Holman / Wall / Clegg | The Essentials of the New Workplace | E-Book | sack.de
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E-Book, Englisch, 270 Seiten, E-Book

Holman / Wall / Clegg The Essentials of the New Workplace

A Guide to the Human Impact of Modern Working Practices
1. Auflage 2005
ISBN: 978-0-470-02216-0
Verlag: John Wiley & Sons
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

A Guide to the Human Impact of Modern Working Practices

E-Book, Englisch, 270 Seiten, E-Book

ISBN: 978-0-470-02216-0
Verlag: John Wiley & Sons
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)



The original hardback edition of The New Workplace examined modern business terms such as total quality management, just-in-time production, e-business, lean manufacturing and teleworking. It explored what these terms really mean and what effect they have in practice - especially their impact on productivity and performance and their social and psychological consequences. This paperback is a shorter, revised version of the original book. It will focus on working practices, especially technology orientated ones, which are the most relevant and innovative for consultants.

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Weitere Infos & Material


List of Illustrations.
About the Editors.
List of Contributors.
Preface.
Chapter 1: Introduction to the Essentials of the New Workplace(David Holman, Stephen Wood, Toby D. Wall and AnnHoward).
Chapter 2: Workers Under Lean Manufacturing (RickDelbridge).
Chapter 3: The Human Side of Total Quality Management(Richard Cooney and Amrik Sohal).
Chapter 4: System Integration in Advanced ManufacturingTechnology (Waldemar Karwowski and Bradley Chase).
Chapter 5: Supply-chain Partnering (Máire Kerrinand Belén Icasati-Johanson).
Chapter 6: Team Work (John Cordery).
Chapter 7: Call Centres (David Holman).
Chapter 8: Knowledge Management (Harry Scarbrough).
Chapter 9: Employee Involvement: Utilization, Impacts, andFuture Prospects (George S. Benson and Edward E. LawlerIII).
Chapter 10: Managing Virtual Workers and Virtual Organisations(David Lamond, Kevin Daniels and Peter Standen).
Chapter 11: Organisational Performance and ManufacturingPractices (Stephen Wood).
Chapter 12 Organisational Performance in Services (RosemaryBatt and Virginia Doellgast).
Author Index.
Subject Index.



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