Die Interne Revision als Change Agent

Veränderungen anstoßen und erfolgreich umsetzen
1. Auflage 2007
ISBN: 978-3-503-09779-1
Verlag: Erich Schmidt Verlag

Buch, Deutsch, 307 Seiten, Format (B × H): 158 mm x 235 mm, Gewicht: 475 g

Erfolgreiche Veränderungsprozesse tragen entscheidend zum Unternehmenserfolg bei. Zwar wird von nahezu allen Bereichen gefordert, einen Beitrag zum Wandel zu leisten, doch wird gerade die Interne Revision nur wenig mit Change Management verbunden. Das überrascht: Seit jeher entwickelt die Interne Revision Verbesserungsvorschläge und trägt zu Veränderungsprozessen bei. Umso verwunderlicher ist es daher, das sie als “Change Agent” bzw. innovationsunterstützende Funktion bisher keine angemessene Beachtung erfuhr.
Das Buch von Dr. Peter Kundinger zeigt, wie die Interne Revision aktiv Veränderungsprozesse in Unternehmen anstoßen und gestalten kann. Es stellt dar, wie die Aufgaben der Internen Revision mit den Bereichen “Organisationsentwicklung” bzw. “Change Management” zusammenhängen, wie sie verbunden werden und welche Handlungsperspektiven sich für die “Change Agent-Rolle” der Internen Revision anbieten. Es erläutert, welche Kompetenzen die Mitarbeiter dafür benötigen und welche Auswirkungen sich für die Berufsgrundlagen und das organisatorische Umfeld der Internen Revision ergeben.

Zielgruppe

Revision; Auditing; Vorstand; Geschäftsführung; Aufsichtsrat; Beirat; Organisationsabteilung

Autoren/Hrsg.

Kundinger, Peter

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Unternehmensorganisation & Entwicklungsstrategien
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Management Change Management