Hansel / Lomnitz Projektleiter-Praxis

Erfolgreiche Projektabwicklung durch verbesserte Kommunikation und Kooperation
2. Auflage 1993
ISBN: 978-3-642-97505-9
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 226 Seiten, eBook

Reihe: Springer Compass

Dieses beliebte Buch beschäftigt sich mit der psychosozialen Dimension der Projektarbeit. Es richtet sich primär an Projektleiter aus dem ORG/DV-Bereich, bietet allerdings auch Projektleitern aus dem Forschungs- und Entwicklungs- und dem Anlagebereich und generell Führungskräften wertvolle Hinweise. Projektleiter-Praxis behandelt schwerpunktmäßig die psychosozialen Aspekte der Projektarbeit, wie Planung und Gestaltung des Projektbeginns, methodische Hinweise zur Teamarbeit, Regeln der Gesprächsführung, Umgang mit Macht und Hierarchie in Projekten, Umgang mit Widerstand im Rahmen der Projektarbeit, Partizipation, Gestaltung des Projektendes, Rolle und Anforderungsprofil des Projektleiters. Das Buch ist für Praktiker geschrieben, die Hilfestellung für ihre Projektarbeit benötigen. Es ist eine wertvolle Ergänzung zur bestehenden, überwiegend mit administrativen Fragen befaßten Literatur zum Thema Projektmanagement. Die Kapitel des Buches sind gleichartig aufgebaut: Kurze Einführung in das Thema, Darstellung der Praxisprobleme, Darstellung des Themas mit praktischen Hinweisen - Regeln, Methoden in Form von Übersichten und Checklisten.

Zielgruppe

Professional/practitioner

Autoren/Hrsg.

Hansel, Jürgen

Lomnitz, Gero

Inhaltsverzeichnis

1 Orientierungshilfe für den Leser.- 1.1 Ziele des ersten Kapitels.- 1.2 Projektarbeit — eine organisatorische Notwendigkeit.- 1.3 Pladoyer für eine ganzheitlich-situative Projektarbeit.- 1.4 Betroffene zu Beteiligten machen.- 1.5 Der Aufbau des Buches.- 1.6 Was Sie in den einzelnen Kapiteln finden können.- 2 Ganzheitlich-situative Projektarbeit — Was ist das und was folgt daraus für die Projektarbeit?.- 2.1 Ziele des zweiten Kapitels.- 2.2 Problemübersicht.- 2.3 Ganzheitlich-situative Projektarbeit.- 2.4 Hinweise für den Leser.- 3 Ein Projekt beginnt.- 3.1 Einführung.- 3.2 Probleme des Projektbeginns.- 3.3 Projektbeginn — Grundlage für erfolgreiche Projekte.- 3.4 Checklisten “Projektbeginn”.- 4 Erfolgreich arbeiten im Projektteam.- 4.1 Ziele des vierten Kapitels.- 4.2 Praxisprobleme.- 4.3 Projektgruppen sicher leiten.- 4.4 Zusammenfassung, Hinweise, Checklisten.- 5 Partnerschaftliche Gesprächsführung — ein Schlüssel zur erfolgreichen Projektarbeit 93.- 5.1 Ziele des fünften Kapitels.- 5.2 Die Praxisprobleme.- 5.3 Partnerschaftliche Gesprächsführung.- 5.4 Hinweise, Regeln, Checklisten zur Gesprachsfuhrung.- 6 Der Einfluß von Hierarchie und Autoritüt in Projekten.- 6.1 Einführung.- 6.2 Die Praxisprobleme.- 6.4 Zusammenfassung, Hinweise, Arbeitsmaterial.- 7 Was tun bei Widerstanden gegen Veränderungen?.- 7.1 Ziele des siebten Kapitels.- 7.2 Der Widerstand hat verschiedene Kleider — Probleme aus der Praxis.- 7.3 Das Wesen des Widerstandes, Ursachen und Lösungsansätze.- 7.4 Hinweise und praktische Tips, Merkblätter und Checklisten.- 8 Partizipation in Veranderungsprozessen 173.- 8.1 Ziele des achten Kapitels.- 8.2 Probleme der Partizipation.- 8.3 Was ist Partizipation und woran muß ich bei der Einführung denken?.- 8.4 Checkliste.- 9 DerProjektabschluß.- 9.1 Ziele des neunten Kapitels.- 9.2 Probleme beim Projektabschluß.- 9.3 Den Projektabschluß bewußt gestalten.- 9.4 Checklisten.- 10 Gedanken zur Rolle und zum Anforderungsprofil für Projektleiter.- 10.1 Ziele des zehnten Kapitels.- 10.2 Die Praxisprobleme.- 10.3 Rolle und Anforderungsprofil des Projektleiters.- Literatur.- Informationen zum Projektleiter-Training.