Buch, Deutsch, 320 Seiten, KART, Format (B × H): 169 mm x 235 mm, Gewicht: 560 g
Transaktionsanalyse in Managementtraining, Coaching, Team- und Personalentwicklung
Buch, Deutsch, 320 Seiten, KART, Format (B × H): 169 mm x 235 mm, Gewicht: 560 g
ISBN: 978-3-87387-038-3
Verlag: Junfermann Verlag
Der Mensch im Beziehungsgeflecht seiner beruflichen Existenz, sein Denken, Fühlen und Verhalten, vor allem seine Kommunikation und Interaktion mit Mitarbeitern, Vorgesetzten und "dem Betrieb" sowie die daraus resultierenden Konflikte im alltäglichen Organisationsgeschehen stehen im Mittelpunkt dieses Buches. Es fragt, wie persönliches Gewordensein den Umgang mit sachlichen und personellen Anforderungen beeinflusst, wie sich die individuelle Ausprägung von Persönlichkeiten als hilfreich oder einschränkend bei der Bewältigung alltäglicher Sach-, Führungs- und Kommunikationsprobleme erweist bzw. zu welchen spezifischen Konflikten mit Mitarbeitern oder Führungskräften man/frau möglicherweise "einlädt", ohne sich dessen bewusst zu sein. Im Rückgriff auf Konzepte der Transaktionanalyse zeigen die Autoren, wie Menschen in Ihrer Persönlichkeitsstruktur beschrieben werden können (Ich-Zustände), wie übergeordnete Muster ihr Denken, Fühlen und Verhalten beeinflussen (Bezugsrahmen), von welchen menschlichen Grundbedürfnissen sie angetrieben werden, aus welchen Werthaltungen (Grundpositionen) Menschen einander begegnen und aus welchen Formen sozialen Austausches sie wählen können (Transaktionen, Spiele, Umgang mit Beachtung, symbiotische Strukturen). Insgesamt fügen sich die einzelnen Aspekte des Buches zu einem Gesamtbild, in dem deutlich wird, dass persönliche Werthaltungen, Verständnis für sich selbst, den anderen und die Situation ebenso wie bestimmte Formen von Kommunikation dazu notwendig sind, betriebliche Geschehnisse als Chance zum Wachstum aller Beteiligten zu begreifen und in diesem Sinne konstruktiv zu handhaben.
Autoren/Hrsg.
Fachgebiete
- Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Wirtschaft: Sachbuch, Ratgeber
- Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie
- Sozialwissenschaften Pädagogik Berufliche Bildung Coaching, Training, Supervision
- Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Coaching, Training, Supervision
- Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Literatur für Manager
Weitere Infos & Material
Ansichten über "Gott und die Welt" und über sich selber - Bezugsrahmen und Ich-Zustände
Veränderungen: Ja - aber wie?
Individuelle und betriebliche Interaktionsmuster
Wachstum und Veränderung: Über den Umgang mit Transaktionen im betrieblichen Alltag
Grundbedürfnisse als Motor menschlicher Lebendigkeit
Streicheln, Loben, Schelten, Tadeln: das übergreifende Bedürfnis nach Anerkennung
Wachstum und Veränderung: Wie sage ich, was ich denke?
Gefühle als Ausdruck menschlicher Lebendigkeit
Grundhaltungen und Lebensanschauungen
"Spiele" als Ausdruck fehlgeleiteter Bedürfnisse
Wie aus "Spielern" Gesprächspartner werden
Umgang mit "Spielen" im Coaching-Gespräch
Individual-biographische Erfahrungen in ihrer Auswirkung auf betriebliches Geschehen
Abhängigkeit und Unabhängigkeit im betrieblichen Alltag: Wo ist die Selbständigkeit geblieben?
Wachstum und Veränderung: Übender Umgang mit Abwertungen, Grandiositäten, Redefinitionen und passivem Verhalten
Alltägliche Abwertungen in Führungskräftetrainings
Beispiele grandiosen Denkens und Verhaltens
Über den "lustvollen" Umgang mit Redefinitionen
Führungsverhalten unter dem Gesichtspunkt von Abhängigkeit und Autonomie
Wachstum und Veränderung: Umgang mit dem Thema "Führungsverhalten" im Training und beruflichen Alltag
Menschen entwickeln sich, Gruppen entwickeln sich - und wo führt das hin?
Über eine »Integrierte Persönlichkeit« und eine »Integrierte Gruppe«
Eine integrierte Persönlichkeit sorgt dafür, daß sie sich immer wieder neu als
- lebendig
- ausgewogen
- wertvoll und wichtig
- eigenständig
erleben kann.
Eine integrierte Persönlichkeit
- hat Respekt vor dem Wert und den Ressourcen anderer Menschen,
- initiiert Wachstumsprozesse als Chance für mündige Personen,
- lebt und nutzt ihre eigenen Wachstumschancen,
- empfiehlt sich Mitarbeitern und Kollegen durch ihr Handeln als Modell,
- überprüft die Motivation für Veränderung,
- meidet skriptverstärkendes Pseudowachstum (= Anpassung),
- läßt sich nicht in privat und beruflich aufteilen,
- trifft klare, selbstbestimmte Entscheidungen hinsichtlich ihres Umgangs mit den verschiedenen Rollen und Kontexten,
- ist sich ihrer eigenen Möglichkeiten und Grenzen bewußt,
- lebt eigenständige, unabhängige Beziehungen, um ihre Grundbedürfnisse nach Anregung, Zuwendung und Anerkennung zu befriedigen,
- weiß um die positive Wirkung gesunder, respektvoller, rollenangemessener Distanz für die Entwicklung eigener und kollegialer Wachstumsschritte.
Berücksichtigt man alle zuvor genannten Aspekte, wird das Wachstum einzelner Menschen im Spannungsfeld ihrer Organisation als lebenslanger Prozeß der (Wieder-)Gewinnung von Autonomie sinnvoll gefördert. Da wir viele Menschen, Führungskräfte wie Mitarbeiter, erlebt haben und erleben, denen dieser Prozeß sehr am Herzen liegt, sind wir hinsichtlich des Erfolges für den/die einzelnen sehr zuversichtlich.
Eine integrierte Gruppe
- begreift die lebendigen, offenen (intimen) Beziehungen ihrer Mitglieder
untereinander (wie nach außen) als Quelle des "Miteinander-wachsens",
- unterstützt das Wachstum der einzelnen wie auch das der Gesamtgruppe,
- ist in der Lage, die Interessen, Bedürfnisse und Vorhaben des einzelnen mit denen der Gesamtgruppe und der Aufgabenstellung auszubalancieren,
- bündelt die individuellen Kräfte ihrer einzelnen Mitglieder zugunsten der gemeinsamen Aufgabenstellung, die sie als Herausforderung begreift.
