Controlling in der Produktion

Instrumente, Strategien und Best-Practices
1. Auflage 2012
ISBN: 978-3-648-03199-5
Verlag: Haufe

Buch, Deutsch, Band 01490, 306 Seiten, Buch

Reihe: Haufe Fachbuch

Die Produktion ist das Herzstück jedes modernen Industrieunternehmens. Hier lassen sich durch effizientes Controlling die meisten Kosten einsparen. Das Buch stellt Controlling-Methoden und Optimierungsinstrumente vor, die namhafte Unternehmen erfolgreich in der Produktion erprobt haben.

Inhalte:

• Zahlreiche Best-Practice-Beispiele aus der Industrie.
• Kostentransparenz durch Kennzahlen und effizentes Reporting.
• Planen, steuern, simulieren.
• Effektives Prozess-Controlling.

Autoren/Hrsg.

Klein, Andreas

Schnell, Harald

Inhaltsverzeichnis

Inhalt

Kapitel 1: Standpunkt
Experten-Interview: Controlling in der Produktion

Kapitel 2: Grundlagen & Konzepte
Produktionscontrolling: Bedeutung, Selbstverständnis, Aufgaben, Instrumente

Effizienzmessung in der Produktion mithilfe von Kennzahlen

Plankostenrechnung als Instrument des Produktionscontrollings

Kapitel 3: Umsetzung & Praxis
Optimierung von Losgröße, Durchlaufzeit und Werkstattumlaufbeständen

Drum-Buffer-Rope: Durch optimierten Engpass zum optimalen Ergebnis

Zwischen Strategie und Produktionsreporting: Produktivitätskennzahlen als Bindeglied

Mehr Effektivität und Effizienz durch die Implementierung von Prozessen in die Unternehmenssteuerung

Kontinuierliche Prozessumsetzung und -steuerung mithilfe von Kennzahlen

Hours Per Vehicle: Produktivitätskennzahl in der Automobilbranche

Bestandscontrolling: Analyseinstrumente und Strategiefindung zur Bestandsoptimierung

Steigerung der Materialeffizienz durch neue Kennzahlen und internes Expertenteam

Kapitel 4: Organisation & IT
Produktionscontrolling mit SAP ERP CO

Dynamische Kostenermittlung auf Prozessebene mithilfe der Materialflusssimulation

Kapitel 5: Literaturanalyse

Stichwortverzeichnis

Leseproben

1 Bedeutung des Produktionscontrollings heute

Zwar liegt es zunächst in der Verantwortung der meist technisch vorgebildeten Produktionsleitung, mit einem reibungslos funktionierenden Fertigungsbetrieb zum Erfolg des Unternehmens beizutragen. Ohne die methodenkompetente Unterstützung eines Produktionscontrollers wären diese Aufgaben jedoch kaum zu lesen. Denn nicht immer sind die technisch besten Maßnahmen auch die wirtschaftlichsten. Erst mit dem Einsatz der erprobten Methoden und Verfahren des Produktionscontrollings erhält das Produktionsmanagement die Transparenz, die erforderlich ist, sämtliche fertigungswirtschaftlichen Fragen umfassend zu beantworten, um damit die Erreichung der fertigungswirtschaftlichen Ziele zu sichern. Letztere ist dabei von nachfolgenden Stichworten geprägt:

• Leistung: Erbringen der vereinbarten Produktionsleistung: Produktion der vom Kunden hinsichtlich Menge und Art gewünschten Produkte
• Termintreue: Einhalten der zugesagten Produktions- und Liefertermine
• Qualität: Sicherung der geforderten Prozess- und Produktqualität
• Kosten: Einhalten der der Verkaufspreisbildung zugrunde liegenden Plan-Herstellkosten

Über Autor(innen)

Schnell, Harald
Professor Harald Schnell lehrt seit 1999 an der Hochschule Pforzheim im Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen die Fächer Controlling und Modernes Kostenmanagement. Seine Forschungsschwerpunkte sind die Themen Modernes Kostenmanagement, Variantenkalkulation und F&E-Controlling. Seit 2009 ist er für den Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen mit dem innovativen Schwerpunkt "Global Process Management" als Studiengangleiter verantwortlich. Daneben arbeitet er seit mehr als 15 Jahren als Trainer und Berater in der Industrie.

Klein, Andreas
Professor Dr. Andreas Klein lehrt seit 2003 Betriebswirtschaftslehre mit Schwerpunkt Controlling & International Accounting an der SRH Hochschule Heidelberg und verfügt über mehrjährige Erfahrung in einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er ist Mitherausgeber der Schriftenreihe "Der Controlling-Berater" und als Unternehmensberater und Referent in der Industrie- und Dienstleistungsbranche tätig.