Gergs Die Kunst der kontinuierlichen Selbsterneuerung

Acht Prinzipien für ein neues Change Management. Mit Online-Materialien
1. Auflage 2016
ISBN: 978-3-407-29445-6
Verlag: Julius Beltz GmbH
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 224 Seiten

Reihe: Beltz Weiterbildung

Unternehmen haben langfristig mehr Erfolg, wenn sie über die Fähigkeit verfügen, sich kontinuierlich neu zu erfinden. Diese »vorausschauende Selbsterneuerung« muss allerdings aus den Unternehmen selbst kommen. Sie darf nicht von außen ausgelöst werden - wie gängige Konzepte des Change Managements behaupten. Dieses Buch zeigt, wie die Fähigkeit zur Selbsterneuerung in Unternehmen und Organisationen systematisch entwickelt werden kann. Der Autor stellt konkrete Methoden und Verfahren vor, wobei er auf Konzepte des Positive Leadership, des stärkenbasierten Managements und des Positive Organizational Scholarship zurückgreift.

Dr. Hans-Joachim Gergs arbeitet als Berater für Veränderungsmanagement bei der AUDI AG und lehrt an der TU München und der Universität Heidelberg.

Autoren/Hrsg.

Gergs, Hans-Joachim

Inhaltsverzeichnis

1;Danksagung;10
2;Einleitung;11
3;1.Change Management in einer unsicheren Welt;18
3.1;Beschleunigung;20
3.2;Digitalisierung der Wirtschaft;24
3.3;Globalisierung und zunehmende Vernetzung;26
3.4;Wir leben in einer unsicheren und komplexen Welt;27
3.5;Über vergangene Zukünfte und falsche Vorhersagen;30
3.6;Die Freude an der Ungewissheit und am Unwissen;31
4;2. Kontinuierliche Selbsterneuerung – Eine Begriffsklärung;33
5;3. Mythen des klassischen Change Managements;38
5.1;Vom Leidensdruck zum attraktiven Zukunftsbild;39
5.2;Vom episodischen zum kontinuierlichen Wandel;44
5.3;Von »Top-down« zu »Activist-out« der Veränderung;47
5.4;Vom linear geplanten zum zyklisch organischen Wandel;49
6;4. Der Prozess der kontinuierlichen Selbsterneuerung;53
6.1;Erstes Prinzip: Selbstreflexion stärken;57
6.1.1;Distanz schafft Überblick;59
6.1.2;Periodische Auszeiten und Mut zur Denkpause;60
6.1.3;Assessment-Vorlage »Selbstreflexionsfähigkeit der eigenen Person«;63
6.1.4;Assessment-Vorlage »Selbstreflexionsfähigkeit der Organisation«;64
6.2;Zweites Prinzip: Kommunikation und Vernetzung intensivieren;65
6.2.1;Erneuerung entsteht im Dialog;67
6.2.2;Erneuerung braucht formelle und informelle Netzwerke;69
6.2.3;Assessment-Vorlage »Kommunikation und Vernetzung«;74
6.3;Drittes Prinzip: Vielfalt zulassen und Paradoxien pflegen;75
6.3.1;Entwickeln Sie Vielfalt und fördern Sie Diversität;75
6.3.2;»Groupthink« oder wenn Konsens zum Problem wird;78
6.3.3;Lernen Sie, Widersprüche zu lieben – Denken Sie im Sowohl-als-auch;80
6.3.4;Entwickeln Sie die Konfliktfähigkeit Ihrer Organisation weiter;84
6.3.5;Assessment-Vorlage»Ambiguitätstoleranz der eigenen Person«;85
6.3.6;Assessment-Vorlage»Ambiguitätstoleranz der Organisation«;86
6.4;Viertes Prinzip: Bezweifeln und Vergessen;87
6.4.1;Vom Nutzen des Vergessens;91
6.4.2;Die Fähigkeit, »Bekanntes und Bewährtes« zu suspendieren;93
6.4.3;Assessment-Vorlage »Bezweifeln«;98
6.5;Fünftes Prinzip: Erkunden;99
6.5.1;Fangen Sie mit Fragen an;101
6.5.2;Entwickeln Sie Achtsamkeit;104
6.5.3;So entwickeln Sie Neugier;106
6.5.4;Assessment-Vorlage»Neugier und Erkunden«;110
6.6;Sechstes Prinzip: Experimentieren;111
6.6.1;Die Organisation kontinuierlich mit Variation versorgen;111
6.6.2;Das Experiment ist die Basis der modernen Wissenschaft;112
6.6.3;Gescheiterte Experimente und Zufälle, die Großes hervorbrachten;114
6.6.4;Haben Sie Mut zum Experimentieren!;115
6.6.5;Treiben Sie mit Experimenten die Unternehmensentwicklung voran;117
6.6.6;Assessment-Vorlage»Experimentierfreudigkeit«;121
6.7;Siebtes Prinzip: Fehler- und Feedbackkultur etablieren;122
6.7.1;Entwickeln Sie eine positive Fehler- und Feedbackkultur;125
6.7.2;Lernen Sie nicht nur aus Fehlern, sondern auch aus Erfolgen;128
6.7.3;Lernen Sie loszulassen und aufzugeben;130
6.7.4;Assessment-Vorlage»Fehler- und Feedbackkultur«;135
6.8;Achtes Prinzip: Ausdauer und Denken in Kreisen;136
6.8.1;Bauen Sie eine Infrastruktur für kontinuierliche Selbsterneuerung auf;140
6.8.2;Betrachten Sie Wandel als Daueraufgabe;142
7;5. Die Rolle der Führung im Prozess der kontinuierlichen Selbsterneuerung;145
7.1;Un-manage!;145
7.2;Von der heldenhaften zur weisen Führung;148
7.3;Die Spannung im Unternehmen aufrechterhalten;152
7.4;Positive Energie erzeugen;153
7.5;Vertrauen und Containment schaffen;154
7.6;Kontinuierliche Selbsterneuerung beginnt bei Ihnen selbst;155
7.7;Assessment-Vorlage »Erneuerungsfähigkeit – Mein Verhalten als Führungskraft«;157
8;6. Die Gestaltung der erneuerungsfähigen Organisation;158
8.1;Der Grundwiderspruch von Organisation und Wandel;159
8.2;Verteilen Sie die Macht breit;160
8.3;Siedeln Sie die Macht möglichst weit unten an;162
8.4;Bauen Sie bewusst Überkapazitäten auf;163
9;7. Ausblick: Einladung zur kontinuierlichen Selbsterneuerung;168
10;8. Toolbox;172
10.1;Übersicht über die Tools und Interventionsdesigns;172
10.2;A Diagnose des Veränderungsprozesses;174
10.3;B Prinzip 1: Selbstreflexion stärken;177
10.4;C Prinzip 2: Kommunikation und Vernetzung intensivieren;178
10.5;D Prinzip 3: Vielfalt zulassen und Paradoxien pflegen;182
10.6;E Prinzip 4: Bezweifeln und Vergessen;187
10.7;F Prinzip 5: Erkunden;190
10.8;G Prinzip 6: Experimentieren;204
10.9;H Prinzip 7: Fehler- und Feedbackkultur etablieren;205
10.10;I Prinzip 8: Ausdauer und Denken in Kreisen;208
10.11;J Die Rolle der Führung im Prozess der kontinuierlichen Selbsterneuerung;214
10.12;K Gestaltung der erneuerungsfähigen Organisation;216
11;Literatur;217