Strategische Verbandsführung

1999
ISBN: 978-3-8244-6939-0
Verlag: Deutscher Universitätsverlag

Buch, Deutsch, 277 Seiten, Format (B × H): 152 mm x 229 mm, Gewicht: 443 g

Reihe: NPO-Management

Beate Lakes zeigt, dass das Verhalten in Verbänden häufig von den eigentlichen Werten und Zielen der Mitglieder abweicht, und untersucht, wie durch eine langfristig ausgerichtete strategische Führung die Leistungsfähigkeit des Verbands gesichert werden kann.

Zielgruppe

Graduate

Autoren/Hrsg.

Lakes, Beate

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Strategisches Management
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftssektoren & Branchen Non-Profit-Organisationen, Verbände

Inhaltsverzeichnis

Inhaltsübersicht.- I. Einleitung.- II. Zum Begriff des Verbands.- III. Strategische Verbandsführung im Führungssystem.- IV. Identifikation normativer Ansprüche und operativer Zwänge in Verbänden.- V. Gestaltung einer strategischen Verbandsführung zwischen normativen Ansprüchen und operativen Zwängen.- VI. Zusammenfassung und Schluß.- VII. Literaturverzeichnis.- VIII. Schriften von Verbänden.

Über Autor(innen)

Dr. Beate Lakes promovierte bei Prof. Dr. Dieter Witt am Institut für Sozialökonomik des Haushalts der Technischen Universität München. Sie ist derzeit als Unternehmensberaterin für die UNICconsult GmbH und als Lehrbeauftragte an Fachhochschulen tätig.