Integrierte Corporate Governance

Ein neues Konzept zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen
7., überarbeitete Auflage 2019
ISBN: 978-3-662-58795-9
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 227 Seiten, Format (B × H): 173 mm x 246 mm, Gewicht: 592 g

Corporate Governance – Ein innovativer Ansatz zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen 
In seinem Buch „Integrierte Corporate Governance“ bietet Autor Martin Hilb einen innovativen Ansatz zur wirksamen Führung und Aufsicht von Unternehmen, der sich in Theorie und Praxis bewährt hat. Die vorgestellten Instrumente wurden von Hilb persönlich entwickelt und anschließend ausführlich in der Praxis erprobt. Sie behandeln Fragen zu den folgenden Themen:
• Boardstrategie und -kooperation• Auswahl• Zusammensetzung• Beurteilung• Honorierung und Förderung von Board- sowie Vorstandsmitgliedern • Evaluation von Führungsgremien
Damit hilft das Buch Unternehmen, Aufsichtsräten und Verwaltungsräten dabei, sich Corporate Governance langfristig zu einem Wettbewerbsvorteil zu machen. 
Einzelne traditionelle Konzepte setzen sich zur gemeinsamen Idee der integrierten Corporate Governance zusammen
Mit vier zusammenhängenden Bausteinen der New Corporate Governance werden im Buch bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Hierzu gehören die folgenden vier Dimensionen:
• Situative Board Dimension• Strategische Board Dimension• Integrierte Board Management Dimension• Evaluative (Controlling-orientierte) Board Dimension
Autor Martin Hilb verbindet damit die Stärken traditioneller Konzepte mit seinem integrierten Corporate-Governance-Ansatz. Zusätzlich illustriert er die Konzepte zur integrierten Corporate Governance in seinem Buch anhand von zahlreichen Fallstudien und Praxisberichten.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Hilb, Martin

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmensorganisation, Corporate Responsibility Unternehmenskultur, Corporate Governance

Inhaltsverzeichnis

Situative Board Dimension.- Strategische Board Dimension.- Integrierte Board Management Dimension.- Evaluative Board Dimension.- Schlussfolgerungen.- Anhang.

Über Autor(innen)

Professor Martin Hilb , vormals Direktor der Essex Chemie AG und Ordinarius für Betriebswirtschaft an der Universität St. Gallen, ist Präsident der Board Foundation und dessen International Center for Corporate Governance. Er verfügt über weltweite Beratungserfahrung im Bereich des Board- und HR-Managements.