Leodolter Fertigungsleitsysteme

Organisatorische und informationstechnische Leitlinien
1992
ISBN: 978-3-322-94039-1
Verlag: Vieweg & Teubner
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 216 Seiten, eBook

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Leodolter, Werner

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung.- 2. Die Bedeutung der Fertigung im Industrieunternehmen.- 2.1. Die Fertigung in einer kurzen historisch-makroökonomischen Betrachtung.- 2.2. Die Fertigung als Wettbewerbsfaktor.- 2.3. Zielbetrachtungen in der Fertigungsindustrie.- 3. Fertigungsleitsysteme als Teilaspekt der Fertigungsinformationssysteme.- 3.1. Modell eines Gesamtinformationssystems.- 3.2. Begriffsklärungen.- 3.3. Entwicklung der EDV-Unterstützung in der Fertigungsindustrie.- 3.4. Die Definition und Rolle von Fertigungsleitsystemen.- 3.5. Modelle und Methoden zur Fertigungssteuerung.- 3.5.1. Charakterisierung der gängigen Methoden.- 3.5.2. Anwendbarkeit auf die Fertigungssteuerung — Relevanz für Fertigungsleitsysteme.- 4. Regelungstechnische Grundlagen für die Gestaltung von Fertigungsleitsystemen.- 4.1. Grundbegriffe der Regelungstechnik.- 4.2. Gestaltung komplexer Systeme, Synthese von Regelkreisen.- 5. Die Anwendung der Regelungstechnik auf die Fertigung und deren Planung und Steuerung als Organisationsprozeß.- 5.1. Grundüberlegungen zur Übertragbarkeit.- 5.1.1. Der Begriff Regelkreis in der heutigen betriebswirtschaftlichen Anwendung.- 5.1.2. Eine weiterführende Interpretation der Regelungstechnik im fertigungsnahen Bereich.- 5.2. Analogleaspekte zu “Architekturgesichtspunkten” von natürlichen Systemen.- 5.3. Die Analogie der Fertigung und deren Planung und Steuerung zur Regelungstechnik.- 5.3.1. Das Referenzmodell.- 5.3.2. Typologie von planungs- und steuerungsrelevanten Ereignissen.- 5.3.3. Interpretation des Referenzmodelles aus “rein kybernetischer” Sicht.- 5.3.4. Interpretation des Referenzmodelles aus “regelungstechnischer” Sicht.- 5.4. Zusammenfassung zur Anwendung “regelungstechnischer” Gesichtspunkte auf die Fertigung und deren Umfeld.- 6. Ein praktischer Leitfaden zur Gestaltung von Fertigungsleitsystemen.- 6.1. Allgemeines.- 6.1.1. Die besondere Eignung des Betrachtungsfeldes “Fertigungsleitsysteme”.- 6.1.2. Methodik der Vorgangsweise und Darstellung.- 6.1.3. Analogiebetrachtung der Prozeßindustrie zur Industrie mit auftragsgebundener Fertigung.- 6.1.4. Verwendete Gestaltungsgrundlagen.- 6.1.5. Das Zielsystem für die Gestaltung von Fertigungsleitsystemen.- 6.2. Leitlinien für die Investition in Fertigungseinrichtungen und Einrichtungen der betrieblichen Logistik.- 6.2.1. Allgemeine Betrachtungen.- 6.2.2. Investition in Automationssysteme zur Fertigung.- 6.2.3. Investition in logistische Einrichtungen.- 6.3. Informationstechnische Gestaltung von Fertigungsleitsystemen.- 6.3.1. Technologische Grundlagen.- 6.3.1.1. Informationssystemarchitekturen.- 6.3.1.2. Methoden der Systemanalyse.- 6.3.1.3. CASE-Tools.- 6.3.1.4. Relationale Datenbanken, Repositories.- 6.3.1.5. Expertensysteme, Fuzzy Logic.- 6.3.1.6. Relevante Entwicklungen im Bereich Hardware und Systemsoftware.- 6.3.2. Die Rolle der PPS-Systeme.- 6.3.3. Die informationstechnische Gestaltung von Fertigungsleitsystemen.- 6.3.3.1 Allgemeines.- 6.3.3.2. konzeptionelles Datenmodell eines Fertigungsleitsystems.- 6.3.3.3. konzeptionelles Prozeßmodell eines Fertigungsleitsystems.- 6.3.3.4. konzeptionelles Objektmodell eines Fertigungsleitsystems.- 6.3.3.5. Leitlinien für die informationssystemmäßige Gestaltung von Fertigungsleitsystemen.- 6.3.3.6. Die Rolle von Standardsoftware.- 6.3.3.7. Gestaltungsleitlinien zur Anbindung der Aggregate- und Prozeßsteuerungen.- 6.3.4. Die Schnittstelle von PPS- zu Fertigungsleitsystemen.- 6.4. Organisatorische Gestaltung von Fertigungsleitsystemen.- 6.4.1. Allgemeines.- 6.4.2. Relevante Aspekte der Organisationsentwicklung.- 6.4.3. Leitlinien zur organisatorischen Gestaltung von Fertigungsleitsystemen.- 6.4.4. Bewertung der gängigen Modelle und Methoden zur Fertigungssteuerung aus regelungstechnischer Sicht.- 6.5. Die Einführung von Fertigungsleitsystemen.- 6.5.1. Allgemeines.- 6.5.2. Leitlinien zur Einführung von Fertigungsleitsystemen.- 6.5.2.1. Die Projektgestaltung.- 6.5.2.2. Organisationsentwicklung am Projekt — Die “Beratungsnetze”.- 6.6. Eine Fallstudie: Beispielhafte gedankliche Simulation von Ereignissen an einem nach regelungstechnischen Grundlagen gestalteten Fertigungsleitsystem.- 6.6.1. Die Situation des fiktiven Unternehmens.- 6.6.2. Szenario mit herkömmlicher Fertigungssteuerung unterstützt durch einen elektronischen Leitstand in der mechanischen Fertigung.- 6.6.3. Szenario mit einem nach regelungstechnischen Grundlagen gestalteten Fertigungsleitsystem.- 6.7. Zusammenfassung zur praktischen Gestaltung von Fertigungsleitsystemen.- 7. Erfahrungen und Beobachtungen aus der Praxis.- 7.1. Allgemeines.- 7.2. Allgemeine Praxiserfahrungen mit Logistik- und Fertigungsinformationssystemen sowie CIM-Projekten.- 7.2.1. Die Rolle von PPS-Systemen.- 7.2.2. Die Rolle und Bedeutung der EDV.- 7.2.3. Die Bedeutung der Organisationsentwicklung.- 7.3. Von der ersten zur zweiten Generation der Gestaltung und Nutzung von PPS-Systemen.- 7.4. Die Praxis mit Fertigungsleitsystemen am Beispiel zweier Projekte.- 7.4.1. Charakterisierung der betrachteten Unternehmen und des Umfanges ihrer Fertigungsleitsysteme.- 7.4.1.1. Fall A — Großanwendung “Auftragsbezogener Maschinenbau”.- 7.4.1.2. Fall B — Großanwendung “Prozeßorientierte Fertigung mit Auftragsbezug”.- 7.4.2. Erfahrungen aus den beiden Projekten.- 7.4.2.1. Investitionen in Fertigungseinrichtungen und Einrichtungen der betrieblichen Logistik.- 7.4.2.2. Die informationstechnische Gestaltung.- 7.4.2.3. Die organisatorische Gestaltung.- 7.4.2.4. Die Einführung von Fertigungsleitsystemen.- 7.5. Zusammenfassung der Erfahrungen mit Fertigungsleitsystemen.- 8. Zusammenfassung und Schlußfolgerungen.- Anhang 1 konzeptionelles Datenmodell eines Fertigungsleitsystems.- Anhang 2 konzeptionelles Prozeßmodeil eines Fertigungsleitsystems.- Stichwortverzeichnis.- Bildverzeichnis.- Abkürzungsverzeichnis.