Making the Invisible Visible

How Companies Win with the Right Information, People and It
1. Auflage 2001
ISBN: 978-0-471-49609-0
Verlag: Wiley

Buch, Englisch, 324 Seiten, Format (B × H): 157 mm x 235 mm, Gewicht: 695 g

Ob beruflich oder privat - ständig werden wir mit Informationen regelrecht überschwemmt. Bisher wurde zwar viel darüber geschrieben, wie der enorme Informationsüberschuss zum Vorteil und Nutzen des Unternehmens eingedämmt werden kann. Wie ein Unternehmen aber tatsächlich ermitteln kann, ob es Information effektiv nutzt und dadurch ein besseres Geschäftsergebnis erzielt, blieb dabei unberücksichtigt. Dieses Buch schafft Abhilfe: "Making the Invisible Visible" zeigt Ihnen, wie Sie die "Informationsorientierung" (IO) in ihrem Unternehmen messen können. Ausgehend von einem großangelegten internationalen Forschungsprojekt des IMD und Andersen Consulting wird dargestellt, dass ein hoher IO-Wert mit guter Performance korrespondiert und umgekehrt. Der IO-Wert gibt Aufschluss darüber, wie effizient ein Unternehmen Information nutzt und wie sich dies in der Unternehmensperformance niederschlägt. Dieses Buch zeigt Ihnen, wie sie die Informationsressourcen erkennen, messen und managen.

Autoren/Hrsg.

Marchand, Donald A

Kettinger, William J

Rollins, John D

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien
• Mathematik | Informatik EDV | Informatik Angewandte Informatik Wirtschaftsinformatik
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensführung
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Wirtschaftsmathematik und -statistik
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Inhaltsverzeichnis

Information Capabilities Improve Business Performance;
How to Measure Information Capabilities;
Achieving High Information Orientation (IO);
Changing People's Information Behaviours;
Understanding the Power of Information Management;
Boosting the IT Pay-off;
Business Strategy, Information Capabilities and Business Performance;
Future Business Strategy, the IC Maximization Effect and Competing with Information;
Implementing Information Capabilities Globally;
The Personal Challenge to Lead with Information Capabilities

Über Autor(innen)

Donald A. Marchand is Professor of Information Management and Strategy at the International Institute of Management Development in Lausanne, Switzerland.

Professor William J. Kettinger is Director of the Center of Information Management and Technology Research at the Darla Moore School of Business, University of South Carolina.

John D. Rollins is the managing partner of Strategic Information Technology Effectiveness for Accenture (formerly known as Andersen Consulting), a leading global management and technology consultancy.

(Further details about the authors can be found inside the book.)