt

Abb. 1-2: Der Strategic Management Navigator (SMN)

Abb. 1-3: Die zentralen Fragestellungen des SMN

Abb. 1-4: Wichtige Gestaltungsebenen eines Strategischen Managements

Abb. 1-5: Pfade durch den SMN

Abb. 2-1: Initiierung im SMN

Abb. 2-2: Überblick über das Kapitel »Initiierung«

Abb. 2-3: Strategiebildung nach Learned et al. (1965)

Abb. 2-4: Strategiebildung nach Bower (1970)

Abb. 2-5: Evolutionärer Bezugsrahmen des Strategiebildungsprozesses, adaptiert von Burgelman (2002)

Abb. 2-6: Effekte einer zu stark fokussierten und top-down getriebenen Strategie auf das autonome Verhalten (Burgelman, 2002, S. 353)

Abb. 2-7: Strategiebildung (Mirabeau et al., 2018, S. 585 auf Basis von Mintzberg, 1978)

Abb. 2-8: Strategiebildung nach Kirsch (1997)

Abb. 2-11: Der Idealtyp der »Gelenkten Evolution«

Abb. 2-13: CSO Aktivitäten (Müller-Stewens, 2019, S. 139). Die Abbildung wurde auf Basis der Daten aus Menz et al. (2016) entwickelt.

Abb. 2-17: Modelle der Corporate Governance im Vergleich (Bleicher et al., 1989)

Abb. 3-1: Positionierung im SMN

Abb. 3-2: Wissenslandkarte zum Kapitel »Positionierung«

Abb. 3-3: Arbeitsschritte der Positionierung

Abb. 3-5: Zuordnung von Transaktionen zu Koordinationsformen (Ordelheide, 1993, S. 1843)

Abb. 3-7: Exemplarische Produkt/Markt-Matrix

Abb. 3-9: Analyse der allgemeinen Umwelt und der Aufgabenumwelt

Abb. 3-11: Relevanzmatrix der Stakeholder

Abb. 3-16: Die fünf Wettbewerbskräfte im Schweizer Lebensmitteleinzelhandel (teilweise in Anlehnung an Rudolph, 2008)

Abb. 3-17: Strategische Gruppen in der Automobilindustrie

Abb. 3-18: Die Analyse eines einzelnen Konkurrenten

Abb. 3-19: Der »Value-Net«-Bezugsrahmen (Nalebuff & Brandenburger, 1996)

Abb. 3-20: Raster zur Analyse der langfristigen Dynamik der Branchenstruktur (Collis & Ghemawat, 2001, S. 188)

Abb. 3-22: Basisaktivitäten einer strategischen Frühaufklärung

Abb. 3-23: Modell der Szenariotechnik (in Anlehnung an Reibnitz, 1992)

Abb. 3-25: Die Ressourcenpyramide eines Unternehmens

Abb. 3-28: Konzept der Wertkette (Porter, 1985)

Abb. 3-29: Stärken und Schwächen der strategischen Geschäftseinheit Personenfahrzeuge von General Motors Venezuela relativ zur Ford Motor Company (Ausprägung »Mitte«); Ist-Situation 1982 (Profillinie) und Soll-Situation 1987 (Pfeilspitzen) (Hax & Majluf, 1991, S. 342 f.)

Abb. 3-30: Anwendung des 7-S-Modells auf eine SGE eines Konzerns

Abb. 3-31: Kernkompetenzen bei Canon (Hamel & Prahalad, 1990)

Abb. 3-33: Eskalationstreppe zur Prüfung von Fähigkeiten (WSIT-Analyse)

Abb. 3-34: SWOT-Analyse

Abb. 3-38: Geschäftslogik eines Verlagsunternehmens

Abb. 3-40: Stufenweises Gegenstromverfahren bei der Entwicklung einer Mission

Abb. 3-41: Der Zusammenhang zwischen Marktanteil und Rentabilität nach Porter (1985)

Abb. 3-42: Die Erfahrungskurve (exemplarisch)

Abb. 3-43: Hybride Wettbewerbsstrategien (in Anlehnung an Gilbert & Strebel, 1987)

Abb. 3-45: Generische Strategietypen nach Porter (1985)

Abb. 3-47: Spielregeln im traditionellen und Onlinebuchgeschäft

Abb. 3-48: Produkt-Markt-Matrix

Abb. 3-49: Optionenrahmen der Positionierungsarbeit auf der Ebene eines Geschäfts

Abb. 3-51: Die Marktanteil-Marktwachstum-Matrix (in Anlehnung an Hedley, 1977)

Abb. 3-53: Wettbewerbsposition-Marktattraktivität-Matrix (in Anlehnung an Hinterhuber, 1992; Hax & Majluf, 1991)

Abb. 3-54: Theoretische Grundlagen der Marktanteil-Marktwachstum-Matrix

Abb. 3-55: Bezugsrahmen zur Restrukturierung von Unternehmensportfolios (McKinsey & Company et al., 2010, S. 26)

Abb. 3-56: Synergiepotenziale nach Reissner (1992)

Abb. 3-57: Optionenrahmen der Positionierungsarbeit auf der Ebene des Gesamtunternehmens

Abb. 3-61: Vier Ansätze zur Integration von Akquisitionen (Haspeslagh & Jemison, 1991)

Abb. 3-63: Multinationalität und Erfolg: Ein Drei-Phasen-Modell (Lu & Beamish, 2004 S. 600, Figure 1)

Abb. 3-64: Analyse des Länderportfolios: Bereinigt um die Distanz (Ghemawat, 2001, S. 9-10)

Abb. 3-68: Modell der inkrementellen Internationalisierung (nach Johanson & Vahlne, 1977)

Abb. 3-70: Steuerungsformen internationaler Unternehmen (Bartlett & Goshal, 1998)

Abb. 4-1: Wertschöpfung im SMN

Abb. 4-2: Wissenslandkarte zum Kapitel »Wertschöpfung«

Abb. 4-6: Wertschöpfung gegenüber exemplarischen Stakeholdern

Abb. 4-7: Das Konzept der Wertkette (in Anlehnung an Porter, 1985)

Abb. 4-9: Wertkettenarchitekturen nach Heuskel (1999)

Abb. 4-10: Optionen zur Veränderung von Wertketten (Müller-Stewens & Fontin, 2003)

Abb. 4-20: Das Innovator’s Dilemma (Christensen, 1997)

Abb. 4-21: Doppelte S-Kurve eines alten und neuen Geschäftsmodells (Frankenberger et al., 2020).

Abb. 4-22: Differenzierung und Integration als Grundprinzipien der Koordination (Osterloh & Frost, 1998, S. 194)

Abb. 4-23: Das 7S-Modell nach Waterman et al. (1980)

Abb. 4-24: Beispielhafte Aufbau- und Ablauforganisation

Abb. 4-25: Beispiele einer divisionalen Struktur eines Farbenherstellers und einer Matrixstruktur eines Technologiekonzerns

Abb. 4-26: Divisionale Organisation nach Produktgruppen, Kundengruppen und Regionen (mit Fachabteilungen)

Abb. 4-27: Ablauforganisation

Abb. 4-28: Beispiele für ein Portfolio funktionaler Objekte in der Funktion HR (Kunisch et al., 2013).

Abb. 5-1: Veränderung im SMN

Abb. 5-2: Wissenslandkarte zum Kapitel »Veränderung«

Abb. 5-3: Im Spannungsfeld von Determinismus und Voluntarismus

Abb. 5-7: Das Kugelmodell

Abb. 5-9: Dimensionen von Wandelprozessen

Abb. 5-10: Fundamentaler Wandel als Übergang zwischen zwei Epochen

Abb. 5-12: Diffusion von Wandelprozessen (in Anlehnung an Sattelberger, 1999, S. 213)

Abb. 5-13: Exemplarische Wandelprojektorganisation

Abb. 5-20: Das 5-Phasen-Modell

Abb. 5-23: Phasenmodell der Emotionen bei Wandelprozessen

Abb. 6-1: Performancemessung im SMN

Abb. 6-3: Überblick über das Kapitel »Performancemessung«

Abb. 6-8: DuPont-Kennzahlensystem

Abb. 6-9: Das Shareholder-Value-Konzept

Abb. 6-10: Beispiel für die Berechnung eines Barwerts

Abb. 6-12: Berechnungsschema ROCE

Abb. 6-13: Berechnung des EVA

Abb. 6-16: Gegenüberstellung von Finanzmarkt- und Realoptionen (Luehrmann, 1998b)

Abb. 6-20: Generische Strategy Maps inkl. der vier Perspektiven der Balanced Scorecard (Kaplan & Norton, 2008b)

Abb. 6-22: Performancepyramide nach Lynch & Cross (1995)

Abb. 6-23: Performanceprisma nach Neely (2002)

Abb. 6-24: Das EFQM Excellence Model (EFQM 1997)

Abb. 6-25: Das PMS Framework (Ferreira & Otley, 2009, S. 269)

Abb. 6-26: Ausschnitt aus dem St. Galler Performancemanagement-Modell (in Anlehnung an Möller et al., 2015, Abb. 4, S. 78)

Abb. 6-27: Skandia Navigator (Skandia Report 1997)

Abb. 6-28: Beurteilung der...

Über Autor(innen)

Kreutzer, Markus
Prof. Dr. Markus Kreutzer, Strategisches und Internationales Management, EBS Business School

Lechner, Christoph
Prof. Dr. Christoph Lechner, Institut für Betriebswirtschaft, Universität St. Gallen.

Stonig, Joachim
Dr. Joachim Stonig, Institut für Betriebswirtschaft, Universität St. Gallen

Müller-Stewens, Günter
Prof. em. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen

Günter Müller-Stewens

Prof. em. Dr. Günter Müller-Stewens, Universität St. Gallen

Christoph Lechner

Prof. Dr. Christoph Lechner, Institut für Betriebswirtschaft, Universität St. Gallen.

Markus Kreutzer

Prof. Dr. Markus Kreutzer, Strategisches und Internationales Management, EBS Business School

Joachim Stonig

Dr. Joachim Stonig, Institut für Betriebswirtschaft, Universität St. Gallen