Globocnik Front End Decision Making

Das Entstehen hochgradig neuer Innovationsvorhaben in Unternehmen
2011
ISBN: 978-3-8349-6127-3
Verlag: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 376 Seiten, eBook

Reihe: Betriebswirtschaftliche Studien in forschungsintensiven Industrien

Dietfried Globocnik untersucht, welche Personenmerkmale einen 'Initiator' auszeichnen und welches Arbeitsumfeld das Entstehen von Initiativen fördert. Er entwickelt ein Modell, wie die Entscheidung zur Initiative zustande kommt und findet hierfür auch empirische Unterstützung.

Dietfried Globocnik promovierte an der Universität Graz im Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften/Innovationsmanagement. Er ist bei einem Unternehmensberater für Innovationsmarktforschung und -management sowie als externer Universitätslektor und Forscher in diesen Fachbereichen tätig.

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Globocnik, Dietfried

Inhaltsverzeichnis

1;Geleitwort;6
2;Geleitwort des Mitherausgebers;7
3;Vorwort;8
4;Inhaltsverzeichnis;9
5;Abbildungsverzeichnis;12
6;Tabellenverzeichnis;14
7;Abkürzungsverzeichnis;15
8;1 Problemstellung und Untersuchungsgegenstand;16
8.1;1.1 Ausgangssituation;16
8.2;1.2 Untersuchungsgegenstand;17
9;2 Forschungsfragen, Relevanz und Aufbau der Arbeit;19
9.1;2.1 Forschungsfragen und Zielsetzung;19
9.2;2.2 Abgrenzung;20
9.3;2.3 Relevanz;21
9.4;2.4 Aufbau der Arbeit;23
10;3 Grundlagen des Innovationsmanagements;25
10.1;3.1 Begriffsexplikationen;25
10.1.1;3.1.1 Stimulus;26
10.1.2;3.1.2 Idee;27
10.1.3;3.1.3 Opportunity (Produkt/Markt Möglichkeiten);28
10.1.4;3.1.4 Initiative;31
10.1.5;3.1.5 Produktkonzept und -definition;31
10.1.6;3.1.6 Invention;32
10.1.7;3.1.7 Innovation;33
10.1.7.1;3.1.7.1 Arten von Innovationen;35
10.1.7.2;3.1.7.2 Innovationsgrad;35
10.1.7.3;3.1.7.3 Subjektivität;37
10.1.7.4;3.1.7.4 Produktbezogene Erfolgsfaktoren;39
10.2;3.2 Der Innovationsprozess;40
10.2.1;3.2.1 Systematisierungen des NPE- Prozesses;40
10.2.1.1;3.2.1.1 Stage-Gate Prozess nach Cooper;42
10.2.1.2;3.2.1.2 NPE- Prozess radikaler Innovationen nach Veryzer;44
10.2.1.3;3.2.1.3 Wissensbasierter NPE-Prozess radikaler Innovationen nach Mascitelli;46
10.2.2;3.2.2 Eigenschaften des NPE- Prozesses;47
10.2.2.1;3.2.2.1 Erlös- und Kostenverlauf;47
10.2.2.2;3.2.2.2 Beschleunigung des NPE- Prozesses;49
10.2.2.3;3.2.2.3 Formalisierung des NPE-Prozesses;52
10.3;3.3 Der Front End Innovationsprozess;54
10.3.1;3.3.1 Systematisierungen des FEIP;55
10.3.1.1;3.3.1.1 Fuzzy Front End nach Cooper;55
10.3.1.2;3.3.1.2 Holistic Front End Model nach Khurana/Rosenthal;57
10.3.1.3;3.3.1.3 New Concept Development Model nach Koen et al.;59
10.3.2;3.3.2 Eigenschaften des FEIP;61
10.3.3;3.3.3 Erweitertes deskriptives FEIP Modell;64
10.4;3.4 Das Innovationssystem;67
10.4.1;3.4.1 Organisation von Innovation;67
10.4.2;3.4.2 Innovationsorientierte Unternehmenskultur;75
10.4.3;3.4.3 Innovation und Strategie;81
10.5;3.5 Synopse der Erkenntnisse der IM- Erfolgsfaktorenforschung;83
11;4 Konzeptioneller Bezugsrahmen;85
11.1;4.1 Theorieeinheiten;86
11.1.1;4.1.1 Facetten des Phänomens Initiative;86
11.1.1.1;4.1.1.1 Merkmale der Initiative nach Hauschildt;86
11.1.1.2;4.1.1.2 Initiative als Persönlichkeitsmerkmal;88
11.1.1.3;4.1.1.3 Initiative als Verhalten;91
11.1.2;4.1.2 Radikale Opportunity – inhaltliche Merkmale der Initiative;101
11.1.3;4.1.3 Personenbezogene Merkmale der Initiative – der Initiator;107
11.1.3.1;4.1.3.1 Personenmerkmale des Initiators;108
11.1.3.2;4.1.3.2 Persönlichkeitsmerkmale des Initiators;119
11.1.3.3;4.1.3.3 Motivationstheoretische Merkmale des Initiators;121
11.1.3.4;4.1.3.4 Kognitive Aspekte des Initiators;135
11.1.3.5;4.1.3.5 Die Intention zur Initiative;143
11.1.4;4.1.4 Arbeitsumfeldbezogene Merkmale der Initiative;144
11.1.4.1;4.1.4.1 Autonomie;145
11.1.4.2;4.1.4.2 Formalisierung;150
11.1.4.3;4.1.4.3 Organisationsweite Kommunikation der Innovativität;153
11.1.4.4;4.1.4.4 Sanktionierung;160
11.1.4.5;4.1.4.5 Managementunterstützung;166
11.1.5;4.1.5 Synopse zum FEDM Input-Output Modell der Initiativentscheidung;170
11.2;4.2 Front End Decision Making- Framework;174
11.2.1;4.2.1 Theoretische Bezugspunkte;174
11.2.1.1;4.2.1.1 Konzepte zur Entstehung von Initiativen für Innovationen;174
11.2.1.2;4.2.1.2 Intentionsbasierte Modellansätze von Ajzen und Shapero;184
11.2.1.2.1;4.2.1.2.1 Theory of planned behavior;184
11.2.1.2.2;4.2.1.2.2 Shapero’s Entrepreneurial Event;188
11.2.1.3;4.2.1.3 Social Cognitive Theory;191
11.2.1.4;4.2.1.4 Theorien zur Entscheidung unter Unsicherheit und Risiko;205
11.2.1.4.1;4.2.1.4.1 Prospect Theory;205
11.2.1.4.2;4.2.1.4.2 Die Threat-rigidity Hypothese;210
11.2.1.4.3;4.2.1.4.3 Das March/Shapira Modell;215
11.2.1.4.4;4.2.1.4.4 Der Sitkin/Pablo Ansatz;217
11.2.1.5;4.2.1.5 Gegenüberstellung der Erklärungsansätze;223
11.2.2;4.2.2 Hypothesen zu den Interrelationen im FEDM- Framework;229
11.2.2.1;4.2.2.1 Einfluss der Personenmerkmale;229
11.2.2.2;4.2.2.2 Einfluss der Persönlichkeitsmerkmale;235
11.2.2.3;4.2.2.3 Einfluss der motivationstheoretischen Merkmale;238
11.2.2.4;4.2.2.4 Einfluss der individuellen Kognition;245
11.2.2.5;4.2.2.5 Einfluss des Arbeitsumfelds;248
11.2.3;4.2.3 Das FEDM- Framework;261
12;5 Empirische Untersuchung;262
12.1;5.1 Methodische Konzeption der empirischen Studie;262
12.1.1;5.1.1 Untersuchungsdesign und -ablauf;262
12.1.2;5.1.2 Operationalisierung;265
12.1.2.1;5.1.2.1 Operationalisierung der Treatments;266
12.1.2.2;5.1.2.2 Ausgangspunkte der Konstruktmessung;267
12.1.2.3;5.1.2.3 Operationalisierung der Variablen;271
12.1.3;5.1.3 Analyseverfahren;284
12.1.3.1;5.1.3.1 Verfahren zur Analyse der Manipulationen;284
12.1.3.2;5.1.3.2 Analyseinstrument Strukturgleichungsmodell;285
12.1.3.3;5.1.3.3 Analyse reflektiver Messmodelle;291
12.1.3.4;5.1.3.4 Analyse formativer Messmodelle;302
12.1.3.5;5.1.3.5 Analyse des Strukturmodells;305
12.2;5.2 Ergebnisse;307
12.2.1;5.2.1 Deskriptive Statistik;307
12.2.2;5.2.2 Ergebnisse der Manipulationsüberprüfung;308
12.2.3;5.2.3 Ergebnisse der Analyse der Messmodelle;310
12.2.4;5.2.4 Ergebnisse der Analyse des Strukturmodells;322
12.2.5;5.2.5 Ergebnisse der Analyse eines detaillierten Modellausschnitts;329
13;6 Implikationen;335
13.1;6.1 Implikationen für die Forschung;335
13.2;6.2 Implikationen für die Praxis;339
14;Literaturverzeichnis;345
15;Anhang;376
15.1;A. Treatments zu Arbeitsumfeld;376
15.2;B. Opportunity- Treatment;377
15.3;C. Ergebnisse der statistischen Überprüfung der Messmodelle;380

Über Autor(innen)

Dietfried Globocnik promovierte an der Universität Graz im Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften/Innovationsmanagement. Er ist bei einem Unternehmensberater für Innovationsmarktforschung und -management sowie als externer Universitätslektor und Forscher in diesen Fachbereichen tätig.