Shopfloor Management mit VALUE STOPS

Nutzen Sie das Wissen Ihrer Produktion mit Führungsmethoden, Kennzahlen und Digitalisierung
1. Auflage 2026
ISBN: 978-3-03909-232-1
Verlag: Versus

Buch, Deutsch, 200 Seiten, Format (B × H): 135 mm x 210 mm, Gewicht: 280 g

Reihe: VERSUS kompakt

Was brauche ich, um die Produktion zu verbessern?
Wie behalte ich auf dem Shopfloor den Überblick?
Wo liegen die Probleme in der Fabrik wirklich?

Die Arbeit in der Produktion ist geprägt von Informationsflut und täglich neuen Problemen. Maßnahmen werden gestartet, Meetings geführt – und dennoch fehlt oft der Fokus. Aktionismus ersetzt Ursachenarbeit.

Shopfloor Management ist mehr als ein Fabrikrundgang. Es ist operative Führung am Ort der Wertschöpfung. Fokus und Struktur entscheiden darüber, ob Probleme aufgedeckt und Verbesserungspotenziale realisiert werden.

Genau hier setzt VALUE STOPS an. Die von Lukas Morys entwickelte Methode ist eine strukturierte Kreativitätstechnik für den Shopfloor. Sie bietet zehn klare Perspektiven für den Produktionsrundgang.

Weg von Kontrolle – hin zur Befähigung.
Weg von Brandbekämpfung – hin zu Ursachenarbeit.
Weg von isolierten Kennzahlen – hin zu den richtigen Fragen.

Eine kompakte, praxisgeleitete Methodik für Operationsverantwortliche und Produktionsleiter, die ihre Fabrik wirklich verstehen und konsequent weiterentwickeln wollen.

Worauf soll ich heute achten?
Where the VALUE STOPS!

Autoren/Hrsg.

Morys, Lukas

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Prozessmanagement
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Projektmanagement
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Produktionsmanagement, Qualitätskontrolle
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Fertigungsindustrie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation

Über Autor(innen)

Morys, Lukas
Lukas Morys ist Digital Lean Native für die Produktion und Instandhaltung. Bereits als Jugendlicher verbrachte er viel Zeit im elterlichen Automotive-Zuliefererbetrieb CWG mit 400 Mitarbeitenden auf der Schwäbischen Alb und kennt daher die Herausforderungen produzierender Unternehmen. Nach dem Masterstudium in Wirtschaftsingenieurwesen arbeitete er als Produktionsingenieur bei Festo. Danach gründete er die Scable AG und hat seitdem Unternehmen wie Bosch, STIHL, Daikin, CATL oder die Deutsche Bahn mit der Software-Lösung ScableOne für die Produktion und Instandhaltung ausgestattet. Dabei überführt er Lean-Prinzipien in einfach zu bedienende Software, was zu großen Einsparungen führt. Lukas ist zudem Host des Podcasts Factory21, dem Podcast für Führungskräfte und Projektverantwortliche aus der Produktion, und unterrichtet als Lehrbeauftragter für Operations Management an der Hochschule Pforzheim University im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen.