König / Volmer Handbuch Systemisches Coaching

Für Coaches und Führungskräfte, Berater und Trainer. Mit E-Book inside
3. Auflage 2019
ISBN: 978-3-407-29595-8
Verlag: Julius Beltz
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 331 Seiten

Dieses Handbuch ist für Coaches, Führungskräfte und alle, die als Coach arbeiten möchten. Die Autoren verbinden dabei die systemtheoretischen Grundlagen mit ihrer langjährigen praktischen Erfahrung. Diese gekonnte Verknüpfung von Theorie und Praxis sowie die detaillierte Aufarbeitung des Coachingprozesses machen dieses Handbuch zu einem Grundlagenwerk, in dem in der dritten Auflage weitere aktuelle Konzepte wie Schema-Coaching, übertragungsfokussiertes Coaching, Resilienzcoaching, Priming und Embodiment sowie Coaching agiler Teams praxisnah beschrieben werden. Beantwortet werden Fragen wie: -Was ist systemisches Coaching? -Wie führt man ein Coachinggespräch? -Wie coacht man bei Konflikten? -Wie lassen sich Führungsprobleme oder Schwierigkeiten im Projekt im Coaching bearbeiten? -Wie steuert man einen Coachingprozess mit mehreren Personen? -Wie führt man Teamcoaching durch? -Worauf muss man achten, wenn man als Führungskraft coacht?

Eckard König, em. Professor an der Universität Paderborn mit dem Arbeitsschwerpunkt Weiterbildung/Organisationsberatung. Er hat langjährige internationale Erfahrung bei der Beratung von Organisationen und führt - zusammen mit Gerda Volmer - seit über 25 Jahren eine der erfolgreichsten Ausbildungen in Systemischer Organisationsberatung durch.

Autoren/Hrsg.

König, Eckard

Volmer, Gerda

Inhaltsverzeichnis

1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Vorwort;8
3;Kapitel 1: »Systemisches Coaching« – was ist das?;10
3.1;Was ist Coaching?;10
3.2;Systemisches Coaching;18
3.3;Das humanistische Menschenbild als Grundlage von systemischem Coaching;27
4;Kapitel 2: Der Beginn des Coachingprozesses;32
4.1;Der Kunde – das »unbekannte Wesen«;32
4.2;Das eigene Konzept;35
4.3;Das Erstgespräch;39
4.4;Auftragsklärung;43
5;Kapitel 3: Phasen des Coachinggesprächs;50
5.1;Die Grundstruktur: das »GROW-Modell«;50
5.2;Orientierungsphase (»Goal«);52
5.3;Klärungsphase (»Reality«);59
5.4;Lösungsphase (»Options«);67
5.5;Abschlussphase (»Will« und »What next«);70
5.6;Längere Coachingprozesse;72
6;Kapitel 4: Der Blick auf das soziale System;76
6.1;Die Personen des sozialen Systems;77
6.2;Die Landkarte ist nicht die Wirklichkeit: die subjektiven Deutungen;89
6.3;Regeln und Werte;126
6.4;Regelkreise: die immer wiederkehrenden Verhaltensmuster;139
6.5;Systemumwelt und Systemgrenzen;145
6.6;Entwicklung sozialer Systeme;148
7;Kapitel 5: Diagnoseverfahren im Rahmen von Coachingprozessen;164
7.1;Beobachtung im Coaching;164
7.2;Das Konstruktinterview;168
7.3;Fragebogen;175
7.4;Feedback;177
8;Kapitel 6: Coachingthemen;180
8.1;Transition-Coaching: der Wechsel in ein neues soziales System;180
8.2;Führung;190
8.3;Strategie;196
8.4;Prozesse, Projekte und agile Organisationen;205
8.5;Kommunikation;216
8.6;Konflikte;222
8.7;Systemisches Selbstmanagement;234
9;Kapitel 7: Coaching in komplexen Situationen;252
9.1;Triadencoaching;252
9.2;Teamcoaching;266
9.3;Kollegiales Coaching;269
9.4;Lernsequenzen im Coachingprozess;272
10;Kapitel 8: Führungskraft als Coach;278
10.1;Ablauf des Coachinggesprächs als Führungskraft;279
10.2;Führungskraft zunächst Entscheider – und dann als Coach?;283
11;Kapitel 9: Der Abschluss des Coachingprozesses: Evaluation und Stabilisierung;290
11.1;Evaluation des Coachings;290
11.2;Die Stabilisierung der Veränderung;298
12;Kapitel 10: Erfolgsfaktoren im Coaching;302
12.1;Erfolgsfaktoren aufseiten des Coachs;302
12.2;Der Coachingprozess: Struktur und Intuition;304
12.3;Das Coachingsystem;307
12.4;»Stages of Change«: Wirkfaktoren auf der Seite des Coachees;314
13;Die Autoren;317
14;Literaturverzeichnis;318
15;Personenregister;328
16;Sachregister;330