Kunz Strategisches Multiprojektmanagement

Konzeption, Methoden und Strukturen
2005
ISBN: 978-3-322-97837-0
Verlag: Deutscher Universitätsverlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 289 Seiten, eBook

Reihe: Unternehmensführung & Controlling

Christian Kunz präsentiert die allgemein anwendbare und umfassende Konzeption eines strategischen Multiprojektmanagements. Im Mittelpunkt seiner Überlegungen stehen insbesondere die Zusammenstellung von Projektportfolios, die notwendigen Kontrollvorgänge sowie die Organisationsstrukturen. Neben den theoretischen Erkenntnissen werden auch neuartige methodische Möglichkeiten des Multiprojektmanagements aufgezeigt.

Dr. Christian Kunz ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling der Universität Bamberg.

Autoren/Hrsg.

Kunz, Christian

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung.- 1.1 Problemstellung.- 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2 Konzeption.- 2.1 Kontext der Konzeptionsentwicklung.- 2.2 Entwicklung der Konzeption.- 3 Multiprojekt-Konfiguration.- 3.1 Konzeptionelle Gestaltung.- 3.2 Horizontale Konfiguration von Projektportfolios.- 3.3 Vertikale Konfiguration von Projektportfolios.- 3.4 Dynamische Aspekte.- 4 Multiprojekt-Priorisierung.- 4.1 Konzeptionelle Gestaltung.- 4.2 Methoden der Projektbewertung.- 4.3 Verfahren zur Interdependenzanalyse.- 5 Multiprojekt-Kontrolle.- 5.1 Konzeptionelle Gestaltung.- 5.2 Multiprojekt-Monitoring.- 5.3 Multiprojekt-Review.- 5.4 Multiprojekt-Wissensmanagement.- 6 Strukturierung des Multiprojektmanagements.- 6.1 Organisationsformen strategischer Projekte.- 6.2 Gestaltung der Multiprojekt-Führungsorganisation.- 6.3 Anpassung der primären Unternehmensorganisation.- 6.4 Multiprojekt-Informationssystem.- 7 Zusammenfassung und Ausblick.

Über Autor(innen)

Dr. Christian Kunz ist wissenschaftlicher Mitarbeiter von Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling der Universität Bamberg.