Hombergen A4-Projectmanagement – Afstemmen

1. Auflage 2009
ISBN: 978-90-8753-884-2
Verlag: Van Haren Publishing
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Dutch, Flemish, 150 Seiten

A4 Projectmanagement is een projectmanagementmethode die is bestemd voor iedereen die op zoek is naar een bewezen, methodische aanpak voor projectmanagement. A4 onderscheidt zich van andere projectmanagementmethodes door de grote eenvoud en daardoor de goede toegankelijkheid.

Afstemmen vormt het hart van de methode A4-Projectmanagement. Het staat als een cirkel in het midden van de vier kwadranten: Aanleveren, Activeren, Afwegen en Afronden.

Binnen een project betekent ‘Afstemmen’: "verwachtingen in overeenstemming brengen met”. Om daadwerkelijk tot afstemming te komen, moet je zeggen wat je denkt en voelt en wat je van de ander(en) in het project verwacht.

Afstemming in projecten is nodig om het resultaat vast te stellen, om dit geaccepteerd te krijgen en om onderweg bijstellingen te kunnen plegen.

Afstemming vanuit het projectteam richt zich vooral op het verkrijgen van goedkeuring van de opdrachtgever en het informeren van de acceptanten.

Afstemmen betekent bij een project ook dat gebruikers en beheerders tijdig bekend moeten raken met het nieuwe resultaat en ermee kunnen instemmen.

A4-Projectmanagement is een van de 10 projectmanagementmethodes die worden vergeleken in de uitgave (Van Haren Publishing). A4 onderscheidt zich vooral door de eenvoud en heldere structuur.

A4-Projectmanagement is bestemd voor iedereen die op zoek is naar een bewezen, methodische aanpak voor projectmanagement. A4 onderscheidt zich van andere projectmanagementmethodes door de grote eenvoud en daardoor de goede toegankelijkheid.

Er zijn vijf boeken over de methode A4-projectmanagement: een handzame Management guide die de gehele methode beschrijft en de methode in vier delen. In de vier methodeboeken worden de afzonderlijke stappen in de A4 projectmanagementmethode nader uitgewerkt en concreet gemaakt:

A4-Aanleveren – Aanleveren van het projectresultaat

A4-Activeren – Activeren van de projectwerkzaamheden

A4-Afwegen – Afwegen van de voortgang van het project

A4-Afronden – Afronden van het project

Ook is er het deel A4-Afstemmen waarin de verbindingen van het projectresultaat met de omgeving centraal staat.

Ieder van deze vier methodedelen geeft een verdieping van de methode A4-Projectmanagement, per kwadrant. De technieken van elk kwadrant worden gedetailleerd beschreven en aan het slot van ieder methodedeel is een sjabloon (template) opgenomen die een snelle opstap biedt naar directe toepassing in de praktijk.

In de vier methodedelen worden de best practices van de toepassing van A4-Projectmanagement beschreven; de Management Guide geeft de theoretische grondslagen van de methode.

Autoren/Hrsg.

Hombergen, Rene

Inhaltsverzeichnis

1;Voorwoord;6
2;Samenvatting;8
3;Inhoudsopgave;20
4;1Actoren analyseren;22
4.1;1.1Redenen om af te stemmen;23
4.2;1.2Met wie Afstemmen?;24
4.3;1.3 Drie analysetechnieken;26
4.4;1.4Kringenbenadering;28
4.5;1.5Spinnenwebbenadering;30
4.6;1.6Aspectenbenadering;31
4.7;1.7Het aspect communicatie zelf;34
4.8;1.8Samenvatting actoren analyseren;35
5;2Benadermiddelen;38
5.1;2.1 Een eenvoudig abc’tje;39
5.2;2.2Welke middelen?;40
5.3;2.3Een uitgebreid model;41
5.4;2.4Samenvatting benadermiddelen;45
6;3 Relatie met je actoren;48
6.1;3.1Het communicatiemodel verfijnen;49
6.2;3.2Belang;52
6.3;3.3Wederzijdse invloed;54
6.4;3.4Betrokkenheid;56
6.5;3.5Inhoud en proces;59
6.6;3.6Twee vragen naar onderlinge verstandhouding ;62
6.7;3.7Vier typen relaties;63
6.8;3.8 Bereidheid;65
6.9;3.9Samenvatting relatie met actoren;68
7;4 Samen ontwikkelen;72
7.1;4.1Typen project naar vernieuwingsgraad;72
7.2;4.2Actoren betrekken;76
7.3;4.3Niveaus van inspraak;79
7.4;4.4Vier tuinen;81
7.5;4.5Moestuin;82
7.6;4.6Kloostertuin;82
7.7;4.7Kantoortuin;84
7.8;4.8Wildtuin;85
7.9;4.9Samenvatting samen ontwikkelen;87
8;5 Mate van interactie;90
8.1;5.1 Waar komt het publiek in beeld?;92
8.2;5.2Omroepen;93
8.3;5.3Uitvoeren;97
8.4;5.4Voordragen;100
8.5;5.5Acteren;102
8.6;5.6Samenvatting mate van interactie;105
9;6Een vierde muur doorbreken;108
9.1;6.1Een open muur;110
9.2;6.2De zaal als geheel;113
9.3;6.3Delen van het publiek ;114
9.4;6.4Eén persoon aanspreken ;115
9.5;6.5Samenvatting vierde muur;117
10;7Vier acteerwijzen;120
10.1;7.1Persoonlijke training;123
10.2;7.2Persoonlijke inleving ;126
10.3;7.3Onpersoonlijk innerlijk;130
10.4;7.4Onpersoonlijke noodzaak;134
10.5;7.5Samenhang acteerwijzen;139
10.6;7.6Tot slot: spreken in kleuren;142
10.7;7.7 Samenvatting acteerwijzen;143
11;Index;146