Kooperationskompetenz als Metakompetenz

Ein mehrdimensionaler Bezugsrahmen
1. Auflage 2009
ISBN: 978-3-934235-76-2
Verlag: GUC Gesellschaft f. Unternehmensrechnung u. Controlling

Buch, Deutsch, 268 Seiten, PB, Format (B × H): 155 mm x 225 mm, Gewicht: 369 g

Reihe: Dissertationsreihe

Unternehmen sehen sich seit geraumer Zeit einer immer weiter wachsenden Dynamik und Komplexität sowohl ihres Umfeldes als auch der internen Zusammenhänge ausgesetzt. Konkretisiert werden können diese Herausforderungen unter anderem durch Entwicklungen im Rahmen der Internationalisierung und Globalisierung, durch verkürzte Produktlebenszyklen, hohe technologische Innovationsgeschwindigkeiten, eine Sättigung des Inlandsmarktes sowie steigende Fixkosten. Die Sicherung der Überlebensfähigkeit der Unternehmen hängt daher in verstärktem Maße davon ab, inwieweit sie in der Lage sind, diesem beschleunigten Wandel nachkommen zu können.
Zur Bewältigung der genannten Herausforderungen greifen Unternehmen – so ist zu beobachten – verstärkt auf Kooperationen als arbeitsteilige Leistungserstellungsform zurück. Gleichzeitig ist jedoch festzustellen, dass der Erfolg von Kooperationen ungeachtet deren ständig anwachsender Zahl oftmals hinter den Erwartungen der Kooperationspartner zurück bleibt.
Dieses Buch widmet sich der Kooperationskompetenz, welche als Metakompetenz verstanden wird, durch deren Nutzung neue Kernkompetenzen entwickelt und vorhandene geschützt werden können. Es richtet sich dabei sowohl an Wissenschaftler als auch Praktiker, da ein theoretisch fundierter und praktisch handhabbarer mehrdimensionaler Ansatz zum Management der Kooperationskompetenz entworfen wird.

Zielgruppe

Dieses Buch widmet sich der Kooperationskompetenz, welche als Metakompetenz verstanden wird, durch deren Nutzung neue Kernkompetenzen entwickelt und vorhandene geschützt werden können. Es richtet sich dabei sowohl an Wissenschaftler als auch Praktiker, da ein theoretisch fundierter und praktisch handhabbarer mehrdimensionaler Ansatz zum Management der Kooperationskompetenz entworfen wird.

Autoren/Hrsg.

Landt, Nicole

Über Autor(innen)

Zur Autorin: Nicole Landt, geb. 1978 in Neustrelitz. Studium der Betriebswirtschaft an der Georg-August-Universität Göttingen von 1996 bis 2001. Danach wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für betriebswirtschaftliche Produktionsund Investitionsforschung der Georg- August-Universität mit einer Lehrtätigkeit im Bereich der Unternehmensrechnung und Unternehmensleitung sowie parallel Promotionsstudium zum Dr. rer. pol. bei Prof. Dr. Dr. h.c. J. Bloech. Des Weiteren Dozentin für Produktionswirtschaft an der Verwaltungs- und Wirtschaftsakademie Hannover. Seit 2007 Geschäftsführerin der Elektro-Anlagenbau GmbH Neustrelitz.