Hahn PuK - Controllingkonzepte

Planung und Kontrolle - Planungs- und Kontrollsysteme - Planungs- und Kontrollrechnung
5. Auflage 1996
ISBN: 978-3-663-12334-7
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 1278 Seiten, eBook

Zielgruppe

Upper undergraduate

Autoren/Hrsg.

Hahn, Dietger

Inhaltsverzeichnis

I Grundlegung.- 1. Unternehmung und Unternehmungsführung.- 2. Planung und Kontrolle und Planungs- und Kontrollrechnung in Unternehmungen.- 3. Planungs- und Kontrollsysteme/Plan- und Berichtssysteme für Unternehmungen.- II Charakterisierung der integrierten ergebnis- und liquiditäts-orientierten Planungs- und Kontrollrechnung - PuK.- 1. Wertgrößen des Rechnungs- und Finanzwesens als Grundlagen der ergebnis- und liquiditätsorientierten Planungs- und Kontrollrechnung.- 2. Unternehmungsziele Ergebnis und Liquidität als Ausgangspunkte für die Gestaltung der Planungs- und Kontrollrechnung.- 3. Beziehungen zwischen den Zielen Ergebnis, Rentabilität und Liquidität.- 4. Ableitung des Zahlenwerks der integrierten ergebnis- und liquiditätsorientierten Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) aus den oberen monetären Zielen der Unternehmung.- 5. Integrierte ergebnis- und liquiditätsorientierte Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) in Planungs- und Kontrollsystemen als Bestandteil des Controllingkonzeptes.- III Integrierte ergebnis- und liquiditätsorientierte Planungsund Kontrollrechnung (PuK) im Planungs- und Kontrollsystem für Unternehmungen mit primär verrichtungsorientierter (funktionaler) Aufbauorganisation.- 1. Voraussetzungen der PuK und ihre Kennzahlen im Überblick.- 2. PuK im Rahmen der generellen Zielplanung.- 3. PuK im Rahmen der strategischen Planung (Programm- und Potentialplanung, Potentialstrukturplanung).- 4. PuK im Rahmen der operativen Planung (Programm- und Aktionsplanung bei gegebenen Potentialen).- 5. Gesamtunternehmungsbezogene Ergebnis- und Finanzplanung.- 6. PuK im Rahmen der strategischen und operativen Projektplanung (Planung zielorientierter zeitlich begrenzter Aktionsfolgen mit und ohne Potentialänderungen).- IV Integrierte ergebnis- undliquiditätsorientierte Planungsund Kontrollrechnung (PuK) im Planungs- und Kontrollsystem für mehrgliedrige Unternehmungen/Konzerne mit primär produktorientierter oder primär regionalorientierter (divisionaler) Aufbauorganisation.- 1. Voraussetzungen der PuK und ihre Kennzahlen im Überblick.- 2. PuK der Zentrale im Rahmen der generellen Zielplanung.- 3. PuK der Zentrale im Rahmen der strategischen Planung (Programm- und Potentialplanung, Potentialstrukturplanung).- 4. PuK der Zentrale im Rahmen der operativen Planung (Programm- und Aktionsplanung bei gegebenen Potentialen).- 5. Gesamtunternehmungsbezogene Ergebnis- und Finanzplanung der Zentrale/Konzernergebnis- und Konzernfinanzplanung.- V Organisation und rechnergestützte Durchführung der integrierten ergebnis- und liquiditätsorientierten Planungs- und Kontrollrechnung (PuK) in Planungs- und Kontrollsystemen.- 1. Organisation der PuK.- 2. Rechnergestützte Durchführung der PuK.- VI Planungssystem mit integrierter Planungsrechnung der Henkel KGaA, Düsseldorf.- 1. Rahmenbedingungen.- 2. Strategisches und operatives Controlling.- VII Strategische und operative Führung im Daimler-Benz-Konzern — Philosophie und Instrumentarien.- Einführung.- 1. Der Daimler-Benz-Konzern.- 2. Unternehmensphilosophie bei Daimler-Benz.- 3. Strategische und operative Führung auf Konzernebene.- 4. Strategische und operative Führung auf Geschäftsbereichsebene am Beispiel Mercedes-Benz PKW.- 5. Entwicklungstendenzen zur strategischen und operativen Führung im Daimler-Benz-Konzern.- VIII Planung und Kontrolle im Führungssystem des Hauses Siemens.- 1. Siemens im Wandel des geschäftlichen Umfeldes.- 2. Reform der Organisationsstruktur und des Führungssystems von 1989.- 3. Unternehmensziele.- 4. Gestaltung derUnternehmensstruktur im Rahmen der Unternehmensziele.- 5. Architektur und Organisation des Planungs- und Kontrollprozesses im Planungs- und Kontrollsystem.- 6. Strategische Planungsinstrumente.- 7. Operative, kurzfristige Planung und Kontrolle.- 8. Die Auslandsorganisation im Führungssystem.- 9. Spezielle Planungen zur langfristigen Gestaltung der Unternehmenspotentiale.- IX Integrierte Planungs- und Kontrollrechnung im Planungsund Kontrollsystem des Preussag-Konzerns.- 1. Preussag-Konzern im Überblick.- 2. Organisation des Preussag-Konzerns.- 3. Grundsätze der Führung im Preussag-Konzern.- 4. Integrierte Planungs- und Kontrollrechnung im Planungs- und Kontrollsystem im Überblick.- 5. Konzernziel-Planung und Strategische Planung im Preussag-Konzern.- 6. Operative Planung mit Konzern-Ergebnis- und Konzern-Finanzplanung.- 7. Organisation von Planung und Controlling im Preussag-Konzern.- 8. Entwicklungstendenzen.- X Unternehmensplanung und Führungssystem bei Haniel.- 1. Die Unternehmens- und Führungsstruktur bei Haniel.- 2. Entwicklung und heutige Ausprägung der Planung bei Haniel.- 3. Gestaltung des Planungsprozesses bei Haniel.- 4. Gegenstand der Planungs-Runden.- 5. Berichterstattung als Bestandteil des Planungs- und Führungssystems.- 6. Zukunftsaspekte der strategischen Planung und Führung.- 7. Schlußbemerkungen.- Stichwortverzeichnis.

Über Autor(innen)

Professor Dr. Dr. h.c. Dietger Hahn ist o. Professor an der Justus-Liebig-Universität Gießen und Honorarprofessor an der Technischen Universität Berlin sowie Wissenschaftlicher Leiter des Instituts für Unternehmensplanung (IUP), Gießen/Berlin.