Controlling in der Produktion

Instrumente, Strategien und Best-Practices
1. Auflage 2012
ISBN: 978-3-648-03199-5
Verlag: Haufe

Buch, Deutsch, Band 01490, 306 Seiten, Buch

Reihe: Haufe Fachbuch

Die Produktion ist das Herzstück jedes modernen Industrieunternehmens. Hier lassen sich durch effizientes Controlling die meisten Kosten einsparen. Das Buch stellt Controlling-Methoden und Optimierungsinstrumente vor, die namhafte Unternehmen erfolgreich in der Produktion erprobt haben.Inhalte:Zahlreiche Best-Practice-Beispiele aus der Industrie.Kostentransparenz durch Kennzahlen und effizentes Reporting.Planen, steuern, simulieren.Effektives Prozess-Controlling.

Autoren/Hrsg.

Klein, Andreas

Schnell, Harald

Inhaltsverzeichnis

Inhalt Kapitel 1: StandpunktExperten-Interview: Controlling in der ProduktionWerner Stegmüller, Rosemarie Pichler Kapitel 2: Grundlagen & KonzepteProduktionscontrolling: Bedeutung, Selbstverständnis, Aufgaben, InstrumenteHarald SchnellEffizienzmessung in der Produktion mithilfe von KennzahlenHarald SchnellPlankostenrechnung als Instrument des ProduktionscontrollingsThomas Joos  Kapitel 3: Umsetzung & PraxisOptimierung von Losgröße, Durchlaufzeit und WerkstattumlaufbeständenKirsten Wüst, Bernd KuppingerDrum-Buffer-Rope: Durch optimierten Engpass zum optimalen ErgebnisRüdiger Fischer Zwischen Strategie und Produktionsreporting: Produktivitätskennzahlen als BindegliedMatthias SchmittMehr Effektivität und Effizienz durch die Implementierung von Prozessen in die UnternehmenssteuerungBettina C.K. Binder, Ute RiemannKontinuierliche Prozessumsetzung und -steuerung mithilfe von KennzahlenBettina C.K. Binder, Ute RiemannHours Per Vehicle: Produktivitätskennzahl in der AutomobilbrancheMatthias WeyerBestandscontrolling: Analyseinstrumente und Strategiefindung zur BestandsoptimierungThomas SchreiberSteigerung der Materialeffizienz durch neue Kennzahlen und internes ExpertenteamGalina Dückmann Kapitel 4: Organisation & ITProduktionscontrolling mit SAP ERP COGerhard Jurasek, Andreas KleinDynamische Kostenermittlung auf Prozessebene mithilfe der MaterialflusssimulationChristian Heib Kapitel 5: Literaturanalyse Prof. Dr. Andreas KleinStichwortverzeichnis

Leseproben

1 Bedeutung des Produktionscontrollings heuteZwar liegt es zunächst in der Verantwortung der meist technisch vorgebildeten Produktionsleitung, mit einem reibungslos funktionierenden Fertigungsbetrieb zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Ohne die methodenkompetente Unterstützung eines Produktionscontrollers wären diese Aufgaben jedoch kaum zu lesen. Denn nicht immer sind die technisch besten Maßnahmen auch die wirtschaftlichsten. Erst mit dem Einsatz der erprobten Methoden und Verfahren des Produktionscontrollings erhält das Produktionsmanagement die Transparenz, die erforderlich ist, sämtliche fertigungswirtschaftlichen Fragen umfassend zu beantworten, um damit die Erreichung der fertigungswirtschaftlichen Ziele zu sichern. Letztere ist dabei von nachfolgenden Stichworten geprägt:Leistung: Erbringen der vereinbarten Produktionsleistung: Produktion der vom Kunden hinsichtlich Menge und Art gewünschten ProdukteTermintreue: Einhalten der zugesagten Produktions- und LiefertermineQualität: Sicherung der geforderten Prozess- und ProduktqualitätKosten: Einhalten der der Verkaufspreisbildung zugrunde liegenden Plan-Herstellkosten

Über Autor(innen)

Schnell, Harald
Professor Harald Schnell lehrt seit 1999 an der Hochschule Pforzheim im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen die Fächer Controlling und Modernes Kostenmanagement. Seine Forschungsschwerpunkte sind die Themen Modernes Kostenmanagement, Variantenkalkulation und F&E-Controlling. Seit 2009 ist er für den Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen mit dem innovativen Schwerpunkt "Global Process Management" als Studiengangleiter verantwortlich. Daneben arbeitet er seit mehr als 15 Jahren als Trainer und Berater in der Industrie.

Klein, Andreas
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.