König / Volmer-König | Mini-Handbuch Systemisches Coaching | E-Book | sack.de
E-Book

E-Book, Deutsch, 223 Seiten

Reihe: Mini-Handbücher

König / Volmer-König Mini-Handbuch Systemisches Coaching


E-Book, Deutsch, 223 Seiten

Reihe: Mini-Handbücher

ISBN: 978-3-407-36743-3
Verlag: Julius Beltz GmbH
Format: PDF
 Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

Mit dem »Mini-Handbuch Systemisches Coaching« erhalten Sie einen praxisnahen Leitfaden für Ihre Coachings. Die drei Autoren führen schrittweise durch die Phasen des systemischen Coachingprozesses. Der Blick richtet sich dabei auf das soziale System, auf die handelnden Personen, ihr jeweiliges Bild der Wirklichkeit, auf offene und verdeckte Regeln, immer wiederkehrende Muster, die Grenze zur Systemumwelt und die bisherige Entwicklung. Die zugrundeliegenden theoretischen Modelle aus Systemtheorie, Coachingforschung, Organisationsforschung und Psychologie sind fundiert und gleichzeitig leicht lesbar aufbereitet. So können Sie mit diesem Mini-Handbuch sowohl Ihr Coachingwissen vertiefen als auch das angebotene Handwerkszeug gezielt nutzen, um Ihre Coachees dabei zu unterstützen, komplexe Zusammenhänge in ihrem Umfeld besser zu verstehen und eigenverantwortlich zu handeln. Beispiele, Methoden und hilfreiche Tipps erleichtern den Einsatz in der Praxis.

Eckard König, em. Professor an der Universität Paderborn mit dem Arbeitsschwerpunkt Weiterbildung/Organisationsberatung. Er hat langjährige internationale Erfahrung bei der Beratung von Organisationen und führt - zusammen mit Gerda Volmer - seit über 25 Jahren eine der erfolgreichsten Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung durch.
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Autoren/Hrsg.

König, Eckard
Volmer-König, Gerda
König, Mareike

Weitere Infos & Material

1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Teil I Systemisches Coaching: Was ist das?;10
2.1;Der systemische Blick;11
2.2;Systemisches Coaching;22
2.3;Menschenbild und Haltung als Grundlage;28
2.4;Die Struktur des Coachinggesprächs – GROW und »starke Fragen«;34
2.5;Intuition: Bauchgefühl und Empathie im Coachinggespräch;46
2.6;Die Struktur längerer Coachingprozesse;50
2.7;Das Coachingsystem;66
3;Teil 2 Systemisches Coaching: Der Blick über den Tellerrand;70
3.1;Wer hat die Fäden in der Hand? Die Personen des sozialen Systems;72
3.2;Die Landkarte ist nicht die Wirklichkeit;81
3.3;Der Schritt ins Fettnäpfchen – Regeln in sozialen Systemen;108
3.4;Immer wieder das gleiche Muster – Regelkreise;117
3.5;Der Blick nach außen: Systemgrenzen und Umwelt;126
3.6;Der Blick zurück und nach vorn: Entwicklung sozialer Systeme;132
4;Teil 3 Systemisches Coaching: Handlungsfelder;140
4.1;Transition-Coaching;141
4.1.1;EINE NEUE POSITION – EIN NEUES SYSTEM;141
4.1.2;TRANSITION-COACHING;144
4.2;Wohin geht die Reise? Vision und Strategie;152
4.2.1;STRATEGIECOACHING;153
4.3;Hilfe, mir wird es zu viel – systemisches Selbstmanagement;165
4.3.1;DAS SELBSTMANAGEMENT-PROZESSMODELL;165
4.3.2;SELBSTMANAGEMENT IM COACHING;167
4.4;Coaching von Führungskräften;176
4.4.1;HAUPTAUFGABEN VON FÜHRUNG;176
4.4.2;SYSTEMISCHE FÜHRUNG;178
4.4.3;POSITIVE LEADERSHIP;180
4.5;Unterschiedliche Sichtweisen – Konflikte;187
5;Teil 4 Systemisches Coaching: Wrap up;202
5.1;Coaching in unterschiedlichen Rollen;204
5.2;Welche Methode ist die richtige?;211
5.3;Der Kern systemischen Coachings;216
6;Literaturverzeichnis;220

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