Hombergen A4 Projectmanagement – Activeren

1. Auflage 2008
ISBN: 978-90-8753-853-8
Verlag: Van Haren Publishing
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Dutch, Flemish, 200 Seiten

Reihe: Best Practice

A4 Projectmanagement is een van de 10 projectmanagementmethodes die worden vergeleken in de uitgave Wegwijzer voor methoden bij Projectmanagement.

A4 Projectmanagement is bestemd voor iedereen die op zoek is naar een bewezen, methodische aanpak voor projectmanagement. A4 onderscheidt zich van andere projectmanagementmethodes door de grote eenvoud en daardoor de goede toegankelijkheid.

Er zijn vijf boeken over de A4 projectmanagementmethode: een handzame Management Guide die de gehele methode beschrijft en de methode in vier delen. In de vier methodeboeken worden de afzonderlijke stappen in de A4 projectmanagementmethode nader uitgewerkt en concreet gemaakt:

A4-Aanleveren – Aanleveren van het projectresultaat

A4-Activeren – Activeren van de projectwerkzaamheden

A4-Afwegen – Afwegen van de voortgang van het project

A4-Afronden – Afronden van het project

Ieder van deze vier methodedelen geeft een verdieping van de methode A4, per kwadrant. De technieken van elk kwadrant worden gedetailleerd beschreven en aan het slot van ieder methodedeel is een sjabloon (template) opgenomen die een snelle opstap biedt naar directe toepassing in de praktijk.

In de vier methodedelen worden de best practices van de toepassing van A4 projectmanagement beschreven; de Management Guide geeft de theoretische grondslagen van de methode. Ook is er het deel A4-Afstemmen waarin de verbindingen van het projectresultaat met de omgeving centraal staat.

Over dit deel: A4 Projectmanagement – Activeren

In dit deel wordt de tweede fase van de methode beschreven. Activeren betreft het indelen van werkzaamheden binnen het project. Concreet gaat het om activeren van mensen (en middelen) die werkzaamheden verrichten ten behoeve van het eindresultaat.

In Activeren wordt antwoord gegeven op de vraag: Wat ga je doen om het resultaat te maken?

De volgende onderwerpen worden behandeld:

faseren;

activiteiten indelen (verzamelen en groeperen);

plannen (tijdsanalyse en planningstechnieken);

risicoanalyse en – management;

uitbesteding;

inrichting;

begroting.

Autoren/Hrsg.

Hombergen, Rene

Inhaltsverzeichnis

1;Samenvatting Activeren van de projectwerkzaamheden ;10
2;Chapter 1 A4 Projectmanagementaanpak;22
2.1;1.1Twee assen, vier cellen;23
2.2;1.2Wat gaat aan de vier A-tjes vooraf?;24
2.3;1.3Vooruitblik;25
3;Chapter 2 Wat gaat aan Activeren vooraf?;28
3.1;2.1Ist-Soll-analyse;30
3.2;2.2Doelbijdrage;31
3.3;2.3Afbakening;33
3.4;2.4Specificatie;34
3.5;2.5Haalbaarheid;36
3.6;2.6Besluitvormingsinformatie en communicatie;37
3.7;2.7Acceptanten;38
3.8;2.8Budgetschatting;39
3.9;2.9Overeenkomst en startbijeenkomst;40
3.10;2.10Samenvatting wat gaat aan Activeren vooraf;41
4;Chapter 3 Fasering;44
4.1;3.1 Welke tijd?;45
4.2;3.2Vuistregels;46
4.3;3.3A4-ankerpunten fasering;49
4.4;3.4Lineaire fasering - aanbodgericht;52
4.5;3.5Evolutionaire faseringen - vraaggericht;54
4.6;3.6Proeflocatiefasering;55
4.7;3.7Prototypefasering;56
4.8;3.8Incrementfasering;57
4.9;3.9Sleuteltechnologiefasering - competentiegericht;57
4.10;3.10Samenvatting faseren;59
5;Chapter 4 Activiteitenbepaling ;62
5.1;4.1Uitgangspunten bij activiteitenindeling;63
5.2;4.2A4-ankerpunten voor WBS;66
5.3;4.3Verschillende niveaus;70
5.4;4.4Consequent én wisselend op één niveau;72
5.5;4.5Product- ofwel aanbodgericht;74
5.6;4.6Markt- ofwel vraaggericht;74
5.7;4.7Functioneel, ofwel competentiegericht;75
5.8;4.8Geografisch gericht;75
5.9;4.9Samenvoegen van activiteiten;76
5.10;4.10Een boom is geen boomstructuur;77
5.11;4.11Samenvatting activiteitenindeling;80
6;Chapter 5 Planning;82
6.1;5.1Uitgangspunten;83
6.2;5.2Speling inbouwen ;85
6.3;5.3Spelingsfactor en capaciteitsfactor;89
6.4;5.4A4-ankerpunten voor planning;94
6.5;5.5Fasering als leidraad;97
6.6;5.6Tijdanalyse van WBS als basis;98
6.7;5.7Drie planningstechnieken;100
6.8;5.8Groepenplanning;101
6.9;5.9Balkenplanning;103
6.10;5.10Netwerkplanning;104
6.11;5.11Planningspakketten;109
6.12;5.12Nut van een planning;112
6.13;5.14Samenvatting planning;114
7;Chapter 6 Risico’s;118
7.1;6.1Algemene en specifieke risico’s;119
7.2;6.2A4-aanpak risicomanagement;121
7.3;6.3Kwantificeer, maar vermijd schijnzekerheid;127
7.4;6.4Samenvatting risicomanagement;131
8;Chapter 7 Uitbesteding;134
8.1;7.1Overwegingen;135
8.2;7.2Contracteringsvormen;136
8.3;7.3Combinatieprojecten;139
8.4;7.4Financieringsarrangementen;143
8.5;7.5Contracteringsfasen;145
8.6;7.6Aanbestedingsregels;149
8.7;7.7Samenvatting uitbesteding;152
9;Chapter 8 Inrichting;154
9.1;8.1Heldere taken;155
9.2;8.2Geschikte medewerkers;156
9.3;8.3Toewijzing van mensen en middelen;158
9.4;8.4Duidelijke samenwerkingsverbanden;159
9.5;8.5Een stuurgroep;161
9.6;8.6Organisatieniveaus;163
9.7;8.7Vrijheidsgraden;164
9.8;8.8Effectieve teams;166
9.9;8.9Samenvatting inrichting;169
10;Chapter 9 Begroting;172
10.1;9.1Opbrengsten;173
10.2;9.2Opdrachtgever zorgt voor bronnen;176
10.3;9.3Soorten kosten;177
10.4;9.4Begroting opstellen;179
10.5;9.5Samenvatting begroting;181
11;Chapter 10 Plan van aanpak;182
12;Chapter 11 Stappenplan Activeren en vervolg;188
12.1;11.1De stappen van Activeren;188
12.2;11.2Afwegen;189
12.3;11.3Afronden;190
12.4;11.4Afstemmen;192
12.5;11.5Vier kwadranten en vier sjablonen;193
12.6;11.6De vier vragen van een project;195
13;Index;196