E-Book, Deutsch, 185 Seiten
Hecker Management-Philosophie
2012
ISBN: 978-3-8349-6935-4
Verlag: Gabler Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Strategien für die Unternehmensführung - Grundregeln für ein erfolgreiches Management
E-Book, Deutsch, 185 Seiten
ISBN: 978-3-8349-6935-4
Verlag: Gabler Verlag
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Falk Hecker stellt ein ganzheitliches Konzept der modernen Unternehmensführung vor. Unternehmensvision, Unternehmensethik, Unternehmensphilosophie,Unternehmenskultur, Unternehmenspolitik und Unternehmensstrategie erläutert er anschaulich und grenzt sie voneinander ab. So bietet das Buch eine nützliche Handlungsorientierung für das Management.
Dr. Falk Heckert ist seit 2001 Geschäftsführer der Auto plus GmbH & Co. KGaA. Außerdem ist er seit vielen Jahren Lehrbeauftragter an der Ostfalia Hochschule für angewandte Wissenschaften,
Fakultät Wirtschaft, Wolfsburg.
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
1;Vorwort;5
2;Inhaltsverzeichnis;7
3;Teil I:Die Einfiihrung in die philosophiegesteuerteUntemehmensfiihrung;9
3.1;1 Die Entwicklungsstufe derManagement-Philosophie;10
3.2;2 Die EinfUhrung in die ManagementPhilosophie;13
3.2.1;2.1 Leitgedanken der Philosophie;13
3.2.2;2.2 Die BegrUndung der Management-Philosophie;16
3.2.3;2.3 Oas Spannungsfeld zwischen Mensch undPhilosophie;17
3.3;3 Die Macht und Kraft der Gedanken;22
3.3.1;3.1 Die philosophische Bedeutung von Gedanken;22
3.3.2;3.2 Der realitatsschaffende Charakter vonGedanken;24
3.3.3;3.3 Das kritische Denken als Vorstufe zurKreativitiit;27
4;Teil II:Die Grundelemente philosophiegesteuerterUntemehmensfiihrung;31
4.1;4 Der Gegenstand derUnternehmensfUhrung und derUberblick Uber das Gesamtmodell;32
4.1.1;4.1 Der Gegenstand der UnternehmensfUhrung;32
4.1.2;4.2 Der entscheidungsorientierte Ansatz;35
4.1.3;4.3 Die Grundelemente einerentscheidungsorientierten ManagementPhilosophie;37
4.2;5 Die Unternehmensvision;40
4.2.1;5.1 Auf die Vision kommt es an;40
4.2.2;5.2 Das Erfolgspotenzial von Ideen;45
4.2.3;5.3 Die Visionsfindung;47
4.2.4;5.4 Die Visualisierung von Gedanken;52
4.2.5;5.5 Motivation und Verantwortung von Visionen;55
4.3;6 Die Unternehmensethik;58
4.3.1;6.1 Der Gegenstand der Unternehmensethik;58
4.3.2;6.2 Der Einfluss des Rechts- und Wertesystemseiner Gesellschaft;62
4.3.3;6.3 Die Kardinaltugenden fUr das Management;66
4.3.4;6.4 Compliance Management;72
4.4;7 Die Unternehmensphilosophie;77
4.4.1;7.1 EinfUhrung;77
4.4.2;7.2 Der Mythos einer Unternehmensphilosophie;78
4.4.3;7.3 Die Bestandteile einerUnternehmensphilosophie;79
4.5;8 Die Unternehmenskultur;101
4.5.1;8.1 Der Uberblick;101
4.5.2;8.2 Die FUhrungsmacht;106
4.5.3;8.3 Die Motivation zur Leistung;109
4.5.4;8.4 Die FUhrereigenschaften;114
4.5.5;8.5 Der Einfluss der FUhrungsstile;117
4.5.6;8.6 Die Funktion und Bedeutung von Gruppen(Teambildung);124
4.6;9 Die Unternehmensstrategie;130
4.6.1;9.1 Die Grundlagen strategischer Entscheidungen;130
4.6.2;9.2 Die kategorialen Strategietypen;132
4.6.3;9.3 Oas Konzentrationsprinzip;134
4.6.4;9.4 Der strategische Geschaftsplan;136
4.6.5;9.5 Die strategiefokussierte Organisation;138
4.7;10 Die Unternehmenspolitik;141
4.7.1;10.1 Die Ubersicht der Entscheidungsdimensionenund die Gestaltung von Zielvorgaben;141
4.7.2;10.2 Die entscheidungsorientierteManagementpolitik;143
4.7.3;10.3 Ausgewahlte Managementprinzipien;146
4.7.4;10.4 Ausgewahlte Managementgrundsatze;149
4.7.5;10.5 Ausgewahlte Managementsyndrome;153
4.8;11 Die Unternehmenstaktik;156
4.8.1;11.1 Die Grundlagen taktischer MaBnahmen;156
4.8.2;11.2 Die Gestaltung des Wandels -"Change-Management";159
4.8.3;11.3 Heuristische Erfahrungsregeln taktischerManagement-Praxis;162
5;Die zusammenfassenden Grundregeln fUrein erfolgreiches Management;164
5.1;Abbildungsverzeichnis;170
5.2;Literaturverzeichnis;172
5.3;Personenverzeichnis;177
5.4;Stichwortverzeichnis;180
5.5;Der Autor;185
