Zentralisierung - Dezentralisierung - Informationszentrum
Buch, Deutsch, 112 Seiten, Format (B × H): 170 mm x 244 mm, Gewicht: 216 g
ISBN: 978-3-409-13106-3
Verlag: Gabler Verlag
36 2. 4. 8. Elemente der Basis-Organisation 36 2. 4. 9. Art der Anwendung. 37 2. 5. Das Verfahren nach Rockart als Entscheidungshilfsmittel 39 2. 6. Dezentralisierungsstrategien. 52 2. 7.
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
1. Die Eingliederung der DV-Abteilung in die Unternehmensorganisation.- 1.1. Aufbauorganisation im Unternehmen.- 1.2. Aufbauorganisation im Konzern.- 1.3. Juristische Verselbständigung.- 1.4. Literatur.- 2. Organisatorische Zentralisierung/Dezentralisierung.- 2.1. Zentralisierungsargumente.- 2.2. Dezentralisierungsargumente.- 2.3. Räumliche, technische und organisatorische Zentralisierung/Dezentralisierung.- 2.4. Einige Einflußgrößen auf die Zentralisierungs-/ Dezentralisierungsentscheidung.- 2.5. Das Verfahren nach Rockart als Entscheidungshilfsmittel….- 2.6. Dezentralisierungsstrategien.- 2.7. Ein Beispiel: Zentralisierung und Dezentralisierung bei der Semperit AG.- 2.8. Literatur.- 3. Innenorganisation — Untergliederung der DV-Abteilung.- 3.1. Alternativen.- 3.2. Konfigurierungspolitik.- 3.3. Literatur.- 4. Das Informationszentrum (Benutzerservicezentrum).- 4.1. Wesen und Zielsetzung.- 4.2. Aufgaben.- 4.3. Aufbauorganisation.- 4.4. Ablauforganisation der Beratung.- 4.5. Kostenverrechnung.- 4.6. Kritik.- 5. Teamorganisation.- 5.1. Der DV-Ausschuß.- 5.2. Gemischte Entwicklungsteams.- 5.3. Projektgruppe zur Einführung von Arbeitsplatzcomputern.- 5.4. Literatur.- 6. Berufsbilder.- 6.1. Übersicht.- 6.2. Führungspersönlichkeit - der Informationsmanager (CIO).- 6.3. Literatur.
