Internationales Controlling

Steuerung von Auslandsgesellschaften
1. Auflage 2007
ISBN: 978-3-527-50290-5
Verlag: Wiley VCH Verlag GmbH

Buch, Deutsch, Band 57, 63 Seiten, Format (B × H): 171 mm x 244 mm, Gewicht: 134 g

Reihe: Advanced Controlling

Eine zunehmende Globalisierung prägt die Entwicklung vieler deutscher Konzerne. Die wachsende Investitionstätigkeit im Ausland hat zum Entstehen sehr vielfältiger internationaler Unternehmensstrukturen geführt. Die Steuerung der unterschiedlichen Auslandsaktivitäten erfordert die Unterstützung des Managements durch das Internationale Controlling. Wechselkursänderungen, unterschiedliche Länderrisiken, andere rechtliche und ökonomische Rahmenbedingungen, die kulturelle Distanz und Verrechnungspreise erschweren jedoch das Controlling einer multinationalen Unternehmung. Dieser AC-Band zeigt Lösungen für die besonderen Problembereiche eines Internationalen Controllings auf. Konkrete Beispiele zeigen, wie die Instrumente des Controllings an die spezifischen Rahmenbedingungen des Auslandsengagements anzupassen sind.

Autoren/Hrsg.

Hoffjan, Andreas

Weber, Jürgen

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Multinationale Unternehmen
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensfinanzen Controlling, Wirtschaftsprüfung, Revision

Inhaltsverzeichnis

Vorwort
1 Warum Internationales Controlling?
Bedeutung
Erschwernisse im internationalen Controlling
2 Eine unterschätzte Störgröße: Kulturelle Aspekte im Controlling
Kultur: Begriff - Relevanz - Operationalisierung
Beispiel: Frankreich - Deutschland
Lösungsansätze und Gefahren
3 Organisation des internationalen Controllings - Standardisierung als Allheilmittel?
Standardisierung: Begriff und Bewertung
Kontextfaktoren des Standardisierungsgrades im internationalen Controlling
Empirische Beobachtungen
4 Standardisierung wie geht`s - Praxisbeispiel Phoenix Contact
5 Internationales Controlling darf nicht vor strategischen Entscheidungen haltmachen - Beispiel Offshoring
6 Ausblick
7 Literatur
8 Stichwortverzeichnis
In eigener Sache

Vorwort 7

1 Warum Internationales Controlling? 9

Bedeutung 9

Erschwernisse im internationalen Controlling 9

2 Eine unterschätzte Störgröße: Kulturelle Aspekte im Controlling 13

Kultur: Begriff— Relevanz — Operationalisierung 13

Beispiel: Frankreich — Deutschland 15

Lösungsansätze und Gefahren 22

3 Organisation des internationalen Controllings — Standardisierung als Allheilmittel? 27

Standardisierung: Begriffund Bewertung 27

Kontextfaktoren des Standardisierungsgrades im internationalen Controlling 29

Empirische Beobachtungen 32

4 Standardisierung wie geht's — Praxisbeispiel Phoenix Contact 41

5 Internationales Controlling darf nicht vor strategischen Entscheidungen haltmachen — Beispiel Offshoring 49

6 Ausblick 57

7 Literatur 59

8 Stichwortverzeichnis 61

In eigener Sache 63

Über Autor(innen)

Prof. Dr. Andreas Hoffjan ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensrechnung und Controlling an der Universität Dortmund. Zuvor lehrte und forschte er mehrere Jahre an ausländischen Universitäten, u. a. in Peking, in Urbana-Champaign (Illinois), in Winnipeg (Manitoba) und an der HEC Paris. Seine Forschungsgebiete sind das Internationale Controlling, das interorganisationale Kostenmanagement und das Rechnungswesen öffentlicher Verwaltungen und entgeltregulierter Unternehmen.
 
Professor Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber lehrt Controlling an der WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar. Seine Devise ist: Nichts ist so gut für die Praxis wie eine gute Theorie. Jürgen Weber ist Herausgeber der "Zeitschrift für Controlling & Management". Er ist Autor vieler Bücher, z.B. Einführung in das Controlling, und darüber hinaus einer der Gründungspartner der Managementberatung CTcon.