E-Book, Deutsch, 69 Seiten
Kühl Projekte führen
1. Auflage 2016
ISBN: 978-3-658-13427-3
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung
E-Book, Deutsch, 69 Seiten
ISBN: 978-3-658-13427-3
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Bei Projekten, die sich mit schlecht definierten Problemen beschäftigen, führen die Prinzipien des klassischen Projektmanagements nicht weiter: Projektmanager versuchen vergeblich, eine lineare Vorgehensweise aufrechtzuerhalten, auch wenn Zielkorridore, Betroffene und Rahmenbedingungen nicht genau zu bestimmen sind. Basierend auf aktuellen organisationstheoretischen Überlegungen wird eine grundlegend andere Betrachtungs- und Herangehensweise vorgeschlagen: Erprobungen zu beginnen, bevor überhaupt zu Ende gedacht wurde. Die Evaluation von Projekten setzt nicht an Ziel-Ist-Vergleichen an, sondern daran, ob es gelungen ist, Stagnation zu überwinden, Konflikte auszuräumen und Verständigung über neue Handlungsmöglichkeiten herbeizuführen.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Inhalt;5
2;Vorwort – Führen von Projekten jenseits des Maschinenmodells von Organisationen;7
3;1 Was ist ein Projekt ?Ein Bestimmungsund Einordnungsvorschlag;13
3.1;1.1 Projekte – eine Bestimmung;14
3.2;1.2 Projekte und die drei Seiten der Organisation;23
4;2 Der Charme und die Grenzen eines zweckrationalen Zugangs zum Projektmanagement;30
4.1;2.1 Das zweckrationale Modell des Projektmanagements;32
4.2;2.2 Die Funktion einer zweckrationalen Darstellung von Projekten;34
4.3;2.3 Die Grenzen eines zweckrationalen Projektmanagements;36
5;3 Projektmanagement jenseits einer zweckrationalen Verengung;40
5.1;3.1 Jenseits von klar denierten Projektzielen: kontingente Prozessführung;41
5.2;3.2 Jenseits der klaren Projektphasenabfolge: Erproben, ehe es zu Ende gedacht wurde;46
5.3;3.3 Jenseits der klaren Projektevaluation: Was kann in einem kontingenten Projektverlauf als Erfolg gewertet werden ?;50
5.4;3.4 Jenseits von Projektgruppen und Lenkungsausschüssen: Die Auflösung klassischer Projektinstanzen;56
5.5;3.5 Jenseits der Win-win-Mythologie: Projektmanagement als Organisation mikropolitischer Spiele;60
6;4 Grenzen und Möglichkeitendes Managements von Projekten zur Lösung schlecht definierter Probleme;65
7;Literaturverzeichnis;69
8;Lektürehinweise – für ein organisationstheoretischinformiertes Verständnis von Organisationen;76
