Hildebrandt CSR und Sportmanagement

Jenseits von Sieg und Niederlage: Sport als gesellschaftliche Aufgabe verstehen und umsetzen
1. Auflage 2014
ISBN: 978-3-642-54884-0
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 588 Seiten

Reihe: Management-Reihe Corporate Social Responsibility

Sport ist mehr als nur eine gesellschaftlich integrative Kraft und ein mediales Massenphänomen. Gewalt im Profi- und Amateurfußball, der demografische Wandel, illegale Spielmanipulation sowie die schwierige Finanzausstattung von Sportorganisationen sind nur einige gesellschaftliche Herausforderungen, auf die rechtzeitig reagiert werden muss. Dieses Buch zeigt anhand von zahlreichen Fachbeiträgen und Praxisbeispielen die Notwendigkeit von nachhaltigen Management- und Entscheidungsmodellen im Sport. Dabei geht es um eine konsistente Strategie, klare Identifikation der Wertebasis sowie Transparenz gegenüber allen beteiligten Akteuren. Im Buch werden fragmentierte Debatten, Sichtweisen und Interessenslagen zusammengeführt und dem Thema CSR durch unterschiedliche Ansätze und Perspektiven näher geführt. Genau wie in der Wirtschaft gewährleistet die Implementierung von CSR im Kerngeschäft auch im Sportmanagement langfristigen Erfolg.

Dr. Alexandra Hildebrandt ist Nachhaltigkeitsexpertin und Wirtschaftspsychologin. Vom Präsidium des Deutschen Fußball-Bundes (DFB) wurde sie 2010 in die DFB-Kommission Nachhaltigkeit berufen. Sie ist Dozentin an der Hochschule für angewandtes Management in Erding (Schwerpunkt Handel und Sportmanagement) sowie am Institut für Fußballmanagement und ist spezialisiert auf die Positionierung nachhaltiger Unternehmen und Organisationen, ihrer Leistungen, Produkte und ihrer Kommunikation. Sie studierte Literaturwissenschaft, Psychologie und Buchwissenschaft. Anschließend war sie viele Jahre in oberen Führungspositionen der Wirtschaft tätig. Bis 2009 arbeitete sie als Leiterin Gesellschaftspolitik und Kommunikation bei der KarstadtQuelle AG (Arcandor). Den Deutschen Industrie- und Handelskammertag unterstützte sie bei der Konzeption und Durchführung des Zertifikatslehrgangs 'CSR-Manager (IHK)'. Alexandra Hildebrandt ist Sachbuchautorin,  Herausgeberin, Unterstützerin des internationalen SEA-Award und Mitinitiatorin der Initiative www.gesichter-der-nachhaltigkeit.de. Sie bloggt regelmäßig für die Huffington Post.

Autoren/Hrsg.

Hildebrandt, Alexandra

Inhaltsverzeichnis

1;Vorwort des Reihenherausgebers: Respect als Basis für Fairplay und Profit!;5
2;Zur Entstehung des Buches. Anmerkungen der Herausgeberin;7
3;Vorwort „Standardwerk Sportmanagement und CSR“;13
4;Grußwort des Vizepräsidenten Breitensport/Sportentwicklung des Deutschen Olympischen Sportbundes;15
5;Grußwort;17
6;Nehmen wir’s sportlich!;19
7;Grußwort;20
8;Grußwort;22
9;Inhaltsverzeichnis;24
10;Teil I;30
10.1;Sport im Zeitalter der Globalisierung - Chancen und Herausforderungen;30
10.1.1;Nachhaltigkeit im Sport für eine bessere Welt;31
10.1.1.1;1 Einleitung;31
10.1.1.2;2 Die Millenniums-Entwicklungsziele der UN und der Sport;34
10.1.1.3;3 Peter N.: Vom Einzelfall zum Konzept;38
10.1.1.4;4 Youth Leadership Program zur Förderung von Role Models;39
10.1.1.5;Literatur;42
10.1.2;Der Sport muss sich beweisen – Beobachtungen zur Nachhaltigkeit;43
10.1.3;Fußball ist Politik - Fußball ist Gesellschaft;47
10.1.3.1;Literatur;50
11;Teil II;51
11.1;Sport im Spiegel der Gesellschaft;51
11.1.1;Antidiskriminierung im Sport;52
11.1.1.1;1 Einleitung;52
11.1.1.2;2 Diskriminierung und Diskriminierungsschutz;53
11.1.1.2.1;2.1 Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG);54
11.1.1.2.2;2.2 Bedeutung des AGG für den Sport;55
11.1.1.3;3 Diskriminierung und Antidiskriminierung im Sport;56
11.1.1.3.1;3.1 Beispiele für Diskriminierungen im Bereich Sport;56
11.1.1.3.2;3.2 Antidiskriminierung im Sport: beispielhafte Maßnahmen;59
11.1.1.4;4 Zusammenfassung und Empfehlungen;62
11.1.1.5;Literatur;63
11.1.2;Sportlich vielfältig oder Sport ohne blöde Lesben und olle Schwuchteln;65
11.1.2.1;1 Einleitung;65
11.1.2.2;2 Lesben und Schwule im Spitzensport;66
11.1.2.3;3 Lesben und Schwule im Breitensport;69
11.1.2.4;4 Homophobe Diskriminierungen im Sport;70
11.1.2.5;5 Lesben und Schwule und die schönste Nebensache der Welt;72
11.1.2.6;6 Schlussbemerkung;75
11.1.2.7;Literatur;76
11.1.3;Rechtsextremismus und Gewalt im Fußball;78
11.1.3.1;Literatur;86
11.1.4;Vorbilder aus dem Sport als Angebot für den sozialen Zusammenhalt einer Gesellschaft;87
11.1.4.1;1 Einleitung;87
11.1.4.2;2 Sport und Sportpersonen in der Öffentlichkeit;88
11.1.4.2.1;2.1 Sportpersonen;88
11.1.4.2.2;2.2 Sportvorbilder;89
11.1.4.2.3;2.3 Effekte von Sportvorbildern;93
11.1.4.2.4;2.4 Erinnerungskultur in „Halls of Fames“;94
11.1.4.2.5;2.5 Empirische Analysen und Befragungen zu Sportvorbildern;94
11.1.4.3;3 Soziale Verantwortung in der gemeinnützigen Sportbewegung;96
11.1.4.4;4 Zum Begriff der Verantwortung in der Sportmanagementlehre;97
11.1.4.5;Literatur;98
11.1.5;Integrität im Sport – Maßnahmen INTERPOLs;101
11.1.5.1;1 Einleitung;101
11.1.5.2;2 Spielmanipulation im Sport – eine Situationsbeschreibung;102
11.1.5.2.1;2.1 Sportwetten;103
11.1.5.2.2;2.2 Fußball;104
11.1.5.3;3 Maßnahmen INTERPOLs gegen Spielmanipulation;107
11.1.5.3.1;3.1 Operativ ausgerichtete Maßnahmen;107
11.1.5.3.2;3.2 INTERPOL/FIFA Initiative;108
11.1.5.4;4 INTERPOLs Modell zum Schutz der Integrität im Sport;109
11.1.5.5;5 Fazit;116
12;Teil III;117
12.1;Theoretische Grundlagen eines verantwortungsvollen Sportmanagements;117
12.1.1;„Corporate Social Responsibility“ (CSR): Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung!;118
12.1.1.1;Literatur;124
12.1.2;Sport has the power to change the world!;125
12.1.2.1;1 Einleitung;125
12.1.2.2;2 Was macht Sport einzigartig im CSR Kontext?;126
12.1.2.3;3 Kriterien für erfolgversprechendes CSR im Sport;128
12.1.2.3.1;3.1 Management;128
12.1.2.3.2;3.2 Planung und Implementierung;129
12.1.2.3.3;3.3 Messung und Analyse des Impacts;130
12.1.2.4;4 Ausblick;132
12.1.2.5;Literatur;133
12.1.3;Gesellschaftliche Verantwortung im Sport;134
12.1.3.1;1 Einleitung – CSR als neuer Trend im deutschen Sport;134
12.1.3.2;2 Begriffsdefinition und Relevanz von CSR im Sport;135
12.1.3.3;3 Handlungsfelder von CSR im Sport;137
12.1.3.3.1;3.1 Personalmanagement;138
12.1.3.3.2;3.2 Umweltmanagement;140
12.1.3.3.3;3.3 Wertschöpfung;141
12.1.3.3.4;3.4 Gesellschaftliches Engagement;141
12.1.3.3.5;3.5 Kommunikation;144
12.1.3.4;4 Erfolgsfaktoren von CSR im Sport;146
12.1.3.5;5 Fazit und Ausblick;146
12.1.3.6;Literatur;147
13;Teil IV;148
13.1;Die gesellschaftliche Rolle vonSportvereinen und des Breitensports;148
13.1.1;Sport und Nachhaltigkeit: Ein idealesGespann;149
13.1.2;Sportvereine als Katalysatoren für eine nachhaltige Gesellschaft – CSR über Nachhaltigkeitsmanagement und moderne Bildungskonzepte verwirklichen;151
13.1.2.1;1 Einleitung;151
13.1.2.2;2 CSR und Nachhaltigkeitsmanagement in Sportvereinen;152
13.1.2.3;3 Handlungsbedarf und Handlungsansätze;154
13.1.2.4;4 Supportstrukturen für Nachhaltigkeit im Vereinswesen;156
13.1.2.4.1;4.1 Anreizsysteme und Vergabe öffentlichkeitswirksamer Zertifikate;156
13.1.2.4.2;4.2 Hintergrund Sportvereine als besondere Lernorte;157
13.1.2.4.3;4.3 Didaktische Umsetzung durch eLearning-Konzepte;158
13.1.2.5;5 Gesellschaftliche Bedeutsamkeit von Sportvereinen als Lernorte für Nachhaltigkeit;159
13.1.2.6;6 Zusammenfassung und Ausblick;160
13.1.2.7;Literatur;161
13.1.3;ASV Köln – CSR im Wettkampf- und Breitensport;163
13.1.3.1;1 Einleitung;163
13.1.3.2;2 Der ASV Köln;164
13.1.3.3;3 Nachhaltigkeit im ASV Köln – Motivation, Herausforderungen und Ziele;165
13.1.3.3.1;3.1 Nichtstun ist keine Option Chancen ungenutzt lassen – fahrlässig;165
13.1.3.3.2;3.2 „Allein die Welt retten“ ist unglaubwürdig und demoralisierend;166
13.1.3.3.3;3.3 Etappenziel: Die eigenen Potenziale erkennen;167
13.1.3.4;4 Handlungsfelder;167
13.1.3.4.1;4.1 Umwelt;168
13.1.3.4.2;4.2 Mitarbeiter;169
13.1.3.4.3;4.3 Markt;169
13.1.3.4.4;4.4 Gesellschaftliches Engagement;170
13.1.3.4.5;4.5 Sport und Mitglieder;171
13.1.3.5;5 Implementierung und Umsetzung;171
13.1.3.5.1;5.1 Nachhaltigkeit als Managementaufgabe;171
13.1.3.5.2;5.2 Implementierung;172
13.1.3.5.3;5.3 Evaluation und Wirkungsbeobachtung;174
13.1.3.5.4;5.4 Kooperationen;174
13.1.3.6;6 Ausblick;174
13.1.3.7;Literatur;175
13.1.4;Wirtschaftliche Chancen des Inklusionsfußballs für Breitensportvereine;176
13.1.4.1;1 Einleitung;176
13.1.4.1.1;1.1 Aktuelle Herausforderungen der Breitensportvereine;177
13.1.4.1.2;1.2 Zielsetzung und Fragestellung;178
13.1.4.2;2 CSR und Inklusionsfußball in Breitensportvereinen;179
13.1.4.3;3 Chancen des Inklusionsfußballs für Breitensportvereine;180
13.1.4.4;4 Risiken und Herausforderungen des Inklusionsfußballs;184
13.1.4.5;5 Empfehlungen für das Sport- und Inklusionsmarketing;186
13.1.4.6;Literatur;188
13.1.5;Die Bedeutung des Breitensports in der Gemeinde Burgthann;189
13.1.5.1;1 Einleitung;189
13.1.5.2;2 Politik mit dem Blick fürs Ganze;189
14;Teil V;192
14.1;Der Profifußball in Deutschland – eine nachhaltige Entwicklung;192
14.1.1;Nachhaltigkeit im Profifußball;193
14.1.1.1;1 Kann es Nachhaltigkeit im Profifußball überhaupt geben?;193
14.1.1.2;2 Beispiele für gelungene Nachhaltigkeit;195
14.1.1.2.1;2.1 Bayern München;196
14.1.1.2.2;2.2 Borussia Dortmund;198
14.1.1.2.3;2.3 Eintracht Frankfurt;199
14.1.1.3;3 Gegenbeispiele;200
14.1.1.3.1;3.1 Überzogene Erwartungen;200
14.1.1.3.2;3.2 Finanzielle Abhängigkeit von Sponsoren;201
14.1.1.3.3;3.3 Falsche Geschäftsmodelle;201
14.1.1.3.4;3.4 Überzogene Bauprojekte;202
14.1.1.4;4 Nachhaltigkeit auf Verbandsebene;203
14.1.1.5;5 Fazit;204
14.1.2;Frauen im Abseits;206
14.1.2.1;1 Einleitung;206
14.1.2.2;2 Was der Profifußball von der katholischen Kirche lernen kann;207
14.1.2.3;3 „Die Einzige“;208
14.1.2.4;Literatur;209
14.1.3;Kick it like the girls;210
14.1.3.1;1 FrauenSport;210
14.1.3.2;2 Frauenfußball;212
14.1.3.2.1;2.1 Treten ist männlich;213
14.1.3.2.2;2.2 Richtige Frauen;214
14.1.3.2.3;2.3 Privatsache;215
14.1.3.2.4;2.4 Stereotype;216
14.1.3.2.5;2.5 Out & proud;216
14.1.3.3;3 Fazit;217
14.1.3.4;Literatur;218
14.1.4;Burnout im Sport;219
14.1.4.1;1 Generelle Zunahme von Stress in der Gesellschaft;219
14.1.4.2;2 Entwicklung von Burnout im Sport;220
14.1.4.3;3 Was genau bedeutet Burnout?;222
14.1.4.4;4 Wie sehen die verschiedenen Stufen von Burnout aus?;223
14.1.4.5;5 Welche körperliche Symptome treten auf?;224
14.1.4.6;6 Ist die Belastung des Körpers objektiv messbar?;225
14.1.4.7;7 Wo liegt der Unterschied zwischen Leistungsoptimierung und Übertraining;225
14.1.4.8;8 Die Herzfrequenzvariabilität als wichtiger diagnostischer Parameter;226
14.1.4.9;9 Geeignete Therapiemaßnahmen;228
14.1.4.10;10 Zusammenfassung;229
14.1.4.11;Literatur;229
14.1.5;Das weltweite und langfristige Engagement des Deutschen Roten Kreuzes und seine Bedeutung für Sport;230
14.1.5.1;1 Erste Hilfe im Sport;230
14.1.5.2;2 Herausforderungen für eine nachhaltige Entwicklungszusammenarbeit;231
14.1.5.3;3 Nur programmatische Ansätze sind langfristig erfolgversprechend;232
14.1.5.4;Literatur;233
14.1.6;Gewinn mit Sinn – das Leben „danach“;234
14.1.6.1;1 Einleitung;234
14.1.6.2;2 Der Profisportler und der Umgang mit Kapital;234
14.1.6.3;3 Ausbildungsvoraussetzungen für den Finanzberater;235
14.1.6.4;4 Allumfassende Finanzplanung;235
14.1.6.5;5 Kapitalmanagement;237
14.1.6.6;Literatur;238
15;Teil VI;239
15.1;Aus der Praxis: Integration von CSR in die Struktur von Fußballverbänden;239
15.1.1;Global United FC – Der Wandel einer international agierenden Organisation;240
15.1.1.1;1 Die Entstehung und Anlaufphase;240
15.1.1.2;2 Global United 2.0, die etwas andere Struktur;242
15.1.1.3;3 Wichtigkeit von Kooperationen;243
15.1.1.4;4 Projektbeispiele in der Tagesarbeit;244
15.1.1.5;5 Fundraising – Betteln 2.0;249
15.1.1.6;6 Quo Vadis Global United FC?;250
15.1.2;Gemeinsam bewegen. Nachhaltigkeitsmanagement beim VfL Wolfsburg;252
15.1.2.1;1 Einführung;252
15.1.2.2;2 CSR im professionellen Fußball;253
15.1.2.3;3 CSR beim Vfl Wolfsburg;255
15.1.2.3.1;3.1 Grundverständnis und Zielgruppen;256
15.1.2.3.2;3.2 CSR als Bestandteil der Unternehmensstrategie;257
15.1.2.3.3;3.3 Gesellschaft – Mehr als ein Fußballverein;259
15.1.2.3.4;3.4 Ökologie – Grün aus Überzeugung;261
15.1.2.3.5;3.5 Mitarbeiter – Verantwortungsvoller Arbeitgeber;262
15.1.2.4;4 CSR als Bestandteil der Unternehmenskommunikation;263
15.1.2.5;5 Herausforderungen und Ziele für die Zukunft;265
15.1.2.6;Literatur;267
15.1.3;CSR-Management beim 1. FSV Mainz 05;268
15.1.3.1;1 Einleitung;268
15.1.3.2;2 CSR in der Fußball-Bundesliga;269
15.1.3.3;3 Entwicklung des CSR-Managements beim 1. FSV Mainz 05;270
15.1.3.3.1;3.1 Vorstellung der CSR-Projekte des 1. FSV Mainz 05;271
15.1.3.3.2;3.2 Entwicklung einer CSR-Maßnahme beim 1. FSV Mainz 05 – Mainz 05 hilft e. V.….wir kümmern uns!;275
15.1.3.3.3;3.3 Vor- und Nachteile bei der Durchführung und Kommunikation von CSR-Maßnahmen bei einem Fußball-Bundesliga-Verein;278
15.1.3.4;Literatur;279
15.1.4;Der Club steht für so vieles;281
15.1.4.1;1 Grundlagen des CSR-Engagements;283
15.1.4.2;2 Inhaltliche und strategische Ausrichtung des CSR-Engagements;283
15.1.4.3;3 Möglichkeiten der CSR-Kommunikation;284
15.1.4.4;4 CSR-Maßnahmen;285
15.1.4.4.1;4.1 Abfallreduzierung;285
15.1.4.4.2;4.2 Catering;285
15.1.4.4.3;4.3 Fanartikel in den 1. FCN Fan-Shops;286
15.1.4.4.4;4.4 Fan-Club „Talentschmiede“;286
15.1.4.4.5;4.5 Gesundheitswesen;286
15.1.4.4.6;4.6 Kids Club;286
15.1.4.4.7;4.7 Ausbildung im NachwuchsLeistungsZentrum;286
15.1.4.4.8;4.8 Mobilität;287
15.1.4.4.9;4.9 Ökostrom;287
15.1.4.4.10;4.10 Personal- und Sozialwesen;287
15.1.4.4.11;4.11 Soziale Projekte;288
15.1.4.4.12;4.12 Wasserverbrauch;291
15.1.4.5;5 Ausblick und Herausforderungen;291
16;Teil VII;292
16.1;Kommunikation und CSR im Fußball unter Berücksichtigung aktueller Marketing-Trends;292
16.1.1;Corporate Social Responsibility (CSR) und Nachhaltigkeit kommunizieren. Autoren im Dialog über Profifußball;293
16.1.1.1;1 Wer?;294
16.1.1.1.1;1.1 Praxisperspektive;294
16.1.1.2;2 Was?;295
16.1.1.2.1;2.1 Praxisperspektive;295
16.1.1.3;3 Wann?;296
16.1.1.3.1;3.1 Praxisperspektive;297
16.1.1.4;4 Wo?;297
16.1.1.4.1;4.1 Praxisperspektive;298
16.1.1.5;5 Wie?;299
16.1.1.5.1;5.1 Praxisperspektive;299
16.1.1.6;6 Warum?;300
16.1.1.6.1;6.1 Praxisperspektive;300
16.1.1.7;7 Wozu?;301
16.1.1.7.1;7.1 Praxisperspektive;302
16.1.2;WERDER BEWEGT: CSR und Social Media im Sport;303
16.1.2.1;1 CSR-Kommunikation beim SV Werder Bremen;303
16.1.2.1.1;1.1 Kommunikationskonzept der CSR-Marke WERDER BEWEGT;303
16.1.2.1.2;1.2 Social-Media-Kommunikation als Stakeholder-Dialog für WERDER BEWEGT;304
16.1.2.2;2 Kommunikationskonzept Social Media;305
16.1.2.2.1;2.1 Ausgangslage;305
16.1.2.2.2;2.2 Ziele für die Social-Media-Kommunikation;306
16.1.2.2.3;2.3 Wettbewerbsanalyse;307
16.1.2.2.4;2.4 Umsetzung und Tools;307
16.1.2.3;3 Fazit;310
16.1.3;Marketing-Trends im Fußball. Eine empirische Analyse von Erfolgsfaktoren der Social-Media-Kommunikat;312
16.1.3.1;1 Marketing im Fußball;312
16.1.3.1.1;1.1 Trends und Entwicklung;312
16.1.3.1.2;1.2 Internationalisierung;313
16.1.3.1.3;1.3 Markenbildung, Markenführung und Emotionalisierung;314
16.1.3.2;2 Social Media Marketing im Fußball;316
16.1.3.2.1;2.1 Social-Media-Trends und Herausforderungen im Fußball;318
16.1.3.2.2;2.2 Erfolgsfaktoren der Social-Media-Kommunikation im Spitzensport und Fußball;319
16.1.3.3;3 Empirische Analyse;320
16.1.3.4;4 Empirische Analyse ausgewählter Erfolgsfaktoren der Social-Media-Kommunikation;321
16.1.3.4.1;4.1 Anzahl der Posts als Hygienefaktor;321
16.1.3.4.2;4.2 Wissenschaftliche Überprüfung des MICA-Modells des Social Media Marketings;322
16.1.3.4.3;4.3 Analyse weiterer ausgewählter Erfolgsfaktoren in Bezug auf das Fanwachstum;326
16.1.3.5;5 Zusammenfassung: Erfolgsfaktoren des Social Media Marketings;330
16.1.3.6;Literatur;331
16.1.4;Wie Fernsehen die Welt retten kann;334
16.1.4.1;1 Was bisher geschah;334
16.1.4.2;2 Nachhaltigkeit heißt jetzt Energiewende;335
16.1.4.3;3 Versuche, die grüne Welle zu reiten;335
16.1.4.4;4 Bequemlichkeit macht sich breit;336
16.1.4.5;5 Ist die grüne Welle also durch?;336
16.1.4.6;6 Wer heute den Kopf in den Sand steckt…;336
16.1.4.7;7 Umweltschützer werden die Welt nicht retten;337
16.1.4.8;8 Sind LOHAS die neuen Weltretter?;337
16.1.4.9;9 Die Menge macht’s;337
16.1.4.10;10 Einen Trend auslösen;338
16.1.4.11;11 Mit Fernsehen die Welt retten;338
16.1.4.12;12 Einen Sender, den man gerne sieht;338
16.1.4.13;13 Geschichten erzählen;339
16.1.4.14;14 Fernsehen anders gedacht;339
16.1.4.15;15 Über mehrere Kanäle zum Erfolg;339
16.1.4.16;16 Wer soll das bezahlen;340
16.1.4.17;17 Zukunftsmusik oder bald Realität?;340
16.1.4.18;Literatur;340
17;Teil VIII;341
17.1;Sport und Sponsoring - zur Bedeutung strategischer Partnerschaften;341
17.1.1;Nachhaltigkeitssponsoring im Sport: Chancen, Risiken und Nutzen für Akteure und Stakeholder;342
17.1.1.1;1 Einleitung;342
17.1.1.2;2 Nachhaltigkeitssponsoring im Sport;343
17.1.1.2.1;2.1 Der Sportmarkt;343
17.1.1.2.2;2.2 Vom Mäzenatentum über das Spendenwesen zum Sponsoring;344
17.1.1.2.3;2.3 Sportsponsoring;344
17.1.1.2.4;2.4 Sozio- und Ökosponsoring;345
17.1.1.2.5;2.5 Wertschöpfungssponsoring;346
17.1.1.2.6;2.6 Nachhaltigkeitssponsoring im Sport;346
17.1.1.3;3 Nutzen von Nachhaltigkeitssponsoring im Sport;346
17.1.1.3.1;3.1 Win-Win-Win Situationen;347
17.1.1.3.2;3.2 LOHAS als Zielgruppe von Nachhaltigkeitssponsoring im Sport;348
17.1.1.4;4 Best Practice Beispiele;348
17.1.1.5;5 Schlüsselfaktoren für Nachhaltigkeitssponsoring;350
17.1.1.5.1;5.1 Die Verbindung von Sponsor und Projekt;351
17.1.1.5.2;5.2 Glaubwürdigkeit;352
17.1.1.5.3;5.3 Kommunikation;353
17.1.1.6;6 Ausblick;353
17.1.1.7;Literatur;354
17.1.2;Sport und Wirtschaft: Was eine strategische Partnerschaft ausmacht. Am Beispiel des Energiedienstlei;357
17.1.2.1;1 Einleitung;357
17.1.2.2;2 Leuchtturm-Charakter in der Bundesliga;357
17.1.2.2.1;2.1 Die Partnerschaft zwischen dem 1. FSV Mainz 05 und ENTEGA;357
17.1.2.2.2;2.2 Auf dem Weg zur Klimaneutralität;358
17.1.2.2.3;2.3 Die Rolle der Fans;360
17.1.2.2.4;2.4 „Mission Klimaverteidiger“;360
17.1.2.2.5;2.5 Meilensteine im Überblick;361
17.1.2.2.6;2.6 Die Energie des Einzelnen;362
17.1.2.3;Literatur;363
17.1.3;Mehr als nur Luft – was uns mit Fußball verbindet;364
17.1.3.1;1 Einleitung: Wirtschaft und Fußball – ein Wechselspiel und Abbild der Gesellschaft;364
17.1.3.2;2 „Luft ist unser Antrieb“;365
17.1.3.3;3 Was die Marke Mader mit dem Fußball gemeinsam hat;366
17.1.3.4;4 Tor der Zukunft: Mehr als 1:0;366
17.1.3.5;5 Stärke durch Vielfalt;367
17.1.3.6;6 Haltbares Netz: vom Fußball lernen;369
17.1.3.7;Literatur;370
18;Teil IX;371
18.1;CSR als Führungs-, Management- und Kommunikationsaufgabe;371
18.1.1;Evolution statt Revolution. Der Deutsche Fußball-Bund auf dem Weg zur Nachhaltigkeit?;372
18.1.1.1;1 Einleitung;372
18.1.1.2;2 Der DFB im Spannungsfeld zwischen Kontinuität und Wandel;372
18.1.1.3;3 Vielfalt statt Einfalt;374
18.1.1.4;4 Die DFB-Kommission Nachhaltigkeit (2010–2013) – eine Sackgasse?;376
18.1.1.5;5 Nachhaltigkeit ist Kerngeschäft;376
18.1.1.6;Literatur;378
18.1.2;Nachhaltigkeitsmanagement 2.0 – spezifischer Fokus auf Management und Führung;379
18.1.2.1;1 Einleitung;379
18.1.2.2;2 Handwerkszeug der Führung – Managementinstrumente;380
18.1.2.2.1;2.1 Grundlagen;380
18.1.2.2.2;2.2 Ziele setzen, Entscheiden und Kontrollieren;381
18.1.2.2.3;2.3 Organisieren;382
18.1.2.2.4;2.4 Kommunizieren;382
18.1.2.3;3 Leadership;383
18.1.2.3.1;3.1 Führung perfektionieren;383
18.1.2.4;4 Optimale Aufstellung eines Teams – ein Beispiel aus dem Sport;384
18.1.2.4.1;4.1 Weltmeister der Herzen;384
18.1.2.5;5 Fazit: Wie entsteht mehr Nachhaltigkeit oder wie entstehen Spitzenleistungen?;386
18.1.2.6;Literatur;388
18.1.3;Talent-Management in der Wirtschaft undHochleistungssport im Jugendfußball:Beobachtungen eines Arbeitsdirektorsund Spielervaters;389
18.1.3.1;1 Einleitung;389
18.1.3.2;2 Wertediskussion und Menschenbild in Wirtschaft: Talent-Management bei Sanofi Deutschland;392
18.1.3.2.1;2.1 Corporate Social Responsibility (CSR) heute;392
18.1.3.2.2;2.2 Corporate Social Responsibility bei Sanofi in Deutschland;394
18.1.3.2.3;2.3 Talent-Management und Soziale Prägung bei Sanofi in Deutschland;394
18.1.3.3;3 Ethik des Erfolgs und langfristiges verantwortliches Handeln im Nachwuchsleistungszentrum Bayer 04 Leverkusens – ein Beispiel;400
18.1.3.3.1;3.1 Auswahl der Nachwuchsspieler;400
18.1.3.3.2;3.2 Förderung oder Überforderung durch Eltern;401
18.1.3.3.3;3.3 Soziale Verantwortung des Nachwuchsleistungszentrums;403
18.1.3.3.4;3.4 Soziale Verantwortung und Wertevermittlung;405
18.1.3.3.5;3.5 Nachwuchsleistungszentrum als Bayer-Familie;406
18.1.3.3.6;3.6 Psychologie der Motivation: Die wahren Schritte zum Erfolg;407
18.1.3.4;4 Abschließende Gedanken eines Arbeitsdirektors und Spielervaters;409
18.1.3.5;Literatur;410
18.1.4;Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext am Beispiel der Mitarbeiterentwicklung bei „Sky“;412
18.1.4.1;1 Abgrenzung der CSR Aktivitäten bei Sky;412
18.1.4.2;2 Mitarbeiterentwicklung als Kernelement der Nachhaltigkeit im Unternehmen Sky;414
18.1.4.3;3 Ein persönliches Plädoyer für Nachhaltigkeit;417
19;Teil X;419
19.1;CSR im Handel und sein Einfluss auf einenachhaltige Sportentwicklung;419
19.1.1;Verantwortung im Handel – Human Factors;420
19.1.1.1;1 Human Factors;421
19.1.1.2;Literatur;421
19.1.2;Vom Wollen zum Brauchen. Funktionsbekleidung – eine nachhaltige Herausforderung am Beispiel von hessnatur;422
19.1.2.1;Literatur;430
19.1.3;Globetrotter Ausrüstung – Verantwortung übernehmen;431
19.1.3.1;1 Unternehmensvorstellung;431
19.1.3.2;2 Verantwortung bei Globetrotter Ausrüstung;432
19.1.3.3;3 Partnerschaften und Netzwerke;434
19.1.3.3.1;3.1 UmweltPartnerschaft Hamburg;434
19.1.3.3.2;3.2 Partnerschaft für Luftgüte und schadstoffarme Mobilität;434
19.1.3.3.3;3.3 Bundesdeutscher Arbeitskreis für umweltbewusstes Management e. V.;435
19.1.3.3.4;3.4 Das Demographie Netzwerk ddn e. V.;435
19.1.3.3.5;3.5 Arbeitsgemeinschaft in der Wirtschaft e. V.;435
19.1.3.3.6;3.6 Beratungsinitiative und Integrationsfachdienst Hamburg;436
19.1.3.4;4 CSR-Handlungsfelder;436
19.1.3.4.1;4.1 Umwelt- und Klimaschutz;436
19.1.3.4.2;4.2 Lieferkette;436
19.1.3.4.3;4.3 Gesellschaft;437
19.1.3.4.4;4.4 Mitarbeiter;437
19.1.3.4.5;4.5 Produkte und Nachhaltigkeit;437
19.1.3.5;5 Ausgewählte Projekte und Maßnahmen;438
19.1.3.5.1;5.1 Business Social Compliance Initiative;438
19.1.3.5.2;5.2 Mitarbeiter engagieren sich;438
19.1.3.5.3;5.3 Hanse-Umweltpreis;439
19.1.3.5.4;5.4 Globetrotter VisionsWald;439
19.1.3.5.5;5.5 Globetrotter Stiftung;440
19.1.3.6;6 Ausblick;440
19.1.4;Nachhaltigkeit(skommunikation) als Wettbewerbsfaktor für den Handel?;442
19.1.4.1;1 Einleitung und Summary;442
19.1.4.2;2 Stakeholder und CSR-Kommunikation;444
19.1.4.2.1;2.1 Wichtige Stakeholder;444
19.1.4.2.2;2.2 Konsumentenspezifika und deren Folgen;445
19.1.4.2.3;2.3 CSR-Kommunikation;446
19.1.4.2.4;2.4 Umsetzung von CSR am Beispiel der Drogeriemarktkette Rossmann;450
19.1.4.3;Literatur;453
19.1.5;Zukunft von innen. Nachhaltige Beschaffung bei Sportorganisationen;456
19.1.5.1;1 Einleitung;456
19.1.5.2;2 Wovon Sportorganisationen lernen können: Spuren einer Unternehmensgeschichte;457
19.1.5.2.1;2.1 Beschaffungskriterien bei der Sortimentsgestaltung;457
19.1.5.2.2;2.2 Weitere Nachhaltigkeitsmaßnahmen;459
19.1.5.3;3 Schritte zu einer nachhaltigen Beschaffung in Sportorganisationen;459
19.1.5.4;4 Zur Bedeutung von Klima und Umweltschutz im Sport;460
19.1.5.5;Literatur;461
20;Teil XI;463
20.1;Bildung, Fußball und Soziales;463
20.1.1;Ein Kick für die Zukunft? Sport und Nachhaltigkeit in Bildungsprojekten;464
20.1.1.1;1 Einleitung;464
20.1.1.2;2 Bildungsprojekte von Unternehmen an Schulen;465
20.1.1.2.1;2.1 Bildungsmehrwert für Schüler schaffen;466
20.1.1.2.2;2.2 Kritische Begleitung;466
20.1.1.2.3;2.3 Leitlinien;466
20.1.1.3;3 Bildung für nachhaltige Entwicklung (BNE);467
20.1.1.3.1;3.1 UN-Dekade;467
20.1.1.3.2;3.2 Nachhaltiges Denken und Handeln vermitteln;468
20.1.1.3.3;3.3 Gestaltungskompetenz;468
20.1.1.4;4 Nachhaltige Bildungsprojekte von Unternehmen im Bereich Sport;470
20.1.1.4.1;4.1 Nachhaltige Sportprojekte – mehr als nur Sport;470
20.1.1.4.2;4.2 Kompetenzfelder und Anwendungsmöglichkeiten;470
20.1.1.5;5 Fazit;473
20.1.1.6;Literatur;473
20.1.2;Inklusiv. Nachhaltig. Vielfältig. Sportlich – der Biesalski-Cup;475
20.1.2.1;1 Biesalski-Schule;475
20.1.2.2;2 Inklusion;476
20.1.2.3;3 Nachhaltige Erziehung/nachhaltiges Lernen;477
20.1.2.3.1;3.1 Die online-Schülerzeitung Biesi aktuell;477
20.1.2.3.2;3.2 Rollstuhlfahrer unterwegs;478
20.1.2.3.3;3.3 Kinder-PresseKonferenz (KidsPK);479
20.1.2.4;4 Sport im schulischen Fächerkanon;480
20.1.2.5;5 Biesalski-Cup;481
20.1.2.6;6 Schlussbemerkung;483
20.1.2.7;Literatur;484
20.1.3;Fußball-Stiftungen in Deutschland;485
20.1.3.1;1 Einleitung;485
20.1.3.2;2 Fußball in unserer Gesellschaft;486
20.1.3.2.1;2.1 Fußball in Deutschland;486
20.1.3.2.2;2.2 Umsatzentwicklung;487
20.1.3.2.3;2.3 Fußball und (Gesellschafts-)Politik;487
20.1.3.2.4;2.4 Gesellschaftliches Engagement des Deutschen Fußball-Bundes;488
20.1.3.2.5;2.5 Gesellschaftliches Engagement des Profifußballs;490
20.1.3.3;3 Fußball-Stiftungen – Zahlen und Fakten;491
20.1.3.3.1;3.1 Rechtsformen;492
20.1.3.3.2;3.2 Errichtungsjahre;492
20.1.3.3.3;3.3 Stiftungstätigkeit;492
20.1.3.3.4;3.4 Anzahl und Themen der Schwerpunkt?Bereiche;495
20.1.3.3.5;3.5 Finanzen;495
20.1.3.4;4 Managementstrukturen;498
20.1.3.4.1;4.1 Antragswesen;499
20.1.3.4.2;4.2 Organe;499
20.1.3.4.3;4.3 Öffentlichkeitsarbeit/PR;500
20.1.3.4.4;4.4 Controlling;500
20.1.3.4.5;4.5 Jahresabschlüsse;501
20.1.3.5;5 Fazit & Ausblick;501
20.1.3.6;Literatur;502
21;Teil XII;505
21.1;Sport und Umwelt;505
21.1.1;Fair Play gegenüber Natur und Gesellschaft;506
21.1.1.1;1 Einleitung;506
21.1.1.2;2 Sport und Nachhaltigkeit;506
21.1.1.2.1;2.3 CSR All Stars;509
21.1.2;Erhalt der biologischer Vielfalt – ein Beitrag des Sports zu nachhaltiger Entwicklung;510
21.1.2.1;1 Vorbemerkung;510
21.1.2.2;2 Ausgangslage;512
21.1.2.2.1;2.1 Biologische Vielfalt – existenzielle Grundlage für das menschliche Leben;512
21.1.2.2.2;2.2 Erhalt der biologischen Vielfalt – Schutz & nachhaltige Nutzung;512
21.1.2.3;3 Aktionsfelder des Sports;514
21.1.2.3.1;3.1 Sport als Naturerlebnis;514
21.1.2.3.2;3.2 Sport als Naturnutzung;514
21.1.2.3.3;3.3 Schutz und nachhaltige Nutzung biologischer Vielfalt durch Sport;515
21.1.2.3.4;3.4 DOSB-Projekt „Sport bewegt – Biologische Vielfalt erleben“;518
21.1.2.4;4 Gesamtbild;520
21.1.2.5;Literatur;521
21.1.3;Die Klimapioniere – Nachhaltigkeitsinitiativen im Wintersport;523
21.1.3.1;1 Einleitung;523
21.1.3.2;2 Die Auswirkungen des Klimawandels auf den Wintersport in den Alpen;524
21.1.3.3;3 Energieverbrauch und CO2-Emissionen des Wintersports;526
21.1.3.4;4 Nachhaltigkeitsinitiativen im Wintersport;527
21.1.3.4.1;4.1 Nachhaltigkeitsmanagement in Skigebieten;527
21.1.3.4.2;4.2 Ride Greener? Motive und Verhalten der Wintersportler;531
21.1.3.4.3;4.3 Öko-effektive Wintersportprodukte;532
21.1.3.5;5 Ausblick;534
21.1.3.6;Literatur;535
22;Teil XIII;537
22.1;CSR braucht Kultur und Geschichte – Nürnberg als Symbol;537
22.1.1;Jenö Konrad, Franz Salomon und der Club – Der Umgang des 1. FC Nürnberg mit seiner Vergangenheit im;538
22.1.1.1;1 Der Besuch einer alten Dame;538
22.1.1.2;2 Ein Blick zurück: Der 1. FC Nürnberg im Nationalsozialismus;539
22.1.1.2.1;2.1 „Stellung zur Judenfrage“;540
22.1.1.2.2;2.2 Die Vereinnahmung eines erfolgreichen Vereins;544
22.1.1.2.3;2.3 Der Fall Jenö Konrad;545
22.1.1.2.4;2.4 Die Tilgung der jüdischen Vergangenheit;547
22.1.1.2.5;2.5 Vereinsinterne Bewertung nach 1945;548
22.1.1.3;3 Die Legende vom Club, die Festschrift 100 Jahre Club und das Club-Museum;549
22.1.1.4;4 Eine aufsehenerregende Choreografie der Ultras;551
22.1.1.5;5 Bewerbung zum Julius-Hirsch-Preis;553
22.1.1.6;6 „Nach dem Preis…“;555
22.1.1.7;Literatur;556
22.1.2;Fußball als Kulturgut. Die nachhaltige Bedeutung des „kicker“;558
23;Ein Nach-Wort;562
24;Über die Autoren;563