E-Book, Deutsch, 456 Seiten
Lackner / Lembacher / Lutz Internationales Management
1. Auflage 2025
ISBN: 978-3-446-48535-8
Verlag: Hanser, Carl
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark
Herausforderungen und Lösungen
E-Book, Deutsch, 456 Seiten
ISBN: 978-3-446-48535-8
Verlag: Hanser, Carl
Format: EPUB
Kopierschutz: 6 - ePub Watermark
Prof. (FH) PD DI Dr. Maximilian Lackner, MBA, ist Studiengangsleiter des Masters Innovations- und Technologiemanagement sowie Studiengangsleiter des Masters Industrial Engineering & Business an der FH Technikum Wien. Ing. Mag. Harald Lembacher, MSc, MBA, ist gerichtlich beeideter Sachverständiger für Reinigungstechnik, Gebäudereinigungsspezialist und Fachtrainer der Academy der Hagleitner International GmbH in Zell am See. Von 2001 bis 2022 war er geschäftsführender Gesellschafter der BULS chem&more GmbH mit Sitz in Kematen in Tirol sowie Normungsmitglied bei Austrian Standard im Komitee 233 - Dienstleistungen der Reinigung. Markus Lutz, Head of Technology & Innovation, ist Lektor für CAD, Maschinenelemente und PLM am Technikum Wien. As. Prof. Dr. René Pawera, PhD., ist seit 1999 an der Fakultät für Management der Comenius-Universität in Bratislava tätig. Bis dahin war er in leitenden Positionen in der wissenschaftlichen Forschung, in der Lehre und an Managementarbeitsplätzen von Sicherheitsstrukturen und der Industrie tätig. Er gründete die Abteilung für Internationales Management, die er auch lange Zeit leitete und in der er sich mit Fragen des internationalen Managements, der europäischen Sicherheit und der regionalen Wirtschaftspolitik beschäftigt. Er ist Autor dutzender wissenschaftlicher Arbeiten, Forschungsberichte, Artikel und mehrerer wissenschaftlicher Monografien. Er ist außerdem Leiter des Autorenteams eines Lehrbuchs über regionale Wirtschaftspolitik der Europäischen Union und eines Lehrbuchs über Sicherheitswissenschaft. Marian ?uplata ist außerordentlicher Professor an der Fakultät für Wirtschaftswissenschaften an der Matej-Bel-Universität in Banska Bystrica, Slowakei.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
| Einleitung |
In einer zunehmend globalisierten Wirtschaftswelt hat das Internationale Management den Status einer unverzichtbaren Disziplin eingenommen (vgl. Johanson & Vahlne, 1977, S. 23 – 25, ). Unternehmen agieren heute in dynamischen, häufig durch technologische Umbrüche und rasche Marktveränderungen geprägten Umfeldern. Dabei erfordert das Agieren auf internationalen Märkten nicht nur Fachwissen und interkulturelle Kompetenz, sondern auch hohe Flexibilität in organisatorischen Strukturen, Prozessen sowie im Führungsstil (Deresky, 2020). Vor diesem Hintergrund widmet sich das vorliegende Buch verschiedenen Aspekten und aktuellen Fragestellungen des Internationalen Managements – von der Ausbildung zukünftiger Führungskräfte im Ausland, über digitale Transformation und Agilität, bis hin zu Nachhaltigkeits- und Sicherheitsfragen.
Die einzelnen Kapitel beleuchten das Thema Internationales Management aus unterschiedlichen Perspektiven. Ausgangspunkt ist die Frage, wie eine fundierte und länderübergreifende Managementausbildung gestaltet werden kann. So zeigt Bernd Hattinger in seinem Beitrag , wie sich Lehrinhalte, Methoden und Lernkulturen in unterschiedlichen kulturellen Kontexten unterscheiden können. Auf Grundlage internationaler Bildungsstandards und länderspezifischer Besonderheiten wird ein Vergleich gezogen, der insbesondere für international tätige Hochschulen und Unternehmen von Bedeutung ist. Die Fähigkeit, sich auf verschiedene didaktische Konzepte einzulassen und sie erfolgreich zu vermitteln, gilt als Schlüsselelement, um künftige Managerinnen und Manager auf globale Herausforderungen vorzubereiten (vgl. Crowne, 2013, ).
Ein immer relevanter werdendes Thema in global aufgestellten Unternehmen ist die organisatorische Agilität. Theresa Marie Wobbe, Dafina Bulliqi und Christoph Haag untersuchen in , wie Unternehmen ihre Strukturen anpassen, um auf schnelllebige Marktanforderungen reagieren zu können. Das vorgestellte Messinstrument zielt darauf ab, Wandlungsfähigkeit greif- und evaluierbar zu machen. Angesichts sich beschleunigender Innovationszyklen sowie der Notwendigkeit rascher Anpassung stellen agile Strukturen und Prozesse einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil im globalen Kontext dar (Horney et al., 2010).
Im nächsten Schritt widmet sich Ioan-Cristian Musta?a dem . Kooperationen in Form von Allianzen, Joint Ventures oder strategischen Partnerschaften zählen zu den effektivsten Wegen für Unternehmen, in neuen Märkten Fuß zu fassen und Know-how auszutauschen (Bartlett & Ghoshal, 1989). Musta?a stellt dabei Erfolgsfaktoren sowie potenzielle Hindernisse vor und diskutiert, wie kulturelle Unterschiede überwunden werden können. Dieses Kapitel ist besonders relevant, weil Fehlinterpretationen kultureller Praktiken häufig Konflikte in internationalen Teams oder Partnernetzwerken hervorrufen können.
Darauf aufbauend beschreiben Paul Ammann und Ralph Lehmann in , wie die Digitalisierung die internationale Zusammenarbeit beeinflusst. Digitale Tools ermöglichen es, über Ländergrenzen hinweg effizient zu kommunizieren und Vertriebsprozesse neu zu gestalten (vgl. Schallmo & Williams, 2018, ). Die Autoren beleuchten, wie ein strukturierter Prozess für den Aufbau und die Pflege von Vertriebspartnerschaften aussieht, und diskutieren, inwieweit digitale Plattformen, CRM-Systeme und KI-gestützte Werkzeuge zur Steigerung von Transparenz und Performance beitragen können.
Der rasch voranschreitende technologische Wandel ist auch Thema des Beitrags von Markus Lutz, Marco Magerling und Marian Šuplata. Sie erläutern, dass Digitalisierung mehr bedeutet als die bloße Einführung neuer Technologien: Vielmehr handelt es sich um einen umfassenden organisatorischen Wandel, der die gesamte Wertschöpfungskette sowie das Geschäftsmodell eines Unternehmens erfassen kann (Cascio & Montealegre, 2016). Anhand ausgewählter Beispiele werden Erfolgsfaktoren für internationale Digitalisierungsprojekte dargelegt.
Welche Fähigkeiten Studierende in einem interdisziplinären Studiengang erwerben müssen, um in einer globalisierten Arbeitswelt bestehen zu können, zeigen Judith Klamert-Schmid, Sabine Traxler und Maximilian Lackner in ihrer . Die Autor:innen richten den Fokus auf die Entwicklung internationaler Managementskills und untermauern empirisch, in welchen Kompetenzfeldern Studierende von der Bachelor- zur Masterebene Fortschritte erzielen. Solche Erkenntnisse sind für Hochschulen wie Unternehmen gleichermaßen wertvoll, da sie Ansatzpunkte für eine passgenaue Weiterentwicklung des Lehrplans bzw. der Personalentwicklung bieten.
Die internationale Start-up-Szene gehört zu den wichtigsten Innovationstreibern weltweit (Oviatt & McDougall, 1994, ). Katharina Felleitner-Goll und Markus Kleinfercher betrachten in ihrem Kapitel genau diesen Aspekt. Durch die Einbettung in globale Lieferketten, den wachsenden Wettbewerb und oft knappe Ressourcen sind Hardware-Start-ups gezwungen, von Anfang an international zu denken. Felleitner-Goll und Kleinfercher stellen wichtige Erfolgsfaktoren heraus, die für Gründerinnen und Gründer wie auch für Investorinnen und Investoren von hoher Relevanz sind.
Elisabeth Lazarou richtet den Blick auf die . Der Begriff „Future Skills“ umfasst Kompetenzen, die über Fachwissen hinausgehen und im Digitalzeitalter immer wichtiger werden, wie z. B. kritisches Denken, Kollaborationsfähigkeit, Kreativität und Resilienz (World Economic Forum, 2020). Mit Blick auf internationale Unternehmen argumentiert Lazarou, dass gerade in multikulturellen Teams Kompetenzen wie Interkulturalität, digitale Literacy und ethisches Bewusstsein entscheidende Stellhebel für den Erfolg darstellen.
Angesichts globaler Herausforderungen wie Klimawandel, Ressourcenknappheit und steigenden gesellschaftlichen Erwartungen nehmen Nachhaltigkeitsaspekte im Management eine Schlüsselrolle ein (Marano & Tashman, 2021). Harald Lembacher thematisiert daher in den hohen Stellenwert von Umwelt- und Sozialaspekten in einer Branche, die weltweit tätig ist und vielfältige Akteurinnen und Akteure umfasst. An konkreten Beispielen wird erläutert, wie Nachhaltigkeitsstrategien in die Praxis umgesetzt werden können.
Die globale Perspektive schließt auch sicherheitsrelevante Überlegungen ein. René Pawera analysiert in , inwieweit geopolitische Krisen und Sicherheitsfragen das unternehmerische Handeln beeinflussen. In Zeiten geopolitischer Spannungen rückt das Risikomanagement, etwa durch Standortdiversifikation oder neuartige Versicherungskonzepte, noch stärker in den Vordergrund.
Mit Blick auf die Herausforderungen einer globalisierten Gesellschaft kommen auch Flucht und Migration in den Fokus. Bettina Wedig-Vössing und Marian Šuplata untersuchen in , wie Ausbildungsinstitutionen und Unternehmen gleichermaßen aktiv werden können, um Geflüchteten den Einstieg in den Arbeitsmarkt zu ermöglichen. Internationales Management bezieht sich hierbei nicht nur auf Marktstrategien, sondern auch auf die gesellschaftliche Verantwortung von Organisationen.
Im daran anschließenden Beitrag unterstreichen Wedig-Vössing und Šuplata die wachsende Bedeutung von Interkulturalität im digitalen Marketing....
