Huch / Behme / Ohlendorf Rechnungswesen-orientiertes Controlling

Ein Leitfaden für Studium und Praxis
2. Auflage 1995
ISBN: 978-3-642-53725-7
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 431 Seiten, eBook

Reihe: Physica-Lehrbuch

Dieses Lehrbuch ist ein Leitfaden zur Einarbeitung in das Gebiet des Rechnungswesens und Controllings. Der gesamte Themenkomplex ist in die beiden Hauptbereiche Rechnungswesen und Controlling aufgeteilt. Im Bereich Rechnungswesen werden die Gebiete Kostenrechnung und Investitionsrechnung als Werkzeug des Controlling behandelt. Anschließend werden Konzepte und Systeme des Controlling sowie das operative und das strategische Controlling dargestellt. Neben einem übergeordneten ganzheitlichen Controlling wird auch auf Bereichs- und Funktions-Controlling, wie z.B. IV- und Projekt-Controlling, eingegangen. Gegenüber der 1. Auflage ist das Buch in allen Abschnitten vollständig überarbeitet, aktualisiert und um Target-Costing, Benchmarking und Prozeßkostenrechnung erweitert.

Zielgruppe

Lower undergraduate

Autoren/Hrsg.

Huch, Burkhard

Behme, Wolfgang

Ohlendorf, Thomas

Inhaltsverzeichnis

1 Kostenrechnungssysteme.- Einführung.- 0.1 Kostenrechnung als Steuerungsinstrument.- 0.2 Klassifikation von Kosten.- 0.3 Phasen der Kostenrechnung.- 0.4 Grundprinzipien der Kostenrechnung.- 0.5 Systeme der Kostenrechnung.- 0.6 Struktur der Aufgaben.- Aufgabe 1: Deckungsbeitragsrechnungskonzepte.- 1.1 Aufgabenstellung.- 1.2 Einleitung.- 1.3 Konzepte der Teilkostenrechnunq.- Aufgabe 2: Phasen der Deckungsbeitragsrechnung.- 2.1 Aufgabenstellung.- 2.2 Einleitung.- 2.3 Kostenartenrechnung.- 2.4 Kostenstellenrechnung.- 2.5 Kostenträgerrechnung.- Aufgabe 3: Innerbetriebliche Leistungsverrechnung.- 3.1 Aufgabenstellung.- 3.2 Einleitung.- 3.3 Sukzessive Leistungsverrechnung.- 3.4 Simultane Leistungsverrechnung.- Aufgabe 4: Anwendungen der Deckungsbeitragsrechnung.- 4.1 Aufgabenstellung.- 4.2 Einleitung.- 4.3 Break-Even-Analyse.- 4.4 Programmplanung.- 4.5 Preispolitik.- Aufgabe 5: Prozeßkostenrechnung.- 5.1 Aufgabenstellung.- 5.2 Einleitung.- 5.3 Konzept der Prozeßkostenrechnung.- 5.4 Prozesse und Prozeßhierarchien.- 5.5 Kapazitäts- und Kostenzuordnung auf Kostenstellenebene.- 5.6 Kapazitäts- und Kostenzuordnung auf Hauptprozeßebene.- 5.7 Prozeßkostensätze.- 5.8 Produktkalkulation.- 5.9 Kritische Würdigung.- Aufgabe 6: Vergleich Voll-, Grenz- und Prozeßkostenrechnung.- 6.1 Aufgabenstellung.- 6.2 Vollkostenrechnung.- 6.3 Grenzkostenrechnung.- 6.4 Prozeßkostenrechnung.- 6.5 Ergebnisvergleich.- Aufgabe 7: Vollplankostenrechnung.- 7.1 Aufgabenstellung.- 7.2 Einleitung.- 7.3 Kostenbestimmungsfaktoren und Bezugsgrößen.- 7.4 Planung der Einzel- und Gemeinkosten.- 7.5 Methoden der Gemeinkostenplanung.- 7.6 Kostenkontrolle.- 7.7 Abweichungsanalyse.- Aufgabe 8: Grenzplankostenrechnung.- 8.1 Aufgabenstellung.- 8.2 Einleitung.- 8.3 Unzulänglichkeiten der Vollplankostenrechnung.- 8.4 Aufbau der Grenzplankostenrechnung.- 8.5 Eignung der Grenzplankostenrechnung.- Aufgabe 9: Kostenabweichungen nach der Voll- und Grenzplankostenrechnung.- 9.1 Aufgabenstellung.- 9.2 Einleitung.- 9.3 Kostenabweichungen im System der Vollplankostenrechnung.- 9.3.1 Abweichungsanalyse bei Einzelkosten.- 9.3.2 Abweichungsanalyse bei Gemeinkosten.- 9.3.2.1 Fixkostenabweichungen.- 9.3.2.2 Variable Kostenabweichungen.- 9.4 Kostenabweichungen im System der Grenzplankostenrechnung.- Aufgabe 10: Kostenkontrollen bei Monoproduktion nach der Vollplankostenrechnung.- 10.1 Aufgabenstellung.- 10.2 Einleitung.- 10.3 Kostenabweichungen.- Aufgabe 11: Materialeinzelkostenkontrollen bei Mehrfachproduktion.- 11.1 Aufgabenstellung.- 11.2 Ermittlung und Analyse der Materialeinzelkostenabweichungen.- Aufgabe 12: Gemeinkostenkontrollen bei Mehrfachproduktion nach der Vollplankostenrechnung.- 12.1 Aufgabenstellung.- 12.2 Einleitung.- 12.3 Bezugsgrößen und Kostenplanung.- 12.4 Struktur der Abweichungsanalyse.- 12.5 Abweichungsanalyse der fixen Gemeinkosten.- 12.6 Abweichungsanalyse der variablen Gemeinkosten.- Aufgabe 13: Seriengrößenabweichungen in der Vollplankostenrechnung.- 13.1 Aufgabenstellung.- 13.2 Seriengrößenabweichungen im Gesamtkonzept.- Aufgabe 14: Kostenabweichungen in der Ergebnisrechnung.- 14.1 Aufgabenstellung.- 14.2 Einleitung.- 14.3 Umsatz- und Gesamtkostenverfahren bei Vollplankostenrechnung.- 14.4 Umsatz- und Gesamtkostenverfahren bei Grenzplankostenrechnung.- Literaturhinweise.- Symbolverzeichnis.- 2 Investitionsrechnungen.- Einführung.- 0.1 Investitionen als Entscheidungsproblem.- 0.2 Investitionsrechnungen als Entscheidungsmodelle.- 0.3 Verfahren der Investitionsrechnung.- 0.4 Struktur der Aufgaben.- Aufgabe 1: Investitionsrechnungsverfahren und -entscheidungen im Überblick.- 1.1 Aufgabenstellung.- 1.2 Einleitung.- 1.3 Investition und Finanzierung.- 1.4 Investitionsentscheidungsprozeß.- 1.5 Investitionsrechnung.- 1.6 Struktur der Investitionsentscheidungen.- 1.7 Sichere und unsichere Erwartungen.- 1.8 Statische und dynamische Investitionsrechnungsverfahren.- 1.9 Schwachstellen der Investitionsrechnung.- Aufgabe 2: Statische Investitionsrechnungsverfahren.- 2.1 Aufgabenstellung.- 2.2 Einleitung.- 2.3 Kostenvergleichsrechnung.- 2.4 Gewinnvergleichsrechnung.- 2.5 Rentabilitätsrechnung.- 2.6 Amortisationsrechnung.- 2.7 Beurteilung der statischen Verfahren.- Aufgabe 3: Dynamische Investitionsrechnungsverfahren.- 3.1 Aufgabenstellung.- 3.2 Einleitung.- 3.3 Kapitalwertmethode.- 3.4 Interne-Zinsfuß-Methode.- 3.5 Annuitätenmethode.- 3.6 Dynamische Amortisationsrechnung.- 3.7 Beurteilung der dynamischen Verfahren.- Aufgabe 4: Statische und dynamische Investitionsrechnungsverfahren: Beispiel.- 4.1 Aufgabenstellung.- 4.2 Statische Investitionsrechnungsverfahren.- 4.3 Dynamische Investitionsrechnungsverfahren.- 4.4 Gegenüberstellung.- Aufgabe 5: Ergänzungs- und Differenzinvestitionen.- 5.1 Aufgabenstellung.- 5.2 Einleitung.- 5.3 Vergleichbarkeit von Investitionsalternativen.- 5.4 Investition bei einmaliger Wiederholung.- 5.5 Kapitalwert in Abhängigkeit vom Kalkulationszinsfuß.- Aufgabe 6: Nutzwertanalyse.- 6.1 Aufgabenstellung.- 6.2 Einleitung.- 6.3 Anwendung der Nutzwertanalyse.- 6.4 Verfahrensschritte der Nutzwertanalyse.- Aufgabe 7: Ökonomische Nutzungsdauer und optimaler Ersatzzeitpunkt im Überblick.- 7.1 Aufgabenstellung.- 7.2 Einleitung.- 7.3 ökonomische Nutzungsdauer bei einmaliger Investition.- 7.4 Ökonomische Nutzungsdauer bei wiederholter Investition (Investitionsketten).- 7.5 Optimaler Ersatzzeitpunkt.- Aufgabe 8: Ökonomische Nutzungsdauer und optimaler Ersatzzeitpunkt: Beispiel.- 8.1 Aufgabenstellung.- 8.2 Ökonomische Nutzungsdauer.- 8.3 Optimaler Ersatzzeitpunkt.- Aufgabe 9: Investitionsrechnungen bei unsicheren Erwartungen.- 9.1 Aufgabenstellung.- 9.2 Einleitung.- 9.3 Wahrscheinlichkeitsaussagen.- 9.4 Korrekturverfahren.- 9.5 Amortisationsrechnung.- 9.6 Sensitivitätsanalysen.- 9.7 Risikoanalyse.- 9.8 Entscheidungsbaumverfahren.- Aufgabe 10: Erwartungswert, Streuung und Risikonutzen als Entscheidungskriterien bei Investitionsentscheidungen mit unsicheren Erwartungen.- 10.1 Aufgabenstellung.- 10.2 Einleitung.- 10.3 Erwartungswert und Streuung als klassische Entscheidungskriterien.- 10.4 Risikonutzen.- Aufgabe 11: Entscheidungsbaumverfahren: Beispiel.- 11.1 Aufgabenstellung.- 11.2 Lösungsweg.- Aufgabe 12: Leverage-Effekt und Kapitalbudget.- 12.1 Aufgabenstellung.- 12.2 Einleitung.- 12.3 Leverage-Effekt.- 12.4 Kapitalbudget-Methode.- 12.5 Kapitalbudgetermittlung bei unteilbaren Investitionen.- Aufgabe 13: Simultane Investitions- und Finanzplanung.- 13.1 Aufgabenstellung.- 13.2 Verfahren des Operations Research.- 13.3 Simultane lnvestitions- und Finanzplanung als Mehrperiodenmodell.- Anhang: Investitionsrechnungsfaktoren.- Literaturhinweise.- Symbolverzeichnis.- 3 Controlling I: Konzepte und Systeme.- Einführung.- 0.1 Management.- 0.2 Konzept des Controlling.- 0.3 Gestaltung des Controlling.- 0.4 Informationssysteme.- 0.5 Struktur der Aufgaben.- Aufgabe 1: Controlling als Konzept.- 1.1 Aufgabenstellung.- 1.2 Einleitung.- 1.3 Begriff und Konzept des Controlling.- 1.4 Funktion und Stellung des Controlling.- Aufgabe 2: Controlling als kybernetischer Prozeß.- 2.1 Aufgabenstellung.- 2.2 Einleitung.- 2.3 Grundlagen des Regelkreiskonzepts.- 2.3.1 Steuerung und Regelung.- 2.3.2 Einfacher Regelkreis.- 2.3.3 Miteinander verzahnte Regelkreise.- Aufgabe 3: Organisation des Controlling.- 3.1 Aufgabenstellung.- 3.2 Einleitung.- 3.3 Charakter der Controllingstelle.- 3.4 Hierarchische Einordnung der Controllingstelle.- 3.5 Struktur der Weisungsbeziehungen.- 3.6 Binnenstruktur des Controlling.- Aufgabe 4: Operatives und strategisches Controlling.- 4.1 Aufgabenstellung.- 4.2 Einleitung.- 4.3 Unterscheidungsmerkmale.- 4.4 Aufgaben des strategischen Controlling.- 4.5 Aufgaben des operativen Controlling.- Aufgabe 5: Planungs- und Kontrollsysteme.- 5.1 Aufgabenstellung.- 5.2 Einleitung.- 5.3 Aufbau- und Ablaufaspekte.- 5.4 Strukturelle und prozessuale Formalisierung.- 5.5 Bestandteile.- 5.5.1 Planungs- und Kontrollgegenstände.- 5.5.2 Planungs- und Kontrollträger.- 5.5.3 Planungs- und Kontrollinformationen.- 5.5.4 Planungs- und Kontrollmodelle und –instrumente.- Aufgabe 6: Planungs- und Kontrollinstrumente.- 6.1 Aufgabenstellung.- 6.2 Einleitung.- 6.2.1 Analytische Instrumente.- 6.2.2 ldeenfindungsinstrumente.- 6.2.3 Prognostische Instrumente.- 6.2.4 Bewertungs- und Entscheidungsinstrumente.- Aufgabe 7: Betriebliche Informationssysteme.- 7.1 Aufgabenstellung.- 7.2 Einleitung.- 7.3 Informationen.- 7.4 Integrierte Informationssysteme.- 7.4.1 Administrations- und Dispositionssysteme.- 7.4.2 Managementunterstützungssysteme.- 7.4.2.1 Berichts- und Abfragesysteme.- 7.4.2.2 Entscheidungsunterstützungssysteme.- 7.4.2.3 Führungsinformationssysteme.- Aufgabe 8: Daten- und Methodenbanken.- 8.1 Aufgabenstellung.- 8.2 Einleitung.- 8.3 Grundrechnung.- 8.4 Methodenbanken.- 8.5 Struktur operativer Controllingsysteme.- Literaturhinweise.- 4 Controlling II: Operatives Controlling.- Einführung.- 0.1 Konzept des operativen Controlling.- 0.2 Strukturen und Prozesse des operativen Controlling.- 0.3 Ausgewählte Instrumente des operativen Controlling.- 0.4 Operative Controllingfelder.- 0.5 Struktur der Aufqaben.- Aufgabe 1: Integrierte operative Unternehmensplanung.- 1.1 Aufgabenstellung.- 1.2 Einleitung.- 1.3 Aufbau eines Planungsrahmens.- 1.4 Teilplanungen auf der Realgüterebene.- 1.4.1 Marketingplanung.- 1.4.2 Produktionsplanung.- 1.4.3 Beschaffungsplanung.- 1.5 Teilplanungen auf der Nominalgüterebene.- 1.5.1 Erfolgsplanung.- 1.5.2 Bilanzplanung.- 1.5.3 Finanzplanung.- 1.5.3.1 Indirekte Finanzplanung.- 1.5.3.2 Direkte Finanzplanung.- Aufgabe 2: Verantwortungsbereiche im operativen Controlling.- 2.1 Aufgabenstellung.- 2.2 Einleitung.- 2.3 Organisation des Unternehmens.- 2.4 Verantwortungszentren.- 2.4.1 Erfolgsverantwortung.- 2.4.2 Finanzverantwortung.- Aufgabe 3: Controlling-Zielsysteme.- 3.1 Aufgabenstellung.- 3.2 Einleitung.- 3.3 Zielkriterien.- 3.4 Zielsysteme.- 3.5 Zielsysteme unter Berücksichtigung absatz-, erfolgs- und finanzwirtschaftlicher Komponenten.- Aufgabe 4: Kennzahlen und Kennzahlensysteme.- 4.1 Aufgabenstellung.- 4.2 Einleitung.- 4.3 Kennzahlenbegriff.- 4.4 Kennzahlensysteme.- 4.5 Grenzen von Kennzahlensystemen.- Aufgabe 5: Verrechnungspreise.- 5.1 Aufgabenstellung.- 5.2 Einleitung.- 5.3 Formen von Verrechnungspreisen.- 5.4 Beispiele für die Festlegung von Verrechnungspreisen.- Aufgabe 6: Abweichungsanalysen.- 6.1 Aufgabenstellung.- 6.2 Einleitung.- 6.3 Aufbauelemente der Abweichungsanalyse und Abweichungen höherer Ordnung.- 6.4 Beurteilungskriterien der Methoden.- Aufgabe 7: Dezentrales Erfolgscontrolling.- 7.1 Aufgabenstellung.- 7.2 Einleitung.- 7.3 Erfolgsverantwortung.- 7.4 Abrechnungsstruktur.- 7.4.1 Vollkostenprinzip.- 7.4.2 Teilkostenprinzip.- Aufgabe 8: Marketing-Controlling.- 8.1 Aufgabenstellung.- 8.2 Einleitung.- 8.3 Planung.- 8.4 Deckungsbeitragsrechnung als Instrument zur Kontrolle.- 8.5 Abweichungsanalyse im Marketing-Controlling.- 8.6 Ursachenanalyse von Marketing-Abweichungen.- Aufgabe 9: IV-Controlling.- 9.1 Aufgabenstellung.- 9.2 Einleitung.- 9.3 Begriff und Inhalte des IV-Controlling.- 9.4 Werkzeuge des IV-Controlling.- 9.5 Organisatorische Einordnung.- Aufgabe 10: Finanz-Controlling.- 10.1 Aufgabenstellung.- 10.2 Einleitung.- 10.3 Kontrolle und Abweichungsanalysen im Finanz-Controlling.- 10.4 Beispiel.- Aufgabe 11: Projektcontrolling.- 11.1 Aufgabenstellung.- 11.2 Einleitung.- 11.3 Projekte und Projektorganisation.- 11.4 Begriff und Träger des Projektcontrolling.- 11.5 Aufgaben und Inhalte des Projektcontrolling.- 11.5.1 Projektplanung.- 11.5.2 Projektsteuerung und -kontrolle.- 11.5.3 Projektberichte und -dokumentation.- 11.6 Beurteilung der Wirtschaftlichkeit.- Literaturhinweise.- 5 Controlling III: Strategisches Controlling.- Einführung.- 0.1 Konzept des strategischen Controlling.- 0.2 Strukturen und Prozesse des strategischen Controlling.- 0.3 Instrumente des strategischen Controlling.- 0.4 Struktur der Aufgaben.- Aufgabe 1: Strategische Planung und strategisches Controlling.- 1.1 Aufgabenstellung.- 1.2 Einleitung.- 1.3 Phasen der strategischen Planung.- 1.3.1 Umweltanalyse.- 1.3.2 Unternehmensanalyse.- 1.3.3 Zielbildungsprozeß.- 1.3.4 Stärken und Schwächen.- 1.3.5 Strategieentwicklung.- 1.3.6 Strategieplanung.- 1.3.7 Operativplanung.- Aufgabe 2: Instrumentelle Grundlagen empirischer Planung.- 2.1 Aufgabenstellung.- 2.2 Einleitung.- 2.3 PIMS-Konzept.- 2.4 Erfahrungskurvenmodell.- 2.5 Produktlebenszyklus.- Aufgabe 3: Portfolio-Technik.- 3.1 Aufgabenstellung.- 3.2 Einleitung.- 3.3 Absatzmarkt-orientierte Portfolio-Techniken.- 3.3.1 Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio.- 3.3.2 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsvorteils-Portfolio.- 3.3.3 Marktstadien-Wettbewerbspositions-Portfolio.- 3.3.4 Kritik.- 3.4 Betriebswirtschaftliche Aufbaurechnungen.- 3.5 Beschaffungsmarkt-orientiertes Portfolio.- 3.6 Technologie-orientiertes Portfolio.- 3.7 Erkenntniswert der Portfolio-Techniken.- Aufgabe 4: Früherkennung.- 4.1 Aufgabenstellung.- 4.2 Einleitung.- 4.3 Generationen von Früherkennungssystemen.- 4.4 Aufbau- und Ablauforganisation der Früherkennung.- 4.4.1 Kennzahlen.- 4.4.2 Hochrechnungen.- 4.4.3 Indikatoren.- 4.4.4 Kausale Netze.- 4.4.5 Strategisches Radar.- Aufgabe 5: Szenario-Technik.- 5.1 Aufgabenstellung.- 5.2 Einleitung.- 5.3 Szenario-Denkmodell.- 5.4 Phasenablauf eines Szenarios.- 5.5 Rechnergestützte Methoden der Szenario-Technik.- Aufgabe 6: Benchmarking.- 6.1 Aufgabenstellung.- 6.2 Einleitung.- 6.3 Ursprünge und Wesen des Benchmarking.- 6.4 Grundtypen des Benchmarking.- 6.4.1 Internes Benchmarking.- 6.4.2 Wettbewerbsorientiertes Benchmarking.- 6.4.3 Funktionales Benchmarking.- 6.5 Phasenkonzept.- Aufgabe 7: Target Costing.- 7.1 Aufgabenstellung.- 7.2 Konzept des Target Costing.- 7.3 Aufbau und Ablauf des Target Costing.- 7.4 Zusammenfassung.- Literaturhinweise.- Stichwortverzeichnis.