Integriertes Management mit der Balanced Scorecard

Ein Praxisleitfaden für Sozialunternehmen
1. Auflage 2008
ISBN: 978-3-17-020611-3
Verlag: Kohlhammer

Buch, Deutsch, 200 Seiten, Format (B × H): 155 mm x 232 mm, Gewicht: 303 g

Dieses Studienbuch vermittelt theoretisch fundiert und auf der Basis eines integrierten Modells, wie Unternehmen mit der Balanced Scorecard ein integriertes Managementsystem implementieren können. Die Autoren gehen dabei systematisch auf Schnittstellenprobleme ein, um einen reibungslosen Einsatz sicherzustellen.

Die erforderliche Theorie wird mit Hilfe von rund 50 Abbildungen anschaulich erläutert. Hierbei wird auch auf die Besonderheiten von Sozialunternehmen eingegangen. Der Leser erhält konkrete Hilfestellung bei der praktischen Umsetzung. Die dazu vorgestellten Arbeitsprozesse und Formulare sind aus der Praxis heraus entstanden und bereits erfolgreich getestet. Ihre Anwendung wird mit anschaulichen Beispielen aus der sozialen Branche dargestellt.

Zielgruppe

Studenten und Dozenten der Betriebswirtschaftslehre; Fach- und Führungskräfte in Sozialunternehmen, insbesondere der Pflege und Diakonie; Berater.

Autoren/Hrsg.

Michell-Auli, Peter

Schwemmle, Martin

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung
• Rechtswissenschaften Öffentliches Recht Verwaltungsrecht Verwaltungspraxis Public Management
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Öffentlicher Dienst, Öffentlicher Sektor

Über Autor(innen)

Dr. Peter Michell-Auli ist promovierter Volkswirt und Geschäftsführer des Kuratoriums Deutsche Altenhilfe in Köln, Martin Schwemmle arbeitet als Unternehmensberater. Beide verfügen über einschlägige Managementerfahrung im Bereich sozialer und karitativer Organisationen.