Hedeman / Seegers PRINCE2® Editie 2009 - Pocket Guide

1. Auflage 2009
ISBN: 978-90-8753-904-7
Verlag: Van Haren Publishing
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Dutch, Flemish, 204 Seiten

Reihe: Best Practice

- Deze pocket guide geeft een samenvatting van de projectmanagementmethode PRINCE2, gebaseerd op PRINCE2 Editie 2009. Het biedt een handzaam en vlot leesbare samenvatting van de principes, processen en thema’s bij deze populaire methode.

- Primaire doelgroep voor dit boek is iedereen die de methode PRINCE2 wil leren kennen of een methodische aanpak voor projectmanagement. Het boek is ook erg handig hulpmiddel voor leden van een projectteam bij een project waar PRINCE2 wordt toegepast. Ook kan het boek worden gebruikt als leerstof voor het PRINCE2 Foundation examen.

- Deze pocket guide is gebaseerd op PRINCE2 Editie 2009.

- Deze pocket guide behandelt alle belangrijke thema’s en processen in projectmanagement and PRINCE2:

* Wat zijn de management processen?

* Wat zijn de thema’s?

* Tailoring PRINCE2

- Een complete, maar beknopte en handzame gids over PRINCE2 Editie 2009, voor iedereen die is betrokken bij projecten of projectmanagement, voor slechts €17,50!

Verkrijgbaar in het Nederlands, Engels en Frans.

Autoren/Hrsg.

Hedeman, Bert

Seegers, Ron

Inhaltsverzeichnis

1;Hoofdstuk 1 Inleiding;10
1.1;1.1 Het doel van deze pocket guide;10
1.2;1.2 Wat is een project?;10
1.3;1.3 Waarom zijn projecten belangrijk?;11
1.4;1.4 Wat maakt een project anders dan reguliere activiteiten?;11
1.5;1.5 Wat is projectmanagement?;12
1.6;1.6 Wat doet een Projectmanager?;13
1.7;1.7 Wat willen alle betrokken partijen beheersen?;14
2;Hoofdstuk 2 Inleiding PRINCE2;16
2.1;2.1 Structuur van PRINCE2;17
2.2;2.2 Gerelateerde OGC-leidraden;18
2.3;2.3 Wat PRINCE2 niet biedt;19
2.4;2.4 Voordelen PRINCE2;20
2.5;2.5 Hoe deze pocket guide te gebruiken;21
3;Hoofdstuk 3 Verschil tussen PRINCE2 editie 2009 en editie 2005;22
3.1;3.1 Belangrijkste structurele veranderingen;22
3.2;3.2 Veranderingen in de manual;23
3.3;3.3 Specifieke veranderingen;23
4;Hoofdstuk 4 Principes;28
4.1;4.1 Voortdurende zakelijke rechtvaardiging;28
4.2;4.2 Leren van ervaring;29
4.3;4.3 Gedefi nieerde rollen en verantwoordelijkheden;29
4.4;4.4 Managen per fase;30
4.5;4.5 Managen ‘by exception’;30
4.6;4.6 Productgericht plannen;31
4.7;4.7 Op maat maken voor de projectomgeving;31
5;Hoofdstuk 5 Inleiding PRINCE2-thema’s;34
6;Hoofdstuk 6 Business Case;36
6.1;6.1 Doel;36
6.2;6.2 Definitie Business Case;36
6.3;6.3 Aanpak Business Case;37
6.4;6.4 De inhoud van een Business Case;40
6.5;6.5 Verantwoordelijkheden thema Business Case;41
7;Hoofdstuk 7 Organisatie;42
7.1;7.1 Doel;42
7.2;7.2 Definitie organisatie;42
7.3;7.3 Organisatieniveaus;43
7.4;7.4 Projectmanagementteamstructuur;45
7.5;7.5 Communicatiemanagementstrategie;48
8;Hoofdstuk 8 Kwaliteit;50
8.1;8.1 Doel;50
8.2;8.2 Definities Kwaliteit;50
8.3;8.3 Kwaliteitsmanagement;51
8.4;8.4 Benadering van kwaliteit in PRINCE2;53
8.5;8.5 Verantwoordelijkheden thema Kwaliteit;55
9;Hoofdstuk 9 Plannen;58
9.1;9.1 Doel;58
9.2;9.2 Definitie plannen;58
9.3;9.3 Aanpak Plannen;61
9.4;9.4 Productgerichte Planningstechniek;62
9.5;9.5 Verantwoordelijkheden thema Plannen;65
10;Hoofdstuk 10 Risico’s;68
10.1;10.1 Doel;68
10.2;10.2 Definitie risico;68
10.3;10.3 Risicomanagementstrategie;69
10.4;10.4 Risicoregister;70
10.5;10.5 Risicomanagementprocedures;70
10.6;10.6 Verantwoordelijkheden thema Risico;74
11;Hoofdstuk 11 Wijziging;76
11.1;11.1 Doel;76
11.2;11.2 Definitie wijziging;76
11.3;11.3 Benadering van Wijziging PRINCE2;77
11.4;11.4 Configuratiemanagementprocedure;79
11.5;11.5 Procedure voor beheersing van issues en wijziging;80
11.6;11.6 Verantwoordelijkheden thema Wijziging;82
12;Hoofdstuk 12 Voortgang;84
12.1;12.1 Doel;84
12.2;12.2 Definitie Voortgang;84
12.3;12.3 ‘Management by Exception’;85
12.4;12.4 Beheersing van de Voortgang;85
12.5;12.5 Delegeren van autoriteit;85
12.6;12.6 Managementfasen;87
12.7;12.7 Gebeurtenis- en tijdgedreven beheersinstrumenten;89
12.8;12.8 Escaleren van afwijkingen;91
12.9;12.9 Verantwoordelijkheden thema Voortgang;92
13;Hoofdstuk 13 Inleiding processen PRINCE2;94
13.1;13.1 Voorafgaand aan het Project;95
13.2;13.2 Initiatiefase;96
13.3;13.3 Volgende opleveringsfase(n);96
13.4;13.4 Laatste opleveringsfase;96
14;Hoofdstuk 14 Opstarten van een Project;98
14.1;14.1 Doel;98
14.2;14.2 Doelstelling;99
14.3;14.3 Context;99
14.4;14.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten;99
15;Hoofdstuk 15 Sturen van een Project;104
15.1;15.1 Doel;104
15.2;15.2 Doelstelling;104
15.3;15.3 Context;105
15.4;15.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten;105
16;Hoofdstuk 16 Initiëren van een Project;108
16.1;16.1 Doel;108
16.2;16.2 Doelstelling;109
16.3;16.3 Context;109
16.4;16.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten;110
17;Hoofdstuk 17 Beheersen van een Fase;114
17.1;17.1 Doel;114
17.2;17.2 Doelstelling;114
17.3;17.3 Context;115
17.4;17.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten;115
18;Hoofdstuk 18 Managen Productoplevering;120
18.1;18.1 Doel;120
18.2;18.2 Doelstelling;120
18.3;18.3 Context;121
18.4;18.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten;121
19;Hoofdstuk 19 Managen van een Faseovergang;124
19.1;19.1 Doel;124
19.2;19.2 Doelstelling;125
19.3;19.3 Context;125
19.4;19.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten;126
20;Hoofdstuk 20 Afsluiten van een Project;130
20.1;20.1 Doel;130
20.2;20.2 Doelstelling;131
20.3;20.3 Context;131
20.4;20.4 Activiteiten en aanbevolen activiteiten;132
21;Hoofdstuk 21 Op maat maken PRINCE2;136
21.1;21.1 Wat is op maat maken?;136
21.2;21.2 Algemene aanpak voor het op maat maken;137
21.3;21.3 Voorbeelden van op maat maken;138
21.4;21.4 Projecten in een programmaomgeving;138
21.5;21.5 Schaal van het project;141
21.6;21.6 Commerciële klant-/leverancieromgeving;144
21.7;21.7 Project met meerdere organisaties;146
21.8;21.8 Projecttype;146
21.9;21.9 Kennisdomeinen;148
22;Appendix A Hoofdlijnen Productbeschrijvingen managementproducten;150
23;Appendix B Rollen en verantwoordelijkheden;170
24;Appendix C Voorbeeld vanProductgerichte planning;180
25;Appendix D Verklarende woordenlijst;184
26;Appendix E Organisaties;200
27;Appendix F Verwijzingen;202
28;Over de auteurs;202

Leseproben

Inhoud
1         Inleiding 1.1     Het doel van deze pocket guide 1.2     Wat is een project? 1.3     Waarom zijn projecten belangrijk? 1.4     Wat maakt een project anders dan reguliere activiteiten? 1.5     Wat is projectmanagement? 1.6     Wat doet een Projectmanager? 1.7     Wat willen alle betrokken partijen beheersen? 2         Inleiding PRINCE2 2.1     Structuur van PRINCE2 2.2     Gerelateerde OGC-leidraden 2.3     Wat PRINCE2 niet biedt 2.4     Voordelen PRINCE2 2.5     Hoe deze pocket guide te gebruiken 3         Verschil tussen PRINCE2 editie 2009 en editie 3.1     Belangrijkste structurele veranderingen 3.2     Veranderingen in de manual 3.3     Specifieke veranderingen 4         Principes 4.1     Voortdurende zakelijke rechtvaardiging 4.2     Leren van ervaring 4.3     Gedefinieerde rollen en verantwoordelijkheden 4.4     Managen per fase 4.5     Managen ‘by exception’ 4.6     Productgericht plannen 4.7     Op maat maken voor de projectomgeving 5         Inleiding PRINCE2-thema’s 6         Business Case 6.1     Doel 6.2     Definitie Business Case 6.3     Aanpak Business Case 6.4     De inhoud van een Business Case 6.5     Verantwoordelijkheden thema Business Case 7         Organisatie 7.1     Doel 7.2     Definitie organisatie 7.3     Organisatieniveaus 7.4     Projectmanagementteamstructuur 7.5     Communicatiemanagementstrategie 8         Kwaliteit 8.1     Doel 8.2     Definities Kwaliteit 8.3     Kwaliteitsmanagement 8.4     Benadering van kwaliteit in PRINCE2 8.5     Verantwoordelijkheden thema Kwaliteit 9         Plannen 9.1     Doel 9.2     Definitie plannen 9.3     Aanpak Plannen 9.4     Productgerichte Planningstechniek 9.5     Verantwoordelijkheden thema Plannen 10       Risico’s 10.1   Doel 10.2   Definitie risico 10.3   Risicomanagementstrategie 10.4   Risicoregister 10.5   Risicomanagementprocedures 10.6   Verantwoordelijkheden thema Risico 11       Wijziging 11.1   Doel 11.2   Definitie wijziging 11.3   Benadering van Wijziging PRINCE2 11.4   Configuratiemanagementprocedure 11.5   Procedure voor beheersing van issues en wijziging 11.6   Verantwoordelijkheden thema Wijziging 12       Voortgang 12.1   Doel 12.2   Definitie Voortgang 12.3   ‘Management by Exception’ 12.4   Beheersing van de Voortgang 12.5   Delegeren van autoriteit 12.6   Managementfasen 12.7   Gebeurtenis- en tijdgedreven beheersinstrumenten 12.8   Escaleren van afwijkingen 12.9   Verantwoordelijkheden thema Voortgang 13       Inleiding processen PRINCE2 13.1   Voorafgaand aan het Project 13.2   Initiatiefase 13.3   Volgende opleveringsfase(n) 13.4   Laatste opleveringsfase 14       Opstarten van een Project 14.1   Doel 14.2   Doelstelling 14.3   Context 14.4   Activiteiten en aanbevolen activiteiten 15       Sturen van een Project 15.1   Doel 15.2   Doelstelling 15.3   Context 15.4   Activiteiten en aanbevolen activiteiten 16       Initiëren van een Project 16.1   Doel 16.2   Doelstelling 16.3   Context 16.4   Activiteiten en aanbevolen activiteiten 17       Beheersen van een Fase 17.1   Doel 17.2   Doelstelling 17.3   Context 17.4   Activiteiten en aanbevolen activiteiten 18       Managen Productoplevering 18.1   Doel 18.2   Doelstelling 18.3   Context 18.4   Activiteiten en aanbevolen activiteiten 19       Managen van een Faseovergang 19.1   Doel 19.2   Doelstelling 19.3   Context 19.4   Activiteiten en aanbevolen activiteiten 20       Afsluiten van een Project 20.1   Doel 20.2   Doelstelling 20.3   Context 20.4   Activiteiten en aanbevolen activiteiten 21       Op maat maken PRINCE2 21.1   Wat is op maat maken? 21.2   Algemene aanpak voor het op maat maken 21.3   Voorbeelden van op maat maken 21.4   Projecten in een programmaomgeving 21.5   Schaal van het project 21.6   Commerciële klant-/leverancieromgeving 21.7   Project met meerdere...