Betriebliches Gesundheitsmanagement

Produktivität fördern, Mitarbeiter binden, Kosten senken
2002
ISBN: 978-3-409-12018-0
Verlag: Gabler Verlag

Buch, Deutsch, 177 Seiten, Format (B × H): 170 mm x 240 mm, Gewicht: 317 g

Wie lässt sich das Kostenrisiko Krankheit minimieren? Jürgen M. Jancik stellt Ziele, Argumente und Bausteine für ein betriebliches Gesundheitsmanagement vor. Fach- und Führungskräfte erhalten einen fundierten Überblick über die Möglichkeiten für einen eigenen Ansatz. Der erfahrene Arbeitsmediziner und Berater zeigt, wie Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft beeinflusst werden können, um Unternehmensziele besser und leichter zu erreichen und Unternehmenswerte zu sichern.
Ein visionäres und realistisches Buch aus der Praxis für die Praxis.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Jancik, Jürgen

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Arbeitsplatz, Arbeitsschutz, Gefahrstoffschutz

Inhaltsverzeichnis

Gesundheitsgeschehen, Krankheitsgeschehen, Gesundheitsmanagement.- 1. Gesundheitsmanagement: Wer, warum und mit welchem Ziel?.- 1.1 Gesundheitsmanagement ist gelebte Führungsverantwortung.- 1.2 Humankapital, Humanvermögen, Gesundheitsmanagement.- 2. Gesundheit Krankheit.- 2.1 Gesundheitsrisiken Krankheitsrisiken.- 2.2 Krankheitskosten.- 2.3 Arbeitsfähigkeit Arbeitsunfähigkeit.- 3. Krankheit und der Weg aus der Krankheit.- 3.1 Selbstheilungskraft, rationale und weniger rationale Behandlung.- 3.2 Behandlung und Behandler, Behandlungskosten, Budgetierung.- 3.3 Behandlungsangebote neben Budgetierung und Gesundheitssystem.- 4. Das Gesundheitssystem und die betrieblichen Kosten.- 4.1 Gesetzliche Krankenkassen, Gesundheitssystem.- 4.2 Gesetzliche Unfallversicherungen.- 4.3 Gesetzliche Rentenversicherung.- 4.4 Arbeitslosenversicherung.- 4.5 Der staatliche Arbeitsschutz.- 4.6 Verhütung arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren.- 4.7 Haftung für Unternehmen und Führungspersonen.- 5. Gesundheitsförderung, Gesundheitsgefährdung.- 5.1 Erleben von Sinnhaftigkeit.- 5.2 Transparenz im Beziehungsgeflecht.- 5.3 Führungsverhalten.- 5.4 Arbeitsorganisation.- 5.5 Leistungsbeurteilung und Entgeltregelungen.- 5.6 Grundbedürfnisse.- 5.7 Freizeitverhalten.- 6. Prävention.- 6.1. Arbeitsbedingte Erkrankungen, Arbeitsunfälle.- 6.2 Schicksalhafte Erkrankungen.- 6.3 Verhaltensbedingte Erkrankungen.- 7. Gestaltung der Erwerbsbiografie.- 7.1 Berufliche Barrieren und Erwerbstätigkeit.- 7.2Älter Werden, Alt Werden.- 7.3 Demografischer Wandel.- 7.4 Erwerbsfähigkeit, Beschäftigungsfähigkeit.- 8. Systematisches Gesundheitsmanagement.- 8.1 Gesundheitsbericht.- 8.2 Gesundheitszirkel, moderierter Erfahrungsaustausch.- 8.3 Strukturen.- 8.4 Prozesse.- 8.5 Zielvereinbarungen zumGesundheitsmanagement.- 9. Sensoren für das Gesundheitsmanagement.- 9.1 Wahrnehmung im Beziehungsgeflecht.- 9.2 Soziodemografie Organisationsdemografie.- 9.3 Anwesenheitsrate Fehlzeitenquote.- 9.4 Krankheitsgeschehen.- 9.5 Gesundheitsgeschehen.- 9.6 Generatives Verhalten.- 9.7 Fluktuation, Betriebszugehörigkeit.- 9.8 Kompetenzerweiterung und Weiterbildung.- 9.9 Berufliche Barrieren.- 9.10 Ausscheiden aus dem Arbeitsprozess.- 9.11 Befragungen Beurteilungen.- 9.12 Betriebliche Krankheitskosten.- 10. Die Akteure im Gesundheitsmanagement.- 10.1 Die Erwerbspersonen.- 10.2 Die Führungspersonen.- 10.3 Inhaber, Anteilseigner, Investoren.- 10.4 Das Personalwesen.- 10.5 Arbeitsmediziner — Betriebsärzte und Werksärzte.- 10.6 Fachkräfte für Arbeitssicherheit.- 10.7 Die Mitarbeitervertretung.- 10.8 Aufsichtsinstitutionen — Aufsichtspersonen.- 11. Gesundheitsmanagement: Traum oder machbare Wirklichkeit?.- Stichwortverzeichnis.- Der Autor.

Über Autor(innen)

Dr. Jürgen M. Jancik ist niedergelassener Arzt für Arbeits- und Umweltmedizin in Kiel. Darüber hinaus ist er als freier Unternehmensberater für Gesundheitsmanagement tätig.