Buch, Englisch, 480 Seiten, Format (B × H): 157 mm x 235 mm, Gewicht: 944 g
Development, Diffusion and Integration
Buch, Englisch, 480 Seiten, Format (B × H): 157 mm x 235 mm, Gewicht: 944 g
ISBN: 978-0-471-62533-9
Verlag: Wiley
Dies ist der 8. Band der angesehenen Reihe zur Jahreskonferenz der Strategic Management Society. Die SMS ist ein gemeinnütziges Expertengremium mit ca. 2.000 Mitgliedern aus über 45 Ländern, mit Vertretern aus Hochschule und Wirtschaft. Die Diskussionsrunden gehen weit über Konferenzthemen hinaus und beschäftigen sich mit wichtigen, brandaktuellen Themen. Diese jüngste Ausgabe enthält die neuesten Ideen und Vorschläge im Strategiebereich und ihre Anwendung in der Praxis. Die Beiträge stammen von anerkannten Akademikern aus renommierten, internationalen Business Schools sowie von führenden Organisationen als Vertreter der Praxis, wie z. B. McKinsey, der Boston Consulting Group, CBS Corporation, Nokia und Delta Airlines. (10/99)
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
Weitere Infos & Material
The Development and Use of Strategic Resources (M. Hitt, et al.).
ORGANIZATIONAL RESOURCES: OUTCOMES AND STRATEGY.
Core Competencies and the Knowledge of the Firm (M. Oliveira Junior).
Why Resources Matter: An Empirical Study of the Influence of Knowledge-Based Resources on New Market Entry (S. Marsh & A. Ranft).
The Relative Contributions of Inimitable, Non-Transferable and Non-Substitutable Resources to Profitability and Market Performance (R. Durand).
The Evolution of Strategy in a Newly Transformed Organization: The Interplay Between Strategy Development and Corporate Culture (M. Schwarz & J. Nandhakumar).
Different Industries and Different Customer Values Require Different Resources: Towards the Marriage of Strategic Positioning Theory and the Resource-Based View of the Firm (J. Wilson).
Does Sticking to the Knitting Unravel Your Corporate Reputation? (S. Carter & Wm. G. Sanders).
Getting There by Lurches: The Rugged Road to Globalization (P. Dubini & I. MacMillan).
ORGANIZATIONAL RESOURCES: DEVELOPMENT, COMMITMENT AND GOVERNANCE.
Transition Processes Towards the N-Form Corporation: Strategic Implications for Knowledge Flows (F. van den Bosch & R. van Wijk).
"Creative Destruction" or "Creative Cooperation"?: A Tale of Two Industries (F. Rothaermel).
Design as a Strategic Alliance: Expanding the Creative Capability of the Firm (B. Jevnaker & M. Bruce).
The Timing of Strategic Alliances (P. Bierly & E. Kessler).
Governance of RTransaction Cost, Resources, Inertia and Social Capital (T. Keil).
Salient Options: Strategic Resource Allocation Under Uncertainty (R. McGrath & P. Dubini).
The Influence of Leveraging Tacit Overseas Knowledge for Global New Product Development Capability: An Empirical Examination (M. Subramaniam & N. Venkatraman).
What is the Role of Performance Goals in Product Development?: A Study of Japanese Camera Manufacturers (K. Koga & A. Davila).
Unnatural Acts: Building the Mature Firm's Capability for Breakthrough Innovation (R. Leifer & M. Rice).
Subject Index.




