Hofmann Performance-orientiertes Projektmanagement

Konzeption zum Umgang mit einmaligen, komplexen Aufgaben
2014
ISBN: 978-3-658-04799-3
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 263 Seiten

Reihe: Unternehmensführung & Controlling

?Trotz einer immer weiter fortschreitenden 'Projektifizierung' deutscher Unternehmen ist die Performance vieler Projekte enttäuschend. Projektarbeit wird von den beteiligten Personen sogar oftmals als eine frustrierende Tätigkeit wahrgenommen. Matthias Hofmann präsentiert einen Ansatz zur Steigerung der Projekt- und Unternehmensperformance. Er zeigt, bei welchen Aufgaben Unternehmen einen Nutzen aus der Organisationsform Projekt ziehen können. Die Empfehlungen für das Management von komplexen Aufgaben bündelt er praxistauglich in einem Referenzprozess für das Performance-orientierte Projektmanagement.

Dr. Matthias Hofmann promovierte bei Prof. Dr. Wolfgang Becker am Lehrstuhl für Unternehmensführung & Controlling der Universität Bamberg. Er ist im Controlling tätig.

Autoren/Hrsg.

Hofmann, Matthias

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;6
2;Vorwort;8
3;Inhaltsverzeichnis;10
4;Abbildungsverzeichnis;13
5;1 Einleitung;16
5.1;1.1 Motivation und Ausgangslage: Steigende Bedeutung von Projekten und hoher Handlungsbedarf im Projektmanagement;16
5.2;1.2 Forschungskonzeption;20
5.2.1;1.2.1 Einordnung der Arbeit in die angewandte, wertschöpfungsorientierte Betriebswirtschaftslehre;20
5.2.2;1.2.2 Performanceorientierung als Paradigma zur Weiterentwicklung der Projekt- und Projektmanagement-Theorie;24
5.2.3;1.2.3 Forschungsziel dieser Arbeit: Konzeption eines Performanceorientierten Projektmanagements;32
5.2.4;1.2.4 Forschung im Gegenstrom aus Theorie und Wirtschaftspraxis;34
5.3;1.3 Aufbau der Arbeit;35
6;2 Systematische Analyse der Literaturlage zum Projekt- und Projektmanagementverständnis;38
6.1;2.1 Charakterisierung der Organisationsform Projekt;38
6.1.1;2.1.1 Projektbegriff und Projektmerkmale;38
6.1.2;2.1.2 Erweiternde Erklärungsansätze für die Existenz von Projekten;47
6.1.3;2.1.3 Abgrenzung von Projekten zu anderen Organisationsformen;51
6.1.4;2.1.4 Differenzierte Betrachtung mithilfe von Projekttypen;54
6.1.5;2.1.5 Zwischenfazit: Uneinheitliches Projektverständnis in der Literatur;56
6.2;2.2 Alternative Projektmanagementansätze im Überblick;57
6.2.1;2.2.1 Technisch-instrumentelles Projektmanagement;60
6.2.2;2.2.2 Management der Projektaufgabe;61
6.2.3;2.2.3 Management der temporären Organisation;63
6.2.4;2.2.4 Zwischenfazit: Integrationserfordernis der verschiedenen Perspektiven des Projektmanagements;65
7;3 Empirische Befunde zum Projektmanagement und zur Projektperformance in deutschen Unternehmen;67
7.1;3.1 Aktueller Stand der empirischen Forschung;67
7.1.1;3.1.1 Überblick zu bedeutsamen empirischen Studien;67
7.1.2;3.1.2 Gesamthafte Beurteilung der Studien und Identifizierung von Forschungslücken;74
7.2;3.2 Empirisches Forschungsdesign;76
7.2.1;3.2.1 Forschungsfragen;77
7.2.2;3.2.2 Eigener Analyserahmen für die Projektperformance;78
7.2.3;3.2.3 Fragebogen und Stichprobe;79
7.2.4;3.2.4 Anmerkungen zur Datenanalyse;82
7.3;3.3 Empirische Befunde zum Projektmanagement;83
7.3.1;3.3.1 Wahrnehmung der Projektmanagementaufgabe;83
7.3.2;3.3.2 Bedeutung flankierender Aspekte des Projektmanagements;87
7.4;3.4 Empirische Befunde zur Projektperformance;91
7.4.1;3.4.1 Aktueller Stand der Projektperformance;91
7.4.2;3.4.2 Einflussfaktoren der Projektperformance;95
7.5;3.5 Herausforderungen im Projektmanagement aus Sicht der Wirtschaftspraxis;96
7.6;3.6 Erkenntnisgewinn durch die empirische Studie;99
8;4 Entwicklung eines geschärften Projektverständnisses;100
8.1;4.1 Theoretische Fundierung des Projektverständnisses;104
8.1.1;4.1.1 Beherrschung der Umweltkomplexität mittels Organisationsstrukturen;105
8.1.2;4.1.2 Bestimmung einer angemessenen Systemkomplexität;107
8.1.3;4.1.3 Übertragung der Überlegungen zur Systemkomplexität auf die organisatorische Strukturgestaltung;109
8.1.4;4.1.4 Eignung alternativer Abstimmungsmechanismen zur Bearbeitung von einmaligen Aufgaben;111
8.1.5;4.1.5 Charakterisierung der Organisationsform Projekt;124
8.1.6;4.1.6 Zwischenfazit: Projekte als Organisationsform für einmalige, komplexe Aufgaben;126
8.2;4.2 Operationalisierung des Projektverständnisses;128
8.2.1;4.2.1 Operationalisierung von Komplexität;128
8.2.2;4.2.2 Operationalisierung des situativen Kontextes einer Aufgabe;139
8.2.3;4.2.3 Analyseschema zur Bestimmung der Aufgabenkomplexität;143
8.3;4.3 Unternehmensspezifisches Bewertungsschema zur Identifikation von komplexen Aufgaben;148
8.4;4.4 Resümee: Projekte erweitern Problemlösungsmöglichkeiten von Unternehmen;150
9;5 Gestaltungsempfehlungen für ein Performance-orientiertes Projektmanagement;153
9.1;5.1 Projektmanagement-Aufgaben;154
9.1.1;5.1.1 Analyse der bedeutsamen Projektmanagement-Standards;155
9.1.1.1;5.1.1.1 Project Management Body of Knowledge;155
9.1.1.2;5.1.1.2 PRINCE 2;158
9.1.1.3;5.1.1.3 DIN 69901-Standard;160
9.1.1.4;5.1.1.4 Zwischenfazit: Empfehlungen der Literatur sind unvollständig;162
9.1.2;5.1.2 Bestimmung der Projektmanagement-Aufgaben;164
9.1.2.1;5.1.2.1 Managementobjekte, Managementziele und Managementverrichtungen;164
9.1.2.2;5.1.2.2 Möglichkeit für Teilprojekte;168
9.2;5.2 Grundlegende Struktur des Referenzprozesses für das Projektmanagement;170
9.2.1;5.2.1 Perspektiven;172
9.2.2;5.2.2 Phasen und Gates;176
9.2.3;5.2.3 Emergente Prozesse und Managementverrichtungen;180
9.2.4;5.2.4 Zwischenfazit: Struktur des Referenzprozesses im Überblick;183
9.3;5.3 Projektmanagement-Aufgabenträger;183
9.4;5.4 Referenzprozess für das Projektmanagement im Detail;190
9.4.1;5.4.1 Managementphase ‚Aufgabe erfassen‘;190
9.4.2;5.4.2 Managementphase ‚Aufgabenkomplexität einschätzen‘;192
9.4.3;5.4.3 Managementphase ‚Projekt grob planen‘;194
9.4.4;5.4.4 Managementphase ‚(Teil-) Projekt starten‘;197
9.4.5;5.4.5 Managementphase ‚(Teil-) Projekt lenken‘;202
9.4.6;5.4.6 Managementphase ‚(Teil-) Projekt abschließen‘;204
9.4.7;5.4.7 Managementphase ‚Projektwirkung evaluieren‘;206
9.5;5.5 Methoden, Instrumente und Tools des Projektmanagements;208
9.6;5.6 Resümee: Leitfaden für verlässliches Projektmanagement;210
10;6 Umsetzung des Performance-orientierten Projektmanagements veranschaulicht an Beispielen aus der Wirtschaftspraxis;212
10.1;6.1 Implementierungsprozess: Exemplarische Ausgestaltung eines Implementierungsfahrplans;212
10.2;6.2 Analyse der Ist-Situation des Projektmanagements: Exemplarische Umsetzung mithilfe eines Workshops;215
10.3;6.3 Etablieren eines Implementierungsprojekts: Ausgewählte Beispiele;217
10.4;6.4 Implementierungsergebnisse: Ausgewählte Beispiele;220
11;7 Abschlussbetrachtung;228
12;8 Literaturverzeichnis;235
13;9 Anhang;257