E-Book, Deutsch, 480 Seiten, eBook
Gassmann / Kobe / Voit High-Risk-Projekte
2001
ISBN: 978-3-662-07768-9
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen
E-Book, Deutsch, 480 Seiten, eBook
ISBN: 978-3-662-07768-9
Verlag: Springer
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark
Die erfolgreiche Planung und Realisation von High-Risk-Projekten erfordert heute mehr als klassisches Projektmanagement. Die Autoren analysieren praxisbezogen das moderne Projektmanagement mit dem Schwerpunkt auf Steuerung und Abwicklung von hochdynamischen, interdisziplinären Innovations- und Technologievorhaben. Die Analyse zeigt den Weg zu flexiblen, anpassungsfähigen Organisationen und klaren Prozessen nach dem Motto: Zelte statt Paläste.
Zielgruppe
Professional/practitioner
Autoren/Hrsg.
Weitere Infos & Material
Die Bedeutung von High-Risk-Projekten: O. Gassmann: High-Risk-Projekte als Erfolgsfaktor in dynamischen Industrien.- Strategisches Management von High-Risk-Projekten: R. Boutellier, O. Gassmann: Flexibles Management von Entwicklungsprojekten.- M. Müller: Risikomanagement durch Modularisierung und Produktplattformen.- F. Schlenker: Internationale Produktentwicklung in der Automobilindustrie.- M. Seidel, M. Stahl: Risikomanagement von Innovationen bei BMW.- C. Herstatt, C. Lettl: Management von technologiegetriebenen Entwicklungsprojekten.- Planung und Steuerung von High-Risk-Projekten: H. D. Bürgel, S. Hess, S. Kleinert: Modernes F&E-Projektcontrolling.- H. J. Schmelzer: Methoden der Risikoanalyse und -überwachung in Entwicklungsprojekten.- S. Augustin, P. Hochrainer: Projektwirkungscontrolling.- K. Broichhausen, M. Wiedra: Steuerung komplexer Turbinenentwicklungsprojekte bei MTU.- R. Völker: Planung und Steuerung von Entwicklungsprojekten in der Pharmabranche.- Frühaufklärung zur Erkennung von Risiken: G. Reger: Risikoreduktion durch Technologie-Früherkennung.- P. Savioz: Intelligence zur Entscheidungsunterstützung in High-Risk-Projekten.- H. Geschka: Szenariotechnik als Instrument der Frühaufklärung.- C. Kobe, O. Gassmann: Einbindung der Technologiebeobachtung in Entwicklungsprojekte.- H.-H. Jung, F. Pinnekamp, P. Bucher: Risikobeurteilung von Technologie- und Produktentwicklungsprojekten bei ABB.- Management externer Risiken: K. Ruping, M. v. Zedtwitz: Risikomanagement in Inkubatoren.- A. Locker, U. Röösli: Risikomanagement in der Beschaffung bei CWS International.- K.-H. Schmidt: Vertragsmanagement zur Risikominimierung bei externen Entwicklungsprojekten.- G. Adlbrecht: Internationale Projekte - Risiken und Ansätzezur Risikoreduktion.
