After Action Review

Die Fibel
2. Auflage 2024
ISBN: 978-3-7568-9057-6
Verlag: BoD - Books on Demand

Buch, Deutsch, 260 Seiten, Paperback, Format (B × H): 155 mm x 220 mm, Gewicht: 419 g

Sobald uns die Worte fehlen, sollten wir wissen, dass und wann wir schweigen müssen. Was jedoch nicht bedeutet, dass wir uns nicht darum bemühen müssen, unsere Sicht klarzumachen. Dabei ist es unmöglich, nicht zu kommunizieren. Am besten nach einer Aktion.

Mit diesem Buch bereiten Sie sich auf die VUKA-Welt vor. Weniger Analyse und mehr Verständnis. Sie lernen ein dreistufiges Vorgehen für Retrospektiven, d.h. ein Rückblick nach einer Aktion (engl. After Action Review).

Der Handlungsdruck ergibt sich aus der VUKA-Welt, vier Stolpersteinen und kognitiven Verzerrungen. Die mitgelieferten Vorlagen werden anhand eines viereinhalbtausend Jahre alten Falles erklärt.

Diese Fibel liefert im Kern zehn Fragen, um eine Aktion im Rahmen einer rückblickenden Lagebesprechung in drei Schritten durchzuführen. 1. Worum gehts (Anliegen)? 2. Was haben wir erreicht (Ergebnisse)? 3. Was lernen wir daraus (Lessons Learned)?

Michael Lapp ist Gründer der Unternehmensberatung memecon.

Er arbeitet heute als Bedeutungsgestalter, Blogger, Bildermacher, Berater, Coach und Trainer.

Autoren/Hrsg.

Lapp, Michael

Über Autor(innen)

Lapp, Michael
Michael Lapp, Jahrgang 1957, ist Gründer der Unternehmensberatung memecon®.

Er war Musiker, Programmierer und Manager in Europa, Amerika und Asien und lebt heute in Neustadt als Bedeutungsgestalter, Blogger, Bildermacher, Berater, Coach und Trainer.

Themenschwerpunkte sind Strategieentwicklung, Geschäftsmodellierung, Business Engineering, Informationsmanagement, Governance, Projekt- und Changemanagement sowie Kommunikation.

Michael Lapp:
Michael Lapp, Jahrgang 1957, ist Gründer der Unternehmensberatung memecon®.

Er war Musiker, Programmierer und Manager in Europa, Amerika und Asien und lebt heute in Neustadt als Bedeutungsgestalter, Blogger, Bildermacher, Berater, Coach und Trainer.

Themenschwerpunkte sind Strategieentwicklung, Geschäftsmodellierung, Business Engineering, Informationsmanagement, Governance, Projekt- und Changemanagement sowie Kommunikation.