Höher | Coaching als Methode des Organisationslernens | Buch | 978-3-89797-041-0 | sack.de

Buch, Deutsch, 428 Seiten, PB, Format (B × H): 150 mm x 210 mm, Gewicht: 300 g

Reihe: EHP - Edition Humanistische Psychologie

Höher

Coaching als Methode des Organisationslernens


Erscheinungsjahr 2006
ISBN: 978-3-89797-041-0
Verlag: EHP Edition Humanistische Psychologie

Buch, Deutsch, 428 Seiten, PB, Format (B × H): 150 mm x 210 mm, Gewicht: 300 g

Reihe: EHP - Edition Humanistische Psychologie

ISBN: 978-3-89797-041-0
Verlag: EHP Edition Humanistische Psychologie

Coaching im Change-Prozess, mit dem Fallbeispiel einer Großbank.

Erstmals wird hier der Ansatz des Coachings vor dem Hintergrund eines systemisch-konstruktivistischen Grundverständnisses in den Kontext des Lernens in Organisationen gestellt und auf andere Interventionen in Change-Prozessen, z. B. Trainings, Change-Workshops, Führung und Beratung bezogen.

Neben einer fundierten Grundlegung des Themas gibt der Autor Einblick in einen selbst durchgeführten, mehrjährigen, coachingbasierten Change-Prozess im Bankensektor und stellt das eingesetzte methodische Know-how ausführlich dar. Erstmals wird der Ansatz des Cross-Coachings in Organisationen vorgestellt, der aus dem Dilemma interner Führungskräfte als Coachs herausführen kann.

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Autoren/Hrsg.

Höher, Peter
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