Nonverbale Dialogik

Ein psychosozialer Beratungs- und Entwicklungsansatz nach Ishwara Hadinoto
2024
ISBN: 978-3-658-44615-4
Verlag: Springer

Buch, Deutsch, 265 Seiten, Book, Format (B × H): 148 mm x 210 mm, Gewicht: 371 g

Reihe: Research

Zentral für viele Organisationen und ihre Mitglieder ist das „Doppelbindungsdilemma“; es manifestiert sich in einem tiefgreifenden Kommunikationsproblem: Oftmals übermitteln die Betroffenen durch subtile nonverbale Signale ihre Vorwürfe, trauen sich jedoch nicht, das eigentliche Problem offen anzusprechen. Sie fürchten negative Reaktionen oder Sanktionen. Diese Dynamik kann für Organisationen weitreichende Auswirkungen haben. Hier kommt Ishwara Hadinoto’s Konzept der „Nonverbalen Dialogik“ ins Spiel. Diese Arbeit betrachtet verschiedene Dimensionen des Selbstwerts. Von großer Bedeutung ist dabei die zentrale Rolle nonverbaler Kommunikation und von Doppelbindungen als ursächliche Stressfaktoren. Nach einer Analyse zur Konfliktlösung wird dargelegt, wie die Nonverbale Dialogik Psychoanalyse, Humanistische Psychologie und daoistische Philosophie in einem innovativen Ansatz verbindet. Schließlich wird das Augenmerk auf die direkte Anwendung der Methode und ihre messbaren Auswirkungen auf Coachees gerichtet.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Hadinoto, Ishwara

Fachgebiete

• Sozialwissenschaften Psychologie Psychologische Disziplinen Wirtschafts-, Arbeits- und Organisationspsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Organisationstheorie, Organisationssoziologie, Organisationspsychologie
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Coaching, Training, Supervision
• Sozialwissenschaften Psychologie Allgemeine Psychologie Sozialpsychologie

Inhaltsverzeichnis

Einleitung.- Theoretische Grundlagen.- Nonverbale Dialogik.- Empirischer Teil.- Analyse.-Untersuchungsergebnisse.- Fazit.

Über Autor(innen)

Im Rahmen seiner Masterarbeit in Psychosozialer Beratung bestätigte Ishwara Hadinoto die Wirksamkeit der „Nonverbalen Dialogik”, um emotionale Belastungen zu reduzieren und alternative Vorgehensweisen zu erkennen. Seine Untersuchung bezog sowohl Beratungssitzungen als auch Interviews mit Führungskräften ein und konzentrierte sich auf aktuelle Konfliktszenarien. Einsatzbereich ist die psychosoziale Organisationsberatung.