Friedl / Hilz / Pedell Controlling mit SAP R3®

Eine praxisorientierte Einführung mit umfassender Fallstudie und beispielhaften Controlling-Anwendungen
3. Auflage 2003
ISBN: 978-3-322-96943-9
Verlag: Vieweg & Teubner
Format: PDF
Kopierschutz: 1 - PDF Watermark

E-Book, Deutsch, 287 Seiten, eBook

Zielgruppe

Research

Autoren/Hrsg.

Friedl, Gunther

Hilz, Christian

Pedell, Burkhard

Inhaltsverzeichnis

1 Grundlagen von SAP R/3.- 1.1 Überblick über die SAP AG und SAP R/3.- 1.2 Abbildung der Kosten- und Erlösrechnung in SAP R/3 über das Integrationsmodell des Moduls Controlling (CO).- 1.3 Wichtige Strukturelemente des Moduls Controlling.- 1.4 Grundlegende Bedienung des SAP R/3-Systems.- 2 Fallstudie Deutsche Zierbrunnen GmbH.- 2.1 Ausgangssituation.- 2.2 Aufgabenstellung.- 2.3 Musterlösung der Fallstudie.- 2.4 Umsetzung der Fallstudie.- 3 Implementierung einer Kostenstellenrechnung in SAP R/3.- 3.1 Überblick über die Kostenstellenrechnung.- 3.2 Ablauf der Kostenstellenrechnung in SAP R/3.- 3.3 Schrittweises Vorgehen zur Implementierung der Fallstudie in SAP R/3.- 4 Implementierung einer Erzeugniskalkulation in SAP R/3.- 4.1 Überblick über die Kostenträgerstückrechnung.- 4.2 Ablauf der Produktkalkulation und Kostenträgerrechnung in SAP R/3.- 4.3 Schrittweises Vorgehen zur Implementierung der Fallstudie in SAP R13.- 5 Implementierung einer Ergebnis- und Marktsegmentrechnung in SAP R/3.- 5.1 Überblick über die Periodenerfolgsrechnung.- 5.2 Ablauf der Ergebnis- und Marktsegmentrechnung in SAP R/3.- 5.3 Schrittweises Vorgehen zur Implementierung der Fallstudie in SAP R/3.- 6 Integriertes Controlling mit SAP-Software.- 6.1 Stand und Entwicklungstendenzen im Controlling.- 6.2 Softwareunterstützung bedeutender Controlling-Aufgaben durch SAP R/3.- 6.3 Neuere Entwicklungen von SAP.- 7 Aufgaben- und Lösungsteil.- 7.1 Aufgaben zu Controlling mit SAP R/3.- 7.2 Lösungshinweise zu den Aufgaben zu Controlling mit SAP R/3.- A Vorbereitende Tätigkeiten.- A.1 Definition und Zuordnung von Organisationselementen im Customizing.- A.1.1 Definition globaler Organisationselemente.- A.1.1.1 Anlage eines Buchungskreises.- A.1.1.2 Anlage eines Kostenrechnungskreises.- A.1.1.3Einrichtung einer Standard(Kostenstellen)hierarchie Komponentenaktivierung.- A.1.1.4 Maschinelle Anlage von primären und sekundären Kostenarten.- A.1.1.5 Anlage eines betriebseigenen Werkes.- A.1.1.6 Anlage von Einkaufsorganisationen.- A.1.1.7 Anlage von Verkaufsorganisationen.- A.1.1.8 Anlage von Vertriebswegen.- A.1.2 Zuordnung aller definierten Organisationselemente.- A.1.2.1 Zuordnung von Buchungskreis zu Kostenrechnungskreis.- A.1.2.2 Zuordnung von Kostenrechnungskreis zu Ergebnisbereich.- A.1.2.3 Zuordnung Logistik Allgemein.- A.1.2.4 Zuordnung Vertrieb.- A.1.2.5 Zuordnung Materialwirtschaft.- A.2 Vorbereitung der Produktkalkulation.- A.2.1 Kalkulationsschema.- A.2.2 Durchführung einer ersten Erzeugniskalkulation.- A.2.3 Kostenelementeschema.- A.2.4 Kalkulationsvariante.- A.2.5 Durchführung einer benutzerdefinierten Erzeugniskalkulation.- A.3 Vorbereitung der Ergebnisrechnung.- A.3.1 Anlage von Kundenstammsätzen.- A.3.2 Anlage neuer Wertfelder in der Ergebnisrechnung.- A.3.3 Einstellung der Leistungsverrechnung aus CO.- A.3.4 Anlage neuer Merkmalswerte.- A.3.5 Anlage/Änderung von Ableitungsregeln.- A.3.6 Zuordnung von Artikeln zu einer bestimmten Kalkulationsauswahl.- A.3.7 Anlage von eigenen benutzerdefinierten Formularen.- A.3.7.1 Formular für mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung.- A.3.7.2 Formular für Periodenerfolgsrechnung nach dem Umsatzkostenverfahren.- A.3.7.3 Anlage eines Rechenschemas.- A.3.8 Sachkontenzuordnung in SD.- A.3.9 Fehleranalyse in Berichten.- A.4 Administrative Tätigkeiten.- A.4.1 Verschiebung der Buchungsperiode.- A.4.2 Öffnung der Buchungsperiode nach Jahreswechsel.- A.4.3 Definition von Nummernkreisintervallen.- A.4.4 Nachbewertung der innerbetrieblichen Leistungen mit Isttarif aktivieren.- A.4.5 Nummernvergabe fürBuchhaltungsbelege.- A.4.6 Vergabe von Kennungen für den Kurs.- A.4.7 Kopie des Mandanten.- Schlagwortverzeichnis.

Über Autor(innen)

Dr. Gunther Friedl und Dr. Burkhard Pedell sind wissenschaftliche Assistenten am Institut für Produktionswirtschaft und Controlling der Ludwig-Maximilians-Universität München. Dr. Christian Hilz ist Geschäftsführer der TumTech GmbH.