E-Book, Deutsch, 341 Seiten, eBook
Lindemann / Reichwald Integriertes Änderungsmanagement
1998
ISBN: 978-3-642-71957-8
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
E-Book, Deutsch, 341 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-642-71957-8
Verlag: Springer
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Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1 Einleitung.- 2 Optimierungsbedarf und neue Herausforderungen.- 2.1 Fallbeispiel Webasto - Dynamik in einem komplexen Umfeld.- 2.1.1 Kurzbeschreibung des Unternehmens.- 2.1.2 Chronologie der Produktentwicklung.- 2.1.3 Umfeld.- 2.1.4 Projektmanagement bei Webasto.- 2.1.5 Änderungsmanagement bei Webasto.- 2.1.6 Ist-Aufnahme des Änderungsprozesses.- 2.1.7 Handlungsbedarf.- 2.2 Optimierungsbedarf aus der Sicht eines Automobilherstellers.- 2.2.1 Produktentwicklung bei der BMW AG.- 2.2.2 Anforderungen an das Änderungsmanagement.- 2.2.3 Lösungsansätze.- 2.2.4 Zusammenfassung und Ausblick.- 2.3 Defizite im heutigen Änderungswesen.- 2.3.1 Symptome für Defizite im Änderungswesen.- 2.3.2 Notwendigkeit einer prozeßorientierten Betrachtungsweise.- 2.3.3 Defizite im Änderungswesen aus Prozeßsicht.- 2.3.4 Schlußfolgerungen aus den beobachteten Defiziten.- 2.4 Änderungskosten - Wirtschaftliche Auswirkungen von technischen Änderungen.- 2.4.1 Bisher in der Praxis erfaßte Änderungskosten.- 2.4.2 Das tatsächliche Spektrum der Änderungskosten.- 2.4.3 Hinweise zur Höhe der Änderungskosten.- 2.4.4 Schlußfolgerungen.- 3 Modell eines Integrierten Änderungsmanagements.- 3.1 Der Änderungsprozeß aus erweiterter Sicht.- 3.2 Intention und Ziele eines Integrierten Änderungsmanagements.- 3.3 Elemente eines Integrierten Änderungsmanagements: Bausteine und Aktionsfelder.- 3.4 Einführung des Integrierten Änderungsmanagements im Unternehmen.- 4 Bausteine für eine Optimierung des Änderungsmanagements.- 4.1 Management und Organisation.- 4.1.1 Arbeitsteilung und Koordination.- 4.1.2 Organisationsbegriffe.- 4.1.3 Organisationen im Wandel.- 4.1.4 Technische Änderungen als Objekt in starren bürokratischen Strukturen?.- 4.1.5 Hilfsmittel des Änderungsmanagements - Bürokratie mit neuem Anstrich ?.- 4.1.6 Schlußfolgerungen für das Management und die Organisation.- 4.2 Der Mitarbeiter als zentraler Leistungsträger.- 4.2.1 Motivation.- 4.2.2 Qualifikation.- 4.3 Methoden und Hilfsmittel.- 4.3.1 Änderungen bewältigen mit dem Vorgehenszyklus.- 4.3.2 Strategische Ausrichtung des Vorgehens.- 4.3.3 Methoden zur Vermeidung und Abwicklung von Änderungen.- 5 Aktionsfelder des Integrierten Änderungsmanagements.- 5.1 Aktionsfeld 1: Vermeidung und Vorverlagerung von Änderungen.- 5.1.1 Potential und Strategien bei der Vermeidung und Vorverlagerung von Änderungen.- 5.1.2 Strategien zur Änderungsvermeidung.- 5.1.3 Strategien zur Vorverlagerung von Änderungen.- 5.1.4 Planen des Entwicklungsprozesses.- 5.1.5 Zusammenfassung und Ausblick.- 5.2 Aktionsfeld 2: Änderungserkennung.- 5.2.1 Einführung.- 5.2.2 Änderungsauslöser.- 5.2.3 Lösungsansätze zur frühen, systematischen Änderungserkennung.- 5.2.4 Späte Änderungserkennung nach der Entwicklung.- 5.2.5 Lösungsansätze zur frühen, systematischen Bearbeitung des Änderungsbedarfs.- 5.3 Aktionsfeld 3: Problem- und Ursachenanalyse.- 5.3.1 Einführung.- 5.3.2 Vorgehen.- 5.3.3 Problem beschreiben.- 5.3.4 Ursachenanalyse.- 5.3.5 Zusammenfassung und Ausblick.- 5.4 Aktionsfeld 4: Strategien zum Entwickeln von Lösungsalternativen.- 5.4.1 Das Umfeld.- 5.4.2 Optimiertes Vorgehen für die frühen Phasen der Änderungsdurchführung.- 5.4.3 Aufgabe klären.- 5.4.4 Lösungsideen suchen.- 5.4.5 Lösungsideen auswählen - Bewertung.- 5.4.6 Ausblick.- 5.5 Aktionsfeld 5: Auswirkungserfassung und Änderungsplanung.- 5.5.1 Auswirkungen im Produkt erfassen/planen.- 5.5.2 Aufbauorganisatorische Rahmenbedingungen für eine effiziente Auswirkungserfassung.- 5.5.3 Die ablauforganisatorischen Aspekte der Auswirkungserfassung.- 5.5.4 Auswirkungen auf Kosten erfassen und planen.- 5.6 Aktionsfeld 6: Gesamtheitliche wirtschaftliche Bewertung und Entscheidung.- 5.6.1 Dimensionen der wirtschaftlichen Bewertung.- 5.6.2 Änderungsentscheidung.- 5.7 Aktionsfeld 7: Effiziente Abwicklung von Änderungen.- 5.7.1 Einführung.- 5.7.2 Bedeutung der Änderungseffizienz.- 5.7.3 Optimierungsbedarf aus Sicht der Praxis.- 5.7.4 Ansatzpunkte zur effizienten Änderungsabwicklung.- 5.7.5 Schlußfolgerung für das Management.- 5.8 Aktionsfeld 8: Lernorientierte Auswertung von Änderungsdaten.- 5.8.1 Einführung.- 5.8.2 Änderungsdatenauswertung als Bestandteil der betrieblichen Informationswirtschaft.- 5.8.3 Bedeutung und Stand der Änderungsdatenanalyse in der Wirtschaft.- 5.8.4 Gründe für das Fehlen von Änderungsdatenanalysen.- 5.8.5 Ziele und Leistungen der Änderungsdatenauswertung.- 5.8.6 Aufbau eines Änderungsdatenmanagements.- 5.8.7 Schlußfolgerungen für das Management.- 6 Perspektiven für ein Integriertes Änderungsmanagement.- 6.1 Mobilisierbare Erfolgspotentiale durch Änderungsmanagement.- 6.1.1 Bedeutung technischer Änderungen im Kontext aktueller Entwicklungstendenzen.- 6.1.2 Defizite heutiger Änderungsbearbeitung.- 6.1.3 Notwendigkeit eines Änderungsmanagements und Anforderungen.- 6.1.4 Konzept des Integrierten Änderungsmanagements.- 6.1.5 Erfolgspotentiale des Integrierten Änderungsmanagements.- 6.2 Erste Erfolge einer Umsetzung in der Praxis.- 6.2.1 Ausgangssituation.- 6.2.2 Projektziele.- 6.2.3 Vorgehen zur Umsetzung eines verbesserten Änderungsmanagements.- 6.2.4 Analyse des Änderungsprozesses.- 6.2.5 Methoden und Werkzeuge zur Verbesserung des Änderungsprozesses.- 6.2.6 Ergebnisse des Projekts.- 6.2.7 Ausblick.- 6.3 Zukünftige Bedeutung des Änderungsmanagements.- 6.3.1 Entwicklungsperspektiven des Integrierten Änderungsmanagements bei sich wandelnder Produktentwicklung.- 6.3.2 Daten des Änderungsmanagements - Exklusivität für die Produktentwicklung?.- 6.3.3 Änderungsmanagement als Dienstleistung.- 6.3.4 Aspekte der zunehmenden Standortverteilung von Entwicklungspartnern.- 6.3.5 Zusammenfassung und Ausblick.- 7 Checklisten.- 7.1 Intention der Checklisten.- 7.2 Sammlung der Checklisten.- 7.2.1 Checkliste zur Erfassung der Defizite bei Änderungsprozessen.- 7.2.2 Anforderungsliste.- 7.2.3 Eigenschaftsliste.- 7.2.4 Checkliste zur Problemerfassung.- 7.2.5 Parametercheckliste für Änderungsursachen.- 7.2.6 Checklisten zur Klassifikation und Gewichtung von Änderungen.- 7.2.7 Checkliste zur Erfassung von Änderungskosten.- 7.2.8 Checkliste zur Erfassung von Änderungsdaten.- Literatur.- Stichwortverzeichnis.- Autorenverzeichnis.
