E-Book, Deutsch, 254 Seiten
Hilb Integrierte Corporate Governance
3. Auflage 2009
ISBN: 978-3-540-79521-6
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Ein neues Konzept der wirksamen Unternehmens-Führung und -Aufsicht
E-Book, Deutsch, 254 Seiten
ISBN: 978-3-540-79521-6
Verlag: Springer Berlin Heidelberg
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Der Autor stellt einen innovativen Gestaltungs- und Controllingansatz für die wirksame Unternehmensaufsicht vor. Die von ihm entwickelten und erprobten Instrumente beziehen sich auf Boardstrategie und -kooperation, auf Auswahl und Beurteilung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie auf die Evaluation von Führungsgremien. Bisher getrennt behandelte Aspekte der Corporate Governance integriert er in vier Bausteinen - der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension. Fallstudien illustrieren die Konzepte.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Inhaltsverzeichnis;6
2;Vorwort;8
3;Einführung;14
3.1;0.1 Ausgangslage;15
3.2;0.2 Zielsetzung;19
3.3;0.3 Vorgehen;20
3.4;0.4 Begriffsklärung;21
3.5;0.5 New Corporate Governance-Modell;23
4;Situative Board Dimension;28
4.1;1.1 Unternehmensexterne Kontext-Dimension;30
4.2;1.2 Unternehmensinterne Kontext-Dimension;47
5;Strategische Board Dimension;87
5.1;2.1 Strategisch gezielt vielfältig zusammengesetztes Board-Team;90
5.2;2.2 Konstruktiv-kritische Board-Vertrauenskultur;105
5.3;2.3 Vernetzte Board-Struktur;111
5.4;2.4 Anspruchsgruppenorientierte Board- Erfolgsmaßstäbe;113
6;Integrierte Board Management Dimension;122
6.1;3.1 Gezielte Gewinnung von Board-Mitgliedern und CEO;125
6.2;3.2 Gezieltes Feedback für Board-Mitglieder und CEO;136
6.3;3.3 Gezielte Honorierung von Board-Mitgliedern und CEO;147
6.4;3.4 Gezielte Förderung von Board-Mitgliedern und CEO;157
6.5;3.5 Integrierter Board-Management Ausschuss für Großfirmen (Integrated Board Management Committee);168
7;Evaluative Board Dimension;173
7.1;4.0 Integriertes Audit & Risk Management Committee;175
7.2;4.1 Auditing-Funktion des Boards;180
7.3;4.2 Risiko-Management-Funktion des Boards;183
7.4;4.3 Kommunikationsfunktion des Boards;191
7.5;4.4 Erfolgsevaluations-Funktion des Boards;203
8;Schlussfolgerungen;228
8.1;5.1 Folgerungen für die Praxis;229
8.2;5.2 Folgerungen für die Lehre;230
8.3;5.3 Folgerungen für die Forschung;231
9;Literaturverzeichnis;235
10;Stichwortverzeichnis;249
11;Zusammenfassung des Buches über: Integrierte Corporate Governance (mit Board-Praxis-Beispielen des Autors);257
12;ZUM AUTOR;267
