E-Book, Deutsch, Band 260, 124 Seiten, eBook
Mai Effiziente Produktplanung mit Quality Function Deployment
1998
ISBN: 978-3-642-47913-7
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
E-Book, Deutsch, Band 260, 124 Seiten, eBook
Reihe: IPA-IAO - Forschung und Praxis
ISBN: 978-3-642-47913-7
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Zielgruppe
Research
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1 Aufgabenstellung.- 1.1 Problemstellung und Handlungsbedarf.- 1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise.- 2 Produktplanung mit Quality Function Deployment (QFD).- 2.1 Die Rolle der Produktplanung im Produktentstehungsprozeß.- 2.1.1 Aspekte des Qualitätsmanagements bei der Produktplanung.- 2.1.2 Die Bedeutung des Quality Function Deployment für die Produktplanung.- 2.2 Ursprung und Entwicklung des Quality Function Deployment.- 2.2.1 Grundlegende QFD-Ansätze.- 2.2.1.1 Der Akao-Ansatz.- 2.2.1.2 Der „Vier-Phasen“-Ansatz.- 2.2.1.3 Der „Matrix der Matrizen“-Ansatz.- 2.2.2 Vergleich und Bewertung der QFD-Ansätze.- 2.2.3 Methodische Integration und Weiterentwicklung des Quality Function Deployment.- 2.3 Handlungsbedarf für die Produktplanung mit Quality Function Deployment.- 3 Entscheidungen und EntScheidungsprozesse.- 3.1 Entscheidungssituationen.- 3.2 Der Prozeßcharakter einer Entscheidung.- 3.2.1 Merkmale von Entscheidungsprozessen.- 3.2.2 Entscheidungsmodelle.- 3.2.2.1 Geschlossene Entscheidungsmodel le.- 3.2.2.2 Offene Entscheidungsmodelle.- 3.2.3 Organisation von Entscheidungsprozessen.- 3.3 Der Ergebnischarakter einer Entscheidung.- 3.3.1 Merkmale von Entscheidungsergebnissen.- 3.3.2 Der Zeitbezug von Entscheidungsergebnissen.- 3.4 Effizienz von Entscheidungen.- 3.4.1 Grundlagen für die Feststellung der Effizienz von Entscheidungen.- 3.4.1.1 Der Effizienzbegriff.- 3.4.1.2 Ansatzpunkte bei der Betrachtung der Effizienz von Entscheidungen.- 3.4.1.3 Theoretische Ansätze zur Feststellung der Effizienz.- 3.4.2 Operationalisierung des Effizienzbegriffs.- 3.4.2.1 Prinzipielles Vorgehen bei der Operationalisierung des Effizienzbegriffs.- 3.4.2.2 Anforderungen an Effizienzindikatoren.- 3.4.2.3 Kriterien und Indikatoren zur Bestimmung von Entscheidungseffizienz.- 4 Herleitung der Planungs-und Bewertungsmethodik.- 4.1 Auswahl und Abgrenzung des Betrachtungsgegenstandes.- 4.2 Abbildung der QFD-unterstützten Produktplanung auf ein Entscheidungsmodell.- 4.2.1 Prozeßmodell für die Produktplanung.- 4.2.2 Charakterisierung der Produktplanungsentscheidungen.- 4.3 Effizienzmodell für die Produktplanung mit Quality Function Deployment.- 4.3.1 Konzeptionelle Grundlagen.- 4.3.2 Übertragung der Effizienzkonzeption auf die QFD-unterstützte Produktplanung.- 5 Operationalisierung des Effizienzmodells.- 5.1 Basiskriteriensystem mit Interpretationshilfen.- 5.1.1 Kriterien für den Zielerreichungsgrad der Entscheidungsprozesse.- 5.1.2 Kriterien für den Zielerreichungsgrad der Entscheidungsergebnisse.- 5.1.3 Kriterien für die Wirtschaftlichkeit der Entscheidungsprozesse.- 5.2 Instrumente und Verfahren.- 5.2.1 Auswahl der Betrachtungsobjekte und Effizienzdimensionen.- 5.2.1.1 Auswahl der Betrachtungsobjekte.- 5.2.1.2 Auswahl der Effizienzdimensionen.- 5.2.2 Festlegung der Anspruchsniveaus.- 5.2.3 Effizienzbewertung.- 5.2.4 Maßnahmenfindung.- 6 Praktische Anwendung der Planungs-und Bewertungsmethodik.- 6.1 Vorgehensmodell für die Anwendung des Instrumentariums.- 6.2 Anwendungsbeispiele.- 6.2.1 Planung eines QFD-Projektes.- 6.2.2 Bewertung eines QFD-Projektes.- 7 Zusammenfassung und Diskussion der Ergebnisse.- 8 Literatur.
