Jost Organisation und Koordination

Eine ökonomische Einführung
2000
ISBN: 978-3-322-94631-7
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 564 Seiten, eBook

Eine aktive Gestaltung der Unternehmensumwelt setzt die Kenntnis zwischenbetrieblicher Organisationsformen ebenso voraus wie die Kenntnis staatlicher Wirtschaftspolitik und des Funktionierens von Märkten. Eine unternehmensübergreifende Perspektive ist so zwingend erforderlich.

Peter-J. Jost entwickelt einen ökonomischen Analyserahmen, der eine einheitliche Untersuchung verschiedener Organisationsformen erlaubt. Damit gelingt es, unternehmensinterne und unternehmensübergreifende organisatorische Fragestellungen systematisch zu beantworten. Zur Veranschaulichung dienen Fallbeispiele aus der Praxis.

Zielgruppe

Upper undergraduate

Autoren/Hrsg.

Jost, Peter-J.

Inhaltsverzeichnis

I Organisationen und die Bedeutung der Koordination.- 1 Ökonomische Organisationen und ihre Architektur.- 1.1 Ökonomische Organisationen und ihre Wertschöpfung.- 1.1.1 Arbeitsteilung und der Wertschöpfungsprozeß einer Organisation.- 1.1.2 Tausch und die realisierte Wertschöpfung einer Organisation.- 1.2 Die Gestaltung ökonomischer Organisationen.- 1.2.1 Organisationsstrategie und Organisationsarchitektur.- 1.2.2 Die Umwelt einer Organisation.- 1.2.3 Das Organisationsproblem.- 1.2.4 Die Grundbausteine ökonomischer Organisationen.- 1.3 Zusammenfassung.- 1.4 Literaturhinweise.- 2 Die ökonomische Analyse des Koordinationsproblems.- 2.1 Die Organisation als System von Entscheidungen.- 2.1.1 Interdependente Entscheidungen.- 2.1.2 Strategische Entscheidungen.- 2.2 Die Koordination ökonomischer Aktivitäten.- 2.2.1 Alternative Koordinationsmechanismen.- 2.2.2 Interdependenz und Koordination.- 2.2.3 Information und Koordination.- 2.2.4 Das Vorgehen bei der ökonomischen Analyse des Koordinationsproblems.- 2.3 Zwei Fallbeispiele.- 2.3.1 General Motors und die multidivisionale Organisationsstruktur.- 2.3.2 Toyota und das Just-in-time Produktionssystem.- 2.4 Anhang: Die klassischen Theorien der Organisation.- 2.5 Zusammenfassung.- 2.6 Literaturhinweise.- II Die Koordination ökonomischer Aktivitäten: Vom Markt zur Hierarchie.- 3 Die Effizienz von Märkten.- 3.1 Der Preismechanismus als Koordinations- und Motivationsinstrument.- 3.1.1 Angebot, Nachfrage und das Marktgleichgewicht.- 3.1.2 Die neoklassische Theorie der Unternehmung.- 3.1.3 Allgemeine Gleichgewichtstheorie: Die Koordination aller einzelwirtschaftlichen Aktivitäten.- 3.1.4 Die Rolle der Unternehmung im neoklassischen Marktmodell.- 3.2 Marktversagen.- 3.2.1 Marktmacht.- 3.2.2 Marktintransparenzen.- 3.2.3 Fehlende Märkte.- 3.3 Der Staat und das Coase-Theorem.- 3.3.1 Staatliche Wirtschaftspolitik zur Koordination wettbewerblicher Rahmenbedingungen.- 3.3.2 Staatlicher Vollzug zur Motivation der Adressaten der Wirtschaftspolitik.- 3.3.3 Der Prozeß der Politikgestaltung.- 3.3.4 Koordination durch Verhandlungen — das Coase-Theorem.- 3.4 Zusammenfassung.- 3.5 Literaturhinweise.- 4 Die Analyse von Transaktionen.- 4.1 Transaktionskosten.- 4.1.1 Die Struktur von Transaktionskosten.- 4.1.2 Transaktionskosten und ihre Bedeutung für die Organisation.- 4.1.3 Die Effizienz von Organisationen und die Wechselwirkung von Technologie und Transaktionskosten.- 4.1.4 Der Einfluß der Transaktionsmerkmale.- 4.2 Die Koordination interorganisatorischer Beziehungen.- 4.2.1 Wertschöpfungsvorteile zwischenbetrieblicher Kooperationen.- 4.2.2 Relationale Vertragsbeziehungen als Grundlage der zwischenbetrieblichen Kooperation.- 4.2.3 Die Gestaltung zwischenbetrieblicher Beziehungen als Organisationsproblem.- 4.2.4 Vor- und Nachteile verschiedener Koordinationsmechanismen.- 4.2.5 Die Auswirkungen von Transaktionsmerkmalen und Technologie auf die zwischenbetriebliche Koordination.- 4.2.6 Zwischenbetriebliche Koordinationsformen.- 4.3 Zusammenfassung.- 4.4 Literaturhinweise.- III Die Hierarchie als Koordinationsmechanismus.- 5 Grundformen hierarchischer Koordination.- 5.1 Die Gestaltung des hierarchischen Entscheidungssystems.- 5.1.1 Dekomposition der organisatorischen Wertschöpfung.- 5.1.2 Enlargement und horizontale Differenzierung.- 5.1.3 Empowerment und vertikale Differenzierung.- 5.1.4 Stellenbildung und organisatorische Differenzierung.- 5.2 Die Gestaltung der vertikalen und lateralen Koordination.- 5.2.1 Instrumente der vertikalen Koordination.- 5.2.2 Instrumente der lateralen Koordination.- 5.2.3 Abteilungsbildung und organisatorische Differenzierung.- 5.2.4 Die Gestaltung des Weisungssystems.- 5.2.5 Die Gestaltung des Planungssystems.- 5.2.6 Die Gestaltung des Informations- und Kommunikationssystems.- 5.3 Aufgabenmerkmale und ihre Auswirkungen auf die organisatorische Gestaltung.- 5.3.1 Spezifität der Investitionen.- 5.3.2 Unsicherheit der Aufgabe.- 5.3.3 Häufigkeit der Aufgabendurchführung.- 5.3.4 Meßbarkeit der geschaffenen Werte.- 5.3.5 Interdependenzen mit anderen Aufgaben.- 5.3.6 Technologie zur Aufgabendurchführung.- 5.4 Zusammenfassung.- 5.5 Literaturhinweise.- 6 Innerbetriebliche Koordination.- 6.1 Die Primärorganisation zur Koordination permanenter Aufgaben.- 6.1.1 Die Organisation der Unternehmensleitung.- 6.1.2 Die Funktionsbereichsorganisation.- 6.1.3 Die Geschäftsprozeßorganisation.- 6.1.4 Alternative Grundstrukturen zwischen Geschäftsprozeß- und Funktionsbereichsorganisation.- 6.1.5 Die Geschäftsbereichsorganisation.- 6.1.6 Alternative Grundstrukturen zwischen Geschäfts- und F unktionsbereichsorganisation.- 6.1.7 Konzern-Organisation.- 6.2 Die Sekundärorganisation zur Koordination innovativer Aufgaben.- 6.2.1 Die Organisation von Projekten.- 6.2.2 Die Organisation der strategischen Planung.- 6.3 Zusammenfassung.- 6.4 Literaturhinweise.- Endnoten.

Über Autor(innen)

Professor Dr. Peter-J. Jost lehrt Organisationstheorie an der Wissenschaftlichen Hochschule für Unternehmensführung - WHU- in Koblenz.