Koch Hierarchische Unternehmensplanung und Informationsgewinnung

1983
ISBN: 978-3-322-87580-8
Verlag: VS Verlag für Sozialwissenschaften
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 76 Seiten, eBook

Reihe: Fachgruppe Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Koch, Helmut

Inhaltsverzeichnis

I. Ausgangssituation.- II. Problemstellung.- III. Gang der Untersuchung.- Hauptteil.- A. Die Planung des Produktprogramms im Rahmen der hierarchischen Unternehmensplanung.- I. Vorbemerkungen.- II. Das Produktprogramm im Rahmen der strategischen Planung.- 1. Allgemeine Darstellung der strategischen Planung.- 2. Der Prozeß der strategischen Produktprogrammplanung.- a. Die Vorplanung der Produktstrategien für die einzelnen Geschäftssektoren.- b. Die Gesamtplanung des strategischen Produktprogramms.- III. Die Festlegung des Produktprogramms im Rahmen der operativen Planung.- 1. Allgemeine Darstellung der operativen Planung.- 2. Die Variablen des operativen Produktprogramms.- IV. Die Festlegung des Produktprogramms im Rahmen der taktischen Planung.- 1. Allgemeine Darstellung der taktischen Planung.- 2. Gegenstand der taktischen Produktprogrammplanung.- B. Die Informationsbedarfe für die Produktprogrammplanung in den verschiedenen Phasen der hierarchischen Unternehmensplanung.- I. Einführung.- II. Die gemeinsamen Informationsbedarfe für die verschiedenen Stufen der strategischen Produktprogrammplanung.- III. Die speziellen Informationsbedarfe für die strategischen Vorplanungen.- IV. Die Informationsbedarfe im Rahmen der Planung des strategischen Produktprogramms.- 1. Vorbemerkungen.- 2. Die Bedeutung der Methode der strategischen Produktprogrammplanung für die Informationsbedarfe.- 3. Die Informationsbedarfe bei der selektiven Planung des strategischen Produktprogramms.- V. Die Informationsbedarfe im Rahmen der operativen Produktprogrammplanung.- 1. Die Informationsbedarfe für die operative Absatzprogrammplanung.- 2. Die Informationsbedarfe für die operative Planung des Fertigungsprogramms.- 3. Die Informationsbedarfe für die Abstimmung der Bereichsprogramme im Rahmen der operativen Gesamtplanung.- VI. Die Informationsbedarfe in der taktischen Produktprogrammplanung.- C. Die Bereitstellung der Entscheidungsinformationen.- I. Vorbemerkungen.- II. Prognoseverfahren zur Gewinnung von Informationen.- 1. Grundlegende Merkmale von Prognoseverfahren.- 2. Der Prognosetyp der Induktion.- a. Einführung.- b. Die direkte Extrapolation.- (1) Prognosen unter Verwendung gleitender Durchschnitte.- (2) Die direkte Extrapolation mit Hilfe der exponentiellen Glättung.- (3) Die funktionsgebundene Trendextrapolation.- (4) Die Zerlegung von Zeitreihen.- c. Die indirekte Extrapolation.- (1) Prognosen auf der Basis von Regressionsanalysen.- (2) ökonometrische Modelle.- 3. Der Prognosetyp der Deduktion.- 4. Der Prognosetyp des Analogieschlusses.- III. Die Deckung des Entscheidungsinformationsbedarfs für die einzelnen Phasen der Produktprogrammplanung.- 1. Vorüberlegung: Übernahme fremder Prognosen oder Erstellung eigener Prognosen.- 2. Die Deckung der Informationsbedarfe für die strategische Produktprogrammplanung.- a. Das Prognoseprinzip im Rahmen der Informationsgewinnung für die strategische Produktprogrammplanung.- b. Der Umfang der Prognosen für die strategische Produktprogrammplanung.- c. Die Ebene der Prognoseerstellung für die strategische Produktprogrammplanung.- 3. Die Deckung des Informationsbedarfs für die operative Produktprogrammplanung.- a. Das Prognoseprinzip im Rahmen der Informationsgewinnung für die operative Produktprogrammplanung.- b. Der Umfang und die Ebene der Prognoseerstellung für die operative Produktprogrammplanung.- 4. Die Deckung der Informationsbedarfe für die taktische Produktprogrammplanung.- a. Das Prognoseprinzip im Rahmen der Informationsgewinnung für die taktische Produktprogrammplanung.- b. Der Umfang und die Ebene der Prognoseerstellung für die taktische Produktprogrammplanung.- Schluß.- Abkürzungsverzeichnis.- Symbolverzeichnis.