Gawron Problemfall Chef

20 Erfolgsrezepte zum Umgang mit nervigen Chefs in der digitalen Transformation
1. Auflage 2024
ISBN: 978-3-89644-299-4
Verlag: Duncker & Humblot
Format: PDF
Kopierschutz: Adobe DRM (»Systemvoraussetzungen)

E-Book, Deutsch, 142 Seiten

Sie sind auch genervt von Ihrem Chef? Die digitale Transformation mit ihren neuen Anforderungen an Führungskräfte »produziert« immer mehr Chefs, die ihren Mitarbeitenden schlichtweg auf die Nerven gehen. Doch woran liegt das und was können Sie dagegen tun? Thomas Gawron zeigt auf, warum Chefs heute mehr nerven als früher. Doch anstatt den Kopf in den Sand zu stecken oder womöglich sogar den Job, den Sie lieben, wegen ihres nervigen Chefs hinzuschmeißen, empfiehlt Ihnen der Autor, selbst aktiv werden. Sie erfahren, was sie gegen nervige Chefs tun können. Und zwar nicht, indem sie »gegen ihn vorgehen«, sondern ihn verstehen, fordern und fördern. Das klingt verrückt? Das geht nicht? Doch, es funktioniert! Thomas Gawron beschreibt anschaulich Ihre persönlichen 20 Erfolgsfaktoren, wie sie mit ihrem nervigen Chef umgehen können. Schritt für Schritt und leicht verständlich, so dass Sie sofort nach der Lektüre des Buches Ihren 3-Punkte-Plan für den Umgang mit ihrem nervigen Chef umsetzen können.

Thomas Gawron has been an executive for 30 years. As a former general manager of a globally operating management consultancy, executive vice president of an international trading company and managing director of an international IT company, Gawron has extensive management experience in various companies and industries. He is the author of the MAESTRO leadership model, which helps managers in digital transformation to successfully realign their leadership behavior. As a self-employed executive trainer, interim manager, business coach and author, he is very successful in passing on his knowledge to companies and executives.

Autoren/Hrsg.

Gawron, Thomas

Fachgebiete

• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Unternehmenskommunikation
• Wirtschaftswissenschaften Wirtschaftswissenschaften Wirtschaft: Sachbuch, Ratgeber
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Management: Führung & Motivation
• Wirtschaftswissenschaften Betriebswirtschaft Bereichsspezifisches Management Personalwesen, Human Resource Management

Inhaltsverzeichnis

1. Vorwort

2. Die digitale Transformation produziert nervige Chefs
Warum Chefs heute mehr nerven als früher – Was Sie gegen nervige Chefs selbst tun können

3. 20 Erfolgsrezepte zum effektiven Umgang mit nervigen Chefs
Verstehen Sie Ihren Chef – Fordern Sie Ihren Chef – Fördern Sie Ihren Chef

4. So gehen Sie ab sofort mit nervigen Chefs um
Sie sind am Zug! – Ihr persönlicher 5-Minuten-Check – Ihr persönlicher 5-Minuten-Plan – Ein Anwendungsbeispiel

5. Ihr Workbook

6. Nachwort

Über Autor(innen)

Thomas Gawron ist seit 30 Jahren Führungskraft. Als ehemaliger Prokurist einer global operierenden Unternehmensberatung, Executive Vice President eines internationalen Handelsunternehmens sowie Geschäftsführer eines internationalen IT-Unternehmens verfügt Thomas Gawron über umfangreiche Führungserfahrungen in verschiedenen Unternehmen und Branchen. Er ist der Autor des MAESTRO-Führungsmodells, welches Führungskräften in der digitalen Transformation hilft, ihr Führungsverhalten erfolgreich neu auszurichten. Als selbständiger Führungskräftetrainer, Interimsmanager, Business Coach und Buchautor gibt er sehr erfolgreich sein Wissen an Unternehmen und Führungskräfte weiter.

Thomas Gawron has been an executive for 30 years. As a former general manager of a globally operating management consultancy, executive vice president of an international trading company and managing director of an international IT company, Gawron has extensive management experience in various companies and industries. He is the author of the MAESTRO leadership model, which helps managers in digital transformation to successfully realign their leadership behavior. As a self-employed executive trainer, interim manager, business coach and author, he is very successful in passing on his knowledge to companies and executives.