Kralicek Planbilanzen

1. Auflage 2013
ISBN: 978-3-86414-401-1
Verlag: REDLINE
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 528 Seiten

Dieses Buch hilft dem Leser, Planbilanzen schnell und sicher zu erstellen und zu beurteilen. Dabei hat der Autor mehr als ein Dutzend Fallbeispiele - gut nachvollziehbar, Step by Step aus folgenden Gebieten aufbereitet: Jahresbudgetierung mit monatlichem Soll- Ist Vergleich 5- bis 10-Jahresbudgetierung zur Entscheidungsabsicherung geplanter Maßnahmen, z. B.: - bei größeren Investitionsprojekten, neben der Investitionsrechnung - bei Eigenfertigung versus Fremdbezug - bei größeren Finanzierungsentscheidungen wie etwa Leasing versus Kreditfinanzierung, neben dem obligatorischen Barwertvergleich - bei Umschichtung von Lieferantenkrediten auf Bankkredite zwecks Ausnutzung der Skontoerträge - bei lagerstrategischen Maßnahmen und Lagersenkungsprogrammen - bei geplanten größeren Rationalisierungsaktivitäten, ergänzend zu den Wirtschaftlichkeitsrechnungen 5- bis 10-Jahresplanung als Grundlage für die zukunftsorientierte Unternehmensbewertung (z. B. Ertragswertmethode, Free-Cash- Flow- Methode) 1- bis 5-Jahresplanungen zur Verminderung bzw. Eindämmung von Insolvenzen Viele Tipps, Durchführungsempfehlungen und Lösungshinweise garantieren ein ganzheitliches Durchdringen jedes Falles und eine sichere Adaptierung auf ähnlich gelagerte Fälle.

Peter Kralicek verfügt über eine langjährige Praxiserfahrung, davon viele Jahre als selbständiger Unternehmensberater. Bevorzugte Spezialgebiete: Unternehmensbewertung; Finanzplanung und -kontrolle; Controlling; Operations Research; Logistik; Management-Informations-Systeme. Management-Seminar-Referent; internationale Beratungserfahrung; Fachbuchautor.

Autoren/Hrsg.

Kralicek, Peter

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort;6
2;Zum Gebrauch dieses Buches;8
3;1. Die wichtigsten Planungsmodule zur Erstellung von Planbilanzen;18
3.1;1.1 Grundsätzliche Gliederungs-Schemata;18
3.2;1.2 Ausgewählte Planbilanzmodule;22
4;2. Kennzahlen;66
4.1;2.1 Besonders effektive und zur Demonstration gut geeignete Kennzahlen für eine rasche und treffsichere Beurteilung;66
4.2;2.2 Weitere 22 Kennzahlen zur Ursachenanalyse;76
4.3;2.3 Die 10-Punkte-Checkliste zur Kennzahlenermittlung für Ist- und Plan-Bilanzen;105
4.4;2.4 Frühwarnindikatoren (Insolvenz-Frühwarnsysteme);107
5;3. Fallbeispiele;110
5.1;3.1 Fallbeispiel: Investitionsentscheidung;111
5.2;3.2 Fallbeispiel: Lagersenkung durch gezielte Senkung der Mindestbestände und Bestellmengen;121
5.3;3.3 Fallbeispiel: Lagersenkung in einem Handelsbetrieb durch Erhöhung des Ziel-ROSTI;129
5.4;3.4 Fallbeispiel: Ergebnisverbesserung bei Vermeidung von Kundenskonto;136
5.5;3.5 Fallbeispiel: Ergebnisverbesserung bei Ausnutzung von Lieferantenskonto;143
5.6;3.6 Fallbeispiel: Beurteilung der (Sanierungs-)Wirkung einer einmaligen, nachhaltigen Kostensenkung im ersten Jahr;153
5.7;3.7 Fallbeispiel: Unternehmensbewertung nach der Free-Cash-Flow-Methode;160
5.8;3.8 Fallbeispiel: Jahresplanbilanz eines Großhandelsbetriebes mit monatlichem Soll-Ist-Vergleich;171
6;4. Was-wäre-wenn-Entscheidungstabellen zur bilanziellen Beurteilung von Standardaktivitäten;216
6.1;4.1 Was-wäre-wenn-Entscheidungstabellen zur bilanziellen Beurteilung von Erweiterungsinvestitionen und Rationalisierungs- bzw. Ersatzinvestitionen;223
6.2;4.2 Was-wäre-wenn-Entscheidungstabellen und Plan-Lagerumschlagstabellen zur bilanziellen Beurteilung geplanter Lagersenkungen und deren Realisierungswahrscheinlichkeit;280
6.3;4.3 Was-wäre-wenn-Entscheidungstabellen zur bilanziellen Beurteilung eienr Verbesserung des Ziel_ROSTI in Handelsbetrieben;322
6.4;4.4 Was-wäre-wenn-Entscheidungstabellen zur bilanziellen Beurteilung von Kundenskonto-Vermeidung;340
6.5;4.5 Was-wäre-wenn-Entscheidungstabellenzur bilanziellen Beurteilung von Lieferantenskonto-Ausnutzung;374
6.6;4.6 Was-wäre-wenn-Entscheidungstabellen zur bilanziellen Beurteilung der (Sanierungs-)Wirkung einer einmaligen, nachhaltigen Kostensenkung im ersten Jahr;409
6.7;4.7 Was-wäre-wenn-Entscheidungstabellen zur Feststellung eines approximativen Unternehmenswertes nach der Free-Cash-Flow-Methode;434
7;5. Welche Sanierungsaktivitäten sind für insolvenzgefährdete Unternehmungen besonders erfolgversprechend?;500
7.1;5.1 Wann kann ein insolvenzgefährdetes Unternehmen als saniert gelten?;501
7.2;5.2 Übersicht, Plausibilität und Beurteilung der Sanierungsaktivitäten bei einem insolvenzgefährdeten Unternehmen;502
7.3;5.3 Unternehmensreorganisationsgesetz (URG) in Österreich;505
8;6. Welche Aktivitäten sind notwendig, damit ein mittelgut geführtes Unternehmen mittelgut bleibt?;508
8.1;6.1 Wann kann ein Unternehmen als „mittelgut“ bezeichnet werden?;509
8.2;6.2 Übersicht, Plausibilität und Beurteilung der Standard-Aktivitäten bei „mittelguten“ Unternehmen;509
9;7. Welche Aktivitäten sind notwendig, damit ein gut geführtes Unternehmen gut bleibt?;514
9.1;7.1 Wann kann ein Unternehmen als „gut“ bezeichnet werden?;515
9.2;7.2 Übersicht, Plausibilität und Beurteilung der Standard-Aktivitäten bei gut geführten Unternehmen;516
10;8. Literatur;520
11;Unbenannt;524

Über Autor(innen)

Peter Kralicek verfügt über eine langjährige Praxiserfahrung, davon viele Jahre als selbständiger Unternehmensberater. Bevorzugte Spezialgebiete: Unternehmensbewertung; Finanzplanung und -kontrolle; Controlling; Operations Research; Logistik; Management-Informations-Systeme. Management-Seminar-Referent; internationale Beratungserfahrung; Fachbuchautor.