Kraus / Westermann Projektmanagement mit System

Organisation, Methoden, Steuerung
6. Auflage 2019
ISBN: 978-3-658-24521-4
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 202 Seiten, eBook

Lernen Sie in diesem Buch effiziente Methoden und Modelle im Projektmanagement kennenProjektleiter müssen immer höheren Anforderungen gerecht werden, denn ihre Aufgaben werden zunehmend komplexer. Eine hilfreiche Unterstützung für ihren Arbeitsalltag finden sie in dem Buch 'Projektmanagement mit System - Organisation, Methoden, Steuerung', das unter anderem folgende Themenschwerpunkte behandelt:•Projektauftrag und Projektrisiken•Projekte effizient abwickeln und steuern •Projektstart und Projektende•Multiprojektmanagement•Führung in Projekten•Projektmanagement als Baustein strategischer Führung•Checklisten, Übersichten, Formulare, Projektmanagement-BeispieleDie beiden Experten Georg Kraus und Reinhold Westermann liefern mit ihrem umfangreichen Projektmanagement-Buch alle wichtigen Grundlagen sowie umfassendes Know-how und konkrete Instrumente für ein effizientes Projektmanagement.
Überarbeitete und erweiterte Neuauflage mit zwei neuen Kapiteln über Führung im ProjektmanagementDieses Projektmanagement-Buch bietet Ihnen folgende Vorteile:•Es handelt sich um einen bewährten Leitfaden, der verständlich, kompakt und klar strukturiert ist.•Das Werk enthält viele nützliche Checklisten, Formulare und Beispielprojekte.•Es setzt sich gezielt mit Praxisproblemen bei der Projektarbeit auseinander.
Die Autoren haben ihr erfolgreiches Projektmanagement-Buch mit dieser 6. Auflage erneut überarbeitet und erweitert. So sind unter anderem zwei neue Kapitel hinzugekommen, die sich zusätzlich mit der Führung in Projekten und mit dem Projektmanagement als Baustein strategischer Führung beschäftigen.


Dr. Georg Kraus ist studierter Wirtschaftsingenieur und seit über 25 Jahren ein Experte, wenn es um die Themen Projektmanagement und Organisationsentwicklung geht. Er ist außerdem Geschäftsführer einer international tätigen Unternehmensberatung. Neben seiner Beratungstätigkeit war er in der Vergangenheit als Lehrbeauftragter an mehreren Universitäten tätig. Seit 2015 lehrt er als Professor an der Technischen Universität Clausthal.Reinhold Westermann war Leiter einer Abteilung für Projekt-und Managementberatung in einem großen Automobilkonzern. Nach seiner aktiven Zeit ist er weiterhin freiberuflich als Projekt- und Organisationsberater tätig. 

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Kraus, Georg

Westermann, Reinhold

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;Die Autoren;10
4;1: Projektmanagement;11
4.1;Was ist ein „Projekt“?;11
4.2;Welche Projekttypen gibt es?;14
4.3;Was ist Projektmanagement?;14
4.4;Woher kommen die Projektbeteiligten?;16
4.5;Was ist kennzeichnend für „PM“?;17
4.6;Ganzheitliche Projektbetrachtung;18
4.7;Wieso braucht man Projektmanagement?;20
5;2: Projektorganisation;21
5.1;Permanente und temporäre Projektorganisation;23
5.2;Aufbauorganisation;24
5.3;PM-Modelle in der Aufbauorganisation;26
5.3.1;Der Handlungsrahmen;27
5.3.2;Möglichkeiten zur Gestaltung des Handlungsrahmens;28
5.3.2.1;Auftraggeber;28
5.3.2.2;Entscheider;28
5.3.2.3;Projektleiter;29
5.3.2.4;Teammitglied;30
5.3.2.5;Projektmitarbeiter;31
5.3.3;Reines Projektmanagement;32
5.3.4;Matrix-Projektmanagement;33
5.3.4.1;Wesentliche Merkmale des Matrix-Projektmanagements;34
5.3.4.2;Beispiele für Varianten des Matrix-Projektmanagements;35
5.3.5;Einfluss-Projektmanagement;36
5.4;Projektauftrag;37
5.4.1;Der Weg zum Projektauftrag;37
5.4.2;Der Projektleiter als Auftragnehmer;39
5.4.3;Bestandteile des Projektauftrags;40
5.4.3.1;Projektziele;40
5.4.3.2;Messgröße;40
5.4.3.3;Aufwand;40
5.4.3.4;Nutzen;41
5.4.3.5;Randbedingungen;41
5.4.3.6;Risiken;41
5.4.3.7;Festlegung der Projektorganisation;41
5.4.3.8;Zusatzvereinbarungen;42
5.4.4;Projektauftrag und Projektrisiken;42
5.4.4.1;Planungsrisiken;43
5.4.4.2;Umsetzungsrisiken;43
5.4.4.3;Umfeldrisiken;43
5.4.4.4;Fragen zu Planungsrisiken;44
5.4.4.5;Fragen zu Umsetzungrisiken;44
5.4.4.6;Fragen zu Umfeldrisiken;44
5.5;Ablauforganisation;44
5.5.1;Das Phasenmodell;44
5.5.1.1;Phase;45
5.5.1.2;Meilenstein;45
5.5.2;Der Meilenstein als Motivationsinstrument;45
5.5.3;Der Meilenstein als Orientierungshilfe;47
5.5.4;Der Meilenstein als Führungsinstrument;48
5.5.4.1;Aus Sicht des Entscheiders;48
5.5.4.2;Aus Sicht des Projektleiters;49
5.5.5;Standardphasen und projektindividuelle Phasen;50
5.5.6;Projektstart und Projektende;52
5.5.6.1;Projektstart;52
5.5.6.2;Projektende;52
6;3: Methoden des Projektmanagements;53
6.1;Wie komme ich aus der Wolke?;54
6.2;Planungsmethode „Systemische Projektplanung“;55
6.3;Situationserfassung;57
6.3.1;Vorgeschichte/Ausgangssituation;59
6.3.2;Ereignisse/Veränderungen;59
6.3.3;Meinungen;59
6.3.4;Schwierigkeiten;60
6.4;Problemanalyse;60
6.4.1;Schritt: Definition des Kernproblems;60
6.4.2;Schritt: Ursachenforschung;61
6.4.3;Schritt: Folgen aufzeigen;63
6.4.4;Hinweise zur Vorgehensweise;64
6.5;Projektauftragsmatrix;66
6.5.1;Zieldefinition;66
6.5.2;Maßnahmenfestlegung;68
6.5.3;Aufwand-Nutzen-Betrachtung;69
6.5.4;Risikoeinschätzung;70
6.6;Realisierungsplanung;72
6.7;Projektstrukturplan;74
6.7.1;Vorteile des Projektstrukturplans;74
6.7.2;Arbeitspakete;78
6.7.3;Terminplanung;79
6.7.4;Grob-Terminplanung;80
6.7.5;Fein-Terminplanung;86
6.8;Kostenplanung;97
6.8.1;Projektkosten versus Linienkosten;98
6.8.2;Grobschätzung der Kosten;100
6.8.3;Feinschätzung;101
7;4: Projektcontrolling;102
7.1;Prozess-/Konzeptcontrolling;103
7.1.1;Durchsetzungscontrolling;104
7.1.2;Prämissencontrolling;105
7.1.3;Ergebniscontrolling;106
8;5: Abwicklung und Steuerung;107
8.1;Aufgabenverteilung;107
8.1.1;Allgemeines;107
8.1.2;IMV-Matrix;108
8.1.3;Aktionsplan;109
8.2;Projektsteuerung;110
8.2.1;Allgemeines;110
8.2.2;Arten der Projektkontrollen;112
8.2.2.1;Meilensteinüberwachung;113
8.2.2.2;Leistungsfortschrittskontrolle;113
8.2.3;Projekttrendanalysen;114
8.2.4;Berichtswesen;116
8.2.4.1;Meilensteinreport;117
8.2.4.2;Statusbericht (ausführlich);118
8.2.4.3;Änderungsmitteilungen;118
8.3;Dokumentation;121
9;6: Der Mensch im Projekt;123
9.1;Unternehmenskultur und Projektarbeit;124
9.1.1;Auswirkungen von Projektarbeit auf Unternehmenskultur;125
9.1.2;Projektarbeit versus Linienarbeit;125
9.1.3;Der Beteiligungsaspekt;127
9.2;Das Projektteam;128
9.2.1;Das Projektteam und die Organisation;130
9.2.2;Das Team als Motivationsansatz;131
9.2.3;Interaktionen in Projektteams;133
9.3;Der Projektleiter;136
9.3.1;Rolle und Anforderungsprofil eines Projektleiters;137
9.3.2;Fachwissen;138
9.3.3;Methodenwissen;138
9.3.4;Soziale Fähigkeiten;138
9.3.5;Moderator;139
9.3.6;Politiker/Diplomat;140
9.3.7;Manager;141
9.3.8;Fachmann;141
9.3.9;Puffer, „Prellbock“;142
9.3.10;Stratege;142
9.3.11;Konfliktmanager;142
9.3.12;Teamentwickler;143
9.3.13;Diagnostiker;143
9.3.14;Berater;144
9.3.15;Lehrer;144
9.3.16;Seelsorger;145
9.3.17;Der Projektleiter als Bestandteil des Teams;145
9.4;Personalpolitische Aspekte;146
9.4.1;Personalauswahl und -entwicklung;146
9.4.2;Qualifikation;147
10;7: Führung in Projekten;150
10.1;Modell als Hilfestellung um Führungsanforderungen zu meistern;152
10.1.1;Grundgedanken des Modells;152
10.2;Handlungsempfehlungen für die einzelnen Bereiche;153
11;8: Projektmanagement als Baustein strategischer Führung;156
11.1;Strategische Führung;156
11.2;Die Verantwortung von Unternehmensführung;157
11.3;Strategischer Planungsprozess;159
12;9: Praxisprobleme bei der Projektarbeit;163
12.1;Vorphase;164
12.2;Kontraktgestaltung;164
12.2.1;Anlagen, Bau- und Produktprojekte;165
12.2.2;Organisationsentwicklungsprojekte;166
12.3;Zusammensetzung des Projektteams;167
12.4;Planung von Projekten;168
12.5;Projektsteuerung/Koordination;169
12.6;Information;170
12.7;Veränderung der Projektziele/des Projektauftrags;171
12.8;Budget/Ressourcen;171
12.9;Projektabschluss/Entlastung von Projektleiter und Team;172
13;10: Multiprojektmanagement;173
13.1;Spielregeln im Multiprojektmanagement;174
13.2;Handlungsrahmen im Multiprojektmanagement;176
13.3;Handlungsrahmen für den Multiprojektmanager;176
13.3.1;Mögliche Funktionen/Aufgaben;176
13.3.2;Mögliche Macht/Kompetenzen;176
13.3.3;Mögliche Verantwortung;177
13.4;Tools und Methoden;177
13.4.1;Projektportfolio;177
13.4.2;Masterplan Kommunikation Projekte;178
13.4.3;Überblick Projektressourcen;179
13.4.4;Ressourcenmatrix;180
13.4.5;Statusberichte der Einzelprojekte;181
14;11: Projekte ohne Projektmanagement;182
14.1;Projektmanagement versus Prozessmanagement;184
14.2;Methoden und Instrumente;186
15;12: Was kann Projektarbeit hemmen?;188
16;13: Checklisten für den Projektleiter und ein Beispielprojekt;191
16.1;Checkliste zum Projektstart;191
16.2;Checkliste für den Projektleiter;192
16.2.1;Vorstudie (bei größeren Projekten);192
16.2.2;Planung;192
16.2.3;Abwicklung;193
16.2.4;Projektabschluss;193
16.3;Beispielprojekt „Tag der offenen Tür“;193
16.3.1;Projektauftrag „Tag der offenen Tür“;193
16.3.2;Nutzen;194
16.3.3;Risiko-Portfolio;194
16.3.4;Risiken;195
16.3.5;Schnittstellen zu anderen Projekten;195
16.3.6;Randbedingungen;195
16.3.7;Voraussetzungen;195
16.3.8;Ideen;196
16.4;Projektorganisation;196
16.5;Projektstrukturplan;196
16.6;Meilensteinplan;198
17;Fazit;199
18;Nachwort;201
19;Literatur;202

Projektmanagement.- Projektorganisation.- Methoden des Projektmanagements.- Projektcontrolling.- Abwicklung und Steuerung.- Der Mensch im Projekt.- Praxisprobleme bei der Projektarbeit.- Multiprojektmanagement.- Projekte ohne Projektmanagement.- Was kann Projektarbeit hemmen?.- Checklisten für den Projektleiter und ein Beispielprojekt.

Über Autor(innen)

Dr. Georg Kraus ist studierter Wirtschaftsingenieur und seit über 25 Jahren ein Experte, wenn es um die Themen Projektmanagement und Organisationsentwicklung geht. Er ist außerdem Geschäftsführer einer international tätigen Unternehmensberatung. Neben seiner Beratungstätigkeit war er in der Vergangenheit als Lehrbeauftragter an mehreren Universitäten tätig. Seit 2015 lehrt er als Professor an der Technischen Universität Clausthal.

Reinhold Westermann war Leiter einer Abteilung für Projekt-und Managementberatung in einem großen Automobilkonzern. Nach seiner aktiven Zeit ist er weiterhin freiberuflich als Projekt- und Organisationsberater tätig.